欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:48086515
大小:998.78 KB
页数:2页
时间:2019-11-24
《浅谈电力施工企业绩效管理体系的建设与实践.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、2014年12月建材与装饰经济·管理·综述浅谈电力施工企业绩效管理体系的建设与实践王静(中国能建集团安徽电力建设第一工程公司安徽合肥230000)摘要:在电力施工企业的管理过程中,绩效管理占据主要的地位。电力施工企业承担了电力工程项目建设的任务,其绩效管理的好坏将对施工的成本、进度、安全及质量等要素有着直接的联系,因此,本文结合自身的工作经验对电力施工企业绩效管理体系的建设与实践进行简要的分析,为我国电力工程的发展提供指导意义。关键词:电力施工企业;绩效管理;体系建立中图分类号:F272.92文献标识码:B文
2、章编号:1673-0038(2014)52-0117-021引言展出为总目标对整个企业绩效管理体系进行设计,通过将电力绩效管理是电力施工企业重要的管理手段,对于电力工程项施工企业的发展目标进行层层的分解和传递,由电力施工企业目的施工管理具有非常重要作用。在电力工程项目施工过程中,高层向中层和基层员工进行传递,从而使电力施工企业的管理如何对各种资源进行有效的管理,调动工作人员的积极性、主动层,各职能部门、员工和企业的发展目标保持一致,使电力企业性和创造性,是电力施工企业最关系的发展问题,也是作为电力绩效管理成为
3、企业目标实施的载体。施工企业管理者必须进行深入研究和探索课题。3.1建立以KPI为核心的电力企业施工绩效管理体系2绩效管理体系建立原则关键绩效管理指标(KeyPerformanceIndicatororKeyPerfor原manceIndex,简称KPI)是指对电力施工企业的生存与发展起关2.1目标导向的权变原则键作用的团队、组织或个人的行为和表现,它体现了对电力施工在进行绩效管理目标的分解、绩效管理指标的制定、考核标企业发展目标有促进作用的绩效管理标准。KPI指的是对电力企准的设定时,都应依据不同职位、不同
4、部门的要求,由部门主管业施工业绩产生关键影响力的那部分指标。KPI指标是电力企业和员工进行协商后利用现代的管理方法进行部门、职位目标的发展目标的分解,是其内化和具体化过程的结果。它对电力企业设定;在施工企业绩效管理计划的实施过程中,应该根据管理人控制约束经营行为,传播电力企业施工效率起到巨大的作用。员的理解能力、学历水平以及性格等特点进行绩效管理的辅导,KPI具备如下特点:采用合理的绩效管理技巧和管理方法,让管理人员自觉的接受(1)KPI是电力施工企业发展目标的进一步细化和发展。电辅导,收到事半功倍的效果。力
5、施工企业的发展目标是KPI用来衡量的内容,它能最大化的2.2企业领导支持和员工的全力参与发掘电力施工企业实现目标的因素,也是电力施工企业对每个施工企业行政管理人员都应为企业高效的绩效管理贡献力职位绩效要求的具体体现,有力地推动电力施工企业的发展。量。建立施工企业业务案例,确保高层管理和全体人员的全力参(2)KPI是对电力施工企业绩效管理构成中可控部分的衡量。与。确保企业行政管理人员体会到绩效管理实践给企业产生的KPI能够反映管理人员工作的直接可控效果,排除他人或环境可经济效益,让他们以饱满的激情做好施工企业的
6、绩效管理工作。能造成的影响。使企业行政管理人员不断地对绩效管理的设计和实施给予支(3)KPI是电力施工企业上级与员工共同参与来完成的。KPI持。是由上级和员工共同参与完成,它为电力施工企业上下级对职2.3面向未来,持续改进位职责和绩效管理要求有了比较清晰的共识,确保电力施工企电力施工企业绩效管理是一个持续进行的流程,应当反映出业各层人员朝着共同方向努力。它不是在是上压下的工具,而是当前电力施工企业存在和兴起的业务挑战,同时也应反映电力电力施工企业组织中相关人员对企业绩效管理要求的共同认施工企业绩效和事业的价值
7、。当施工企业的业务和劳动力发生识。变化时,绩效管理流程也将随之发生变化。要确保电力施工企业(4)通过对KPI执行结果进行定期的计算和回顾,管理人员的绩效管理流程和企业价值保持一致。能清晰了解电力施工企业关键的绩效管理参数,并及时寻找潜3电力施工企业绩效管理体系的建设和实践伏的问题,并采取相应的措施给予改进。建立基于电力企业绩效管理体系,要求必须力电力企业的发3.2电力施工企业绩效考评方案的设计·117·经济·管理·综述建材与装饰2014年12月电力施工企业绩效考评方案的设计应和电力施工企业自身管理与管理者的日
8、常管理有机结合,电力施工企业的发展战略特点相结合,用绩效考评的理论和方法进行设计。电力施工企业才能够真正的得到落实。考评方案需要注重以下几点:为了使电力施工企业各个人员能做到清晰、明确、及时的反3.2.1绩效考评内容全面而有效馈,并助电力施工企业更好的发展,在绩效管理实践的过程中,绩效考评方案中的内容:淤要保证和电力施工企业绩效的取当员工的总计评分出来之后,不是强化其分数,而是根据分数所得有直接的相
此文档下载收益归作者所有