企业人力资源管理创新思路

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1、企业人力资源管理创新思路陈莉上海良友（集团）有限公司随着市场环境的演变，企业更加注重自身拥有的知识与人力资源。另外经济全球化进程加剧，现代化企业为丫适应市场竞争和时代需求，对人力资源管理创新尤为关注，且通过配置全新的创新机制开展各种制度、理念、文化以及手段创新，从而形成系统化的新型管理体制，最终为企业发展提供可靠助力。一、观念创新推行管理新理念人力资源管理创新，首先要从观念创新做起，就是要打破固有思想束缚。当前市场竞争态势己经激化，无论是大型企业还是小微企业，都将融入到市场竞争的激流中，企业领导层应当认清现实，居安思危，前瞻性地推动管理理念创新，吸收和实践前沿管理理念。1.树立以

2、人为本的管理理念要想实现企业人力资源棊本目标，则需要结合多种管理方式引导员工工作热情，使其发挥出相应创造力。随着用工制度的转变，以及员工素养、知识储备的提高,员工无法接受强硬管理态度，而更加希望企业能够尊重他们。对此，企业应当采取“以人为木”的管理方式，实施人性化管理，建立优质的内部服务模式，进行综合考核及建立相应的激励措施和福利待遇制度。2.从战略高度着手人力资源管理人力资源管理具有长期性、持续性特征，与之配套的指导理念应当提升到战略高度，只有前瞻性地分析企业未来可能面对的各种人力资源供需状况，冰能未雨绸缪真正的制定出有关应对策略。有关策略主要含以下几种:人才培养、人才引进、人

3、才开发等制度，且在后续的企业发展中逐步落实。另外，市场环境及企业内部是动态发展的，人力资源管理理念也应适应时局，进行优化调整，依据采集到的最新人冰市场信息，对人冰管理计划做出调整。3.明确人力资源管理的效益特征对于企业而言，人力资源是和当有价值的资源，其开发潜质深厚。无论是从运营需求还是从竞争角度去考虑，合理有效的运用人力资源都可创造出超乎想象的综合性效益，从这点讲正好与现代化企业战略发展不谋而合。所以，对于企业领导层而言，他们应当明确人力资源原本的效益属性，进而挖掘出真正的人才并给予其用武之地，鼓动他们参与到企业发展谋划之列，从而实现员工的自我价值，并在这一过程中为企业增加效益

4、。1.树立市场经济下的竞争就是人才竞争的理念就目前而言，我国正处在经济体制改革深水期，在市场经济体系中现有的经济体仅仅是其屮之一，但即便如此依旧需要遵守市场的规律并积极应对市场竞争。在这大环境下，人冰成为决定企业成败的关键，只有掌握充足强大的人力资源，才能确保竞争优势地位。首先，企业应当提供优越条件，不断吸引人才，同时注重对内部人才的开发，提供培训、深造的机会，逐步打造出技术队伍、管理队伍及员工队伍;其次，制定长效人才保留机制，为职员提供有吸引力的发展前景、薪酬水平、激励制度、福利制度等，让员工心甘情愿地致力于企业发展。2.树立企业与个人双贏的理念趋利避害是人之天性，随着市场扩大

5、和信息普及，人冰有着更多的就业机会，也更看重自己的职业规划。面对此种全新情况，现代化企业应根据实际进行新型员工的培育，尽可能的让他们和企业具有一样的发展观、价值观。企业愿意让个人的发展建立在自身平台上，并iL十分乐意把自身获取的利益分摊一些给那些努力工作的辛劳员工。久而久之，企业员工才能彻底的融入到企业屮，真正的认同企业价值观，从而实现企业和员工的共赢。此外双蠃思想的推广，有利于形成成功的企业文化，让员工感受到努力工作最终能够惠及自身，与企业实现双赢，从而激发员工的工作热情。二、工作创新开拓人力资源管理新局理念创新最终耍落实到工作创新之上，在FI常经营管理中，企业应当不断打破壁垒

6、，深刻变革现有人事规章制度，再结合企业实际的基础上，合理化制定分配和用人制度，构建完善绩效考核机制，最终实现企业的长久发展。1.在工作思路上要有所创新人力资源既要满足当前需要，又要服务于未来发展，应该保持前瞻性的眼光来看待人力资源管理，要增加资金投入和精力投入。基于这思路，在制定人力资源管理预算时，不是盲目的鼓励节省，而应以实现未来预期内投资回报率最大为目标，实现人力投入和人力输出的平衡与契合。遵循新型工作思路，人力资源管理工作不再是被动的，而是一项稳健的投资项目，通过管理成本的投入，换取人力资源价值，最终增加企业收益。1.在工作机制上要有所创新配套制度是保证理念、思路落地的保障

7、，建规立制应当立足实际，保证制度具有生命力和适应力。具体来讲，其一，把企业制定的劳动关系和用工制度进行结合，形成一种人才引进、人才培养的辅佐机制;其二，制定出适用的绩效考核制度，综合应用定量考核和定性考核手段，并与员工激励制度相关联，依据考核结果，遵循相关规定，为员工提供升职、物质奖励、深造机会等;其三，为员工提供入职培训和在职培训；其四，给予当前的保险福利制度，进一步丰富福利类型，结合员工的工作类型及个人意见，为员工提供可选择的、人性化的福利方案。2.在工作内容上要有所创新第一