探析石油企业人力资源管理创新

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1、探析石油企业人力资源管理创新　　摘要：当今中国的石油企业在管理上还存在着很多的问题，特别是在人力资源的管理还会受到诸多复杂因素的影响，石油企业现如今正在面临着自负盈亏、自我约束的特殊发展状况。如何才能有效的对石油企业人力资源进行管理、优化企业的资源配置是需要每一个企业的管理者都思考的重要问题。人力资源是石油企业发展中重要的资源之一，有效管理企业的人力资源，提高企业的核心竞争力，发挥人力资源在企业发展中的重要作用是石油企业人力资源管理研讨的重要课题。关键词：石油企业人力资源管理创新人力资源能够推动整个社

2、会和经济的发展，是每一个想要更好发展的企业不断发展的力量源泉，人力资源发挥的水平会因为其承载体个人偏好而产生不同的影响，想要利用现有的人力资源，来创造实际的财富，就需要企业积极引导员工发挥自身的主观能动性。石油企业若想加快企业人力资源的转型，就必须要加强人力资源管理，将人力资源与企业战略等各方面接轨。一、石油企业人力资源面临的问题5在目前中国石油企业的人力资源管理中，还存在很多的不足，人力资源管理体制还存在很多弊端，找出存在的问题，对存在的问题加以改善，可以大大加强石油企业的人力资源管理。1.缺乏系统

3、的管理创新。缺乏系统的管理创新严重的限制了中国石油企业的发展，目前的中国石油企业人力资源的管理中也出现了很多不和谐的因素，严重影响了人力资源发挥其优势。目前我国的人力资源管理多数没有建立合理的人力资源管理模式，没有从整体上制定一个完善的企业发展规划，人力资源的部门设置也不妥善，既是有时出现一些促进企业发展的良好计划，也会被企业各部门之间的内耗相互抵消，很难提升企业的整体效益。2.人力资源缺少规划布局。在我国目前的石油企业中，缺乏科学的人力资源长远规划的现象比比皆是，这种现象也是我国石油企业在人力资源管

4、理问题上共同存在的，对企业的发展产生严重的影响。目前中国石油企业员工的人均创造产值和劳动生产的有效率与其他国家大石油公司相比有很多的不足之处，企业消极怠工的现象十分普遍。现如今，国内外各个石油企业都在大力探测开发海油和页岩气，我国在设备研发、技术使用上与国际上其他的石油企业相比落后较远。这些现象也侧面上暴露了我们国家石油企业在人力资源管理方面所存在出的问题，人员的补充工作和现有人员的潜力挖掘工作成效也极不明显。53.员工培训的形式化。对员工进行技能培训和专业知识测评不仅是快速提高员工工作技能的重要方法

5、，同时也是有效激励员工工作、加快企业自身发展速度的重要方法。如果石油企业的管理者不能将眼光放得长远，仅仅只看重眼前的利益，不重视开展员工的培训工作，对企业培训的资金支持不到位、缺乏科学的企业培训体制，这样可能会使企业的员工培训形式化，培训仅仅是走过个场，起不到应有的效果，导致员工忽视企业的培训。二、石油企业人力资源管理的创新越来越多的石油企业管理者开始清楚地认识到，提高人力资源管理和人力资源素质的重要性，高效合理的创新是企业提升自身价值的最有效途径。我国石油企业的人力资源管理者应充分认识到创新的重要意

6、义，以保证企业发展目标的顺利实现。51.科学制定企业的人力资源规划。石油企业属于劳动密集、技术密集、资金密集的特大型国有企业，石油企业一般都是从事天然气和石油销售、勘探、加工、开发，具有高投入、高成本、高消耗以及高风险的特点。所以企业管理层要积极借鉴国外同类优秀的石油企业人力资源管理经验，结合自身石油企业的发展现状，充分考虑我国国情，走出一条具有企业特色的发展道路。与此同时，管理层要对人力资源的需求量和需求水平做好详细的分析，进而合理安排人力资源管理各个环节的工作，充分挖掘现有人力资源的能力。优秀的管

7、理体制可以保障企业能够获得高质量的人才，而科学的人力资源管理办法是企业人力资源管理工作有条不紊开展的重要保证，为企业的健康发展提供坚实的理论支持，为企业提供良好精神动力。2.加强绩效考评。合理运用奖惩办法进行人事管理能够大力提高企业员工的工作积极性，奖励可分为精神奖励和物质奖励两部分。从精神激励角度来说，我国的石油企业应该运用科学的方法，积极引进国外优秀石油企业的做法，强化精神激励效果，进而培养员工的忠诚度。从物质激励角度来说，石油企业要确保员工薪酬的公平性，遵循按劳分配原则，来稳定员工情绪，提高员工

8、的工作积极性。绩效考评是人力资源管理中最常用的管理方法之一，目前绩效考评的方法模式已经被广泛应用于企业各级的日常管理中，发挥了重要的作用。使用一个合理而又科学的绩效考评管理准则能够让员工产生认同感，让员工觉得公平，起到激励员工的重要作用。三、小结5石油企业的人事资源管理需要不断的改革创新，采用新方法，这是是一个持续的过程。企业首先需要制定一个科学合理的发展构想，通过增强员工知识素质水平，落实员工奖惩制度等方法来实现。企业若想发展成为优秀的企业，那么该企业