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时间:2019-11-25
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1、Forum论坛石油企业人力资源管理创新的研究陈瑜西南石油工程有限公司固井分公司摘要:目前,石油企业的人力资源管理还存在一些不足和了人力资源的优化发展,阻碍了石油企业经济效益的提升。再问题,需要加强创新和不断完善,以推动企业更好地适应现代次,从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管社会环境和持续发展。本文根据中国石油企业目前的发展趋理上,没有真正实现现代人力资源管理从以物为中心到以人为势,对石油企业如何创新管理人力资源,如何发挥人力资源最本的思想转变。大效率,如何进一步提升企业竞争力等方面提出了建议措施。2.石油人力资源管理的体制机制还
2、不完善。首先,石油企关键词:石油企业人力资源管理创新业人力资源的激励机制未能完全到位。在企业发展的过程中,不断强化激励机制具有重要的意义。加强对石油企业员工的激二十一世纪最重要的就是人才,人才是企业必不可少的宝励能够提高员工的积极性和主动性,更大程度的发挥自身的优贵资源,如果一个企业想要不断发展就需要大量的人才为企业势。但是,目前大部分石油企业的激励机制还不完善,阻碍了员做贡献,人力资源有效地促进了企业的经济发展。在中国石油工生产积极性和主动性的发挥,忽视了员工的自身价值,不利企业中,人力资源管理也要加强重视,要充分利用企业内的人于企业的长远发
3、展。其次,企业人力资源教育培训机制还不完力资源,为企业不断创造财富,要使企业内每位员工都各司其善。石油企业给企业员工的教育和培训多是与当前从事岗位所职,尽其所能,中国石油企业要想发展得更快更好,就必须创新必须的专业和安全等方面的知识和技能训练,而其他类别的培人力资源管理,完成从传统人力资源到现代人力资源的转型。训教育相对较少,不能够使员工与时代步伐接轨;同时,对人员一、石油企业人力资源管理的重要性的教育培训制度不明确,部分企业资金投入不到位,课程安排首先,加强石油企业人力资源管理能够激发员工的积极性不合理,以至于人力资源的教育培训成为一种形式教
4、育,变成了和主动性。通过对人力资源的管理,给人力资源创造优越的工“为教育而教育”,不利于企业员工能力水平的提升。作环境,加强对企业员工的奖励和支持,从而使他们能够更全3.石油企业的文化建设还待加强。对于一个企业而言,企面地发挥自身的积极性和能动性,进而促进企业生产效率的提业文化是企业取得长远发展的重要保证。石油企业的文化在升,为石油企业发展奠定重要的基础。企业的发展过程中起着重要积极的作用。如果在石油企业人力其次,加强石油企业人力资源管理能够保证企业生产的有资源管理的过程中,不能够把企业文化作为一个重要的环节引序运行。通过合理组织劳动力,不断协
5、调企业人力和物力之间入,那么就不能够挖掘出企业文化在企业里所具有的多重功的关系,充分利用企业的各种资源。同时,在空间上和时间上使能。也就不能使企业的奋斗目标经营理念与员工达成共识,企用劳动力、劳动资料和劳动对象形成最优的配置,保证石油企业的凝聚力也就明显不足,进而也不利于企业经济效益的提升业生产经营活动的顺利开展。和长远发展。从目前的调研来看,石油企业正在积极进行企业再次,加强石油企业人力资源管理能够有效控制人力资源文化建设,如中国石化树立的“为美好生活加油”的企业使命,成本,提高企业竞争力和可持续发展能力。人力资源管理负责“建设成为人民满意、
6、世界一流能源化工公司”的企业愿景,企业人力资源方向的开支及企业人才的长远规划,在绩效评估“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”的企业核心价值观等,及企业管理中起着唱黑脸的角色,更是在石油企业的可持续发但目前其社会传播力、影响力和认知度还有一定的局限性,需展战略中具有决定性的作用。要进一步加强和完善。二、当前石油企业人力资源管理面临的问题三、石油企业人力资源管理的创新1.人力资源管理观念还相对陈旧。在石油企业人力资源管随着时代的进步,人力资源的开发和利用对石油企业的发理中,人力资源管理理念的优化与否对企业发展有着至关重要展和成长起着举足轻重的作用
7、,对人力资源的争夺、创新人才的作用。但是,当前的企业人力资源管理理念还面临着一些问的培养成为当今各社会组织时刻关注的重心。面对目前经济社题:首先,由于受到传统经济体制的影响,石油企业的人力资会的新常态和新形势,石油企业如何应对?如何快速、有效、全源管理理念还相当陈旧,还停留在传统人事管理的水平上,没方位地优化人力资源配置来提升企业自身综合竞争力?是当前有形成完善的人力资源开发机制。其次,企业领导者对人力资亟待解决的问题。石油企业在人力资源管理上的一些旧观念、源管理的认识不足。在企业发展过程中,有些企业负责人忽视旧体制、旧做法已经无法适应时代的进
8、步和发展,只有厉行改P.386HUMANRESOURCEMANAGEMENTP.387Forum论坛革,实现人力资源管理创新,才能使人才迅速成长和才尽
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