我国企业人力资源管理创新探析

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1、我国企业人力资源管理创新探析　　中图分类号：F426.22文献识别码：A：1001-828X（2016）015-000-02　　一、开发企业人力资源管理，促进企业的可持续发展　　（一）企业人力资源主要任务是通过选拔、培训、考试等手段把适合企业发展的人才吸引到企业中。并利用激励与开发等科学方法最大限度的激发其工作潜力，确保企业发展目标的实现。人力资源管理是企业资源的重要组成部分，不论企业的管理机制和理念怎样改变，都要体现“以人为本”的管理思想。　　（二）当今社会，新科技、新知识等因素改变了经济的模式，改变了商业运作模式的变革。人的创新价值在企业中发挥的作用越来越

2、大，员工的技术水平和产品的换代升级决定着企业发展。现代企业都非常重视对员工的技术培训和知识培养，企业不断加大对人力资源的投入，有利于知识创新在企业未来的竞争中取得胜利。　　（三）企业要发展，就需要淘汰不适应企业发展的老员工，引进企业必须的新员工。并大力发展有才能和潜力的员工，使其得到晋升，提高员工薪酬，员工对工作满意度和成就感越大，越能激发起员工对工作的热情和创新的积极性，促使企业保持强大的竞争力，实现企业和员工的“双赢”。　　二、人力资源管理发展现状中存在的问题　　（一）存在传统用人观念，缺乏战略性发展规划　　由于不是直接产生经济效益的部门，人力资源部门在企

3、业的组织中常被边缘化。受过去计划经济的影响，很多企业的用人观念还存在“论资排辈”现象，造成员工在企业“干多干少”都一样，“干好干坏”都一样，领导干部“能上不能下”，工资“能涨不能降”的现象。而那些专业技术过硬、有创新意识的员工没有因为工作出色得到企业的加薪、晋升。久而久之，优秀的员工也失去了积极性，使企业整体的生产能力下降。而随着企业的发展，企业用人需求的数量在增多，对新员工的质量也在提高。企业由于对人力资源管理的战略性管理规划，造成人力资源管理部门不能够跟上企业的发展步伐，没有聘用到适合企业发展的优秀员工，用人混乱，严重制约了企业的快速发展。　　（二）缺乏系

4、统性的管理机制。　　只有人力资源管理系统化，不断完善管理机制，才能更高效地发挥其自身作用。我国人力资源管理起步较晚，没有形成系统化的管理。随着社会进步、时代发展，我国企业也逐步认识到要做好凝聚力和竞争力的提升，就要具备适应企业实际并与发展相辅相成的人力资源管理机制，同时具有制度化、长久化、系统化。但理论与现实往往都存在差距，大多数企业虽然都在搞人力资源管理，可却对其体系的认知不够，在具体内容、设计和规划各方面都不能做到深入了解，理解得不深不透，工作不能具细而只停留表面。因此，企业只有在日常管理中出现紧迫问题时，才能意识到人力资源管理的重要，并做出相应改革化创新

5、，却也常常忽略了其本身的全面性和持续性。　　（三）普遍存在人力资源浪费的现象　　我国企业随着市场经济机制的转变和不断发展，管理模式也有了很大的改变和突破，不再一味地保持固有观念，人力资源管理也在推陈出新，像以老换少、铁饭碗、只上不下等原有政策和现象已逐步退出历史舞台，取而代之是人力资源的不断优化配置和科学管理。企业并借此来满足社会和企业的发展需要，在进行人力资源社会化分工和优化的同时，让企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。但是通过对我国多数企业的分析来看，相当一部分企业普遍存在人力资源浪费严重的现象，这势必影响企业经济运营的效率，造成劳动生产率低下，人工成

6、本负担过重，降低企业利润水平。　　（四）用人制度尚不完善，缺少激励机制　　我国多数企业在人力资源管理上没有建立起完善的用人制度。在岗位分配和职务竞聘上，还存在不尽人意的地方，或多或少地有内部裙带关系、钻管理漏洞的任命、徇私舞弊等现象，这都造成人力配置不合理，出现岗位人员实际能力无法匹配岗位要求，也会影响进步员工积极向上的动力，最终导致岗位职能作用无法充分发挥，企业人力资源无法优化。另外，激励机制的不完善，会造成员工产生得过且过的思想，消极怠工、拖延工作，既大大降低员工工作积极性，也降低了企业内部的工作效率。　　三、企业人力资源管理创新的策略　　（一）坚持“以人

7、为本”管理模式。　　“以人为本”就是要把管理的理论同实践相结合，在管理过程中，将人才放在首位，注重人才培养、依靠人才发展、信任人才能力，只有这样才会使企业效益最大化。企业要将人才培养纳入战略规划的同时，不断完善用人制度，这样既可以使企业在发展过程中做到逐步优化人员配置，也可以在人才使用上更加科学合理。“以人为本”管理的最基本条件就是要让每名员工在其岗位上成为高级专业人才。由员工转变成人才，就需要企业加强专业培训和全面培养，并保证员工能力得以发挥，促使员工自主学习和进步。企业要始终坚持把“员工”看成整体和家人，并且要相互信任、相互关心、相互理解，做到不可分割，将

8、员工与企业二者间的利益紧密结合，达到双