国企人力资源管理创新思路探析

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1、企人力资源管理创新思路探析姜晨临杭州临安自来水有限公司摘要：在全球经济一体化发展的市场环境中，企业的持续发展离不开高素质的人才队伍和科学高效的人力资源管理。而国奋企业更应起带头的模范作用，革新管理理念，“科学发展观”为指导，创新人力资源管理模式，完善人力资源管理体系，吸引人冰，留住人冰，使焕发勃勃生机，促进企业的发展与壮大。关键词：国企;人力资源;创新管理;思路;作者简介：姜晨临，杭州临安自来水冇限公司。绪言随着知识信息时代的到来，每个企业都面临着无数的危机和发展机会，企业间的竞争已产品质量的竞争转向为知识科技的竞争，也就是人才的竞争。国企

2、的发展历史悠久，其人力资源管理的制度相对也会较为完善，人力的管理经验也会较为丰富，但是面对这个口新月异、充满竞争的新时代，为了提高国企的竞争力,实现持续发展的战略目标，必须与时倶进，坚持统筹规划，坚持以创新促发展，积极探索高效的人力资源管理模式，适应新时代发展的要求。二、国企人力资源管理改革创新的思路市场国际化的态势口益增强，科学技术作为第一生产力的作用越来越凸显，而科学技术的发展离不开高素质的综合型人冰。因此，国有企业也务必紧跟吋代的步伐，加大对人力资源管理改革创新的力度，打破传统管理的模式，面向全社会招贤纳士，整合企业的人力资源，优化资

3、源配置，既提高了资源的效用，又能确保企业的人才竞争优势，促进企业的发展。（一）打破既有观念，树立人才竞争意识科学技术的进步带动了社会经济的快速发展，人才成了企业竞争的第一要素，人冰是知识与技术的载体，他们将科学技术转化为生产力，使企业保持强大的竞争力，进而促进企业发展。然而传统的人力资源管理模式已不能满足新时代发展的要求，既浪费资源，乂制约企业的发展。因此，W企必须先打破既有观念，树立人才竞争意识，在人力资源的开发与配置有工作中不能再由领导主观决定，而应由人力资源管理部门根据需求进行系统的分析，制定人才招聘计划、人才培养与人才配置方案，把最

4、合适的人放在最合适的工作岗位上，这样既能激发员工的潜能，提高员工的积极性，又能使有限资源的效用最大化，实现企业与员工共赢的目标。（二）以需求为导向，优化人力资源1、不拘一格，广招人才。人力资源管理部门应根据企业现有的人力资源的数量、质量、员工稳定性以及岗位结构，合理安排人员上岗，优化人力资源，保证供需平衡。在人冰的招聘中，管理者应根据企业的发展和工作岗位的需求，不拘一格，向社会广招能人贤士，补充为企业储备人才。管理者更要懂得知人善任，根据岗位的要求让有能力的员工上任，而不再是传统中的唯亲上任，从而既能有效保证企业中人才充足，又能让人才有用武

5、之地，既能使企业的资源达到最优，节约资源，又能大大提高企业的竞争力。2、开拓创新，重视人才培养。人才是增强企业综合实力的一个关键因素。企业应建立并逐步完善人力资源开发与管理制度，完善人才培训与考核机制，通过发现人才，培养人才，不断壮大企业的高素质的人才队伍，使企业充满活力。再者就是要增加人力资源管理的专项资金，并且要做到专款专用。从企业中选派优秀员工到其他企业去考查与学习,引进先进的人力资源管理模式以及人才的培养和聘用方式。将先进的经验与本企业的战略规划相结合，完善人力资源管理制度与用人机制，充分发挥人力资源管理的作用，为企业培养、留住更多

6、的创新型人才。3、完善激励机制，实现共赢。要把员工的职业生涯设计与企业的发展战略统一规划，帮助员工制定合理的工作目标和人生目标，让全体员工都知道只要好好工作，多学习，多研宄，就能够出色地完成任务，就能够获得升迁的机会，以及再学习再深造的机会，就有机会学掌握更多更高的知识技术，为实现自己的职业生涯奠定基础。在这样的氛围的促动下，员工就会明白企业不再只为自己谋发展，而是要带领大家一起发展，走在知识经济时代的前列。（三）建立健全科学的薪酬体制，保证公平合理科学合理的薪酬结构与水平是吸引人才和留住人才的关键，人力资源管理必须依据市场经济规律和市场交

7、易原则建立健全薪酬体制。在具体的工作过程中，工资福利和发展前景是广大员工最为重视的。一般由基本工资、加班工资、绩效奖励、年终福利等组成薪资的结构。不同员工的薪资的构成部分是不尽相同的，如普通员工，他们的基本薪水比例较大;至于管理者，他们的绩效工资比例较大。企业根据不同岗位的性质，设罝了不同的薪酬结构，是为了从根本上最大限度地激活员工主动性与积极性。在薪酬体制中不能忽视了其他福利制度所起到的积极作用。当企业所提供的福利与员工的需求相匹配吋，员工的积极性与潜能都将会最大程度的激发。如选送优秀员工参加高端交流会议，或者出国学习，这将极大满足他们提

8、升知名度的愿望，也能为他们提供更大的舞台。（四）完善绩效考核，实施精细化管理人力资源管理工作要注重内容的细化与系统的提升，将绩效考核工作做得更加精细，既要把员工的日常表现以及对企