电力企业绩效管理体系的建构探讨.pdf

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1、HRStudioHR工作室电力企业绩效管理体系的建构探讨季泽宇江苏省电力公司检修分公司摘要：目前，我国电力企业正根据市场变化的要求，优化内部管1.明确管理体系的目标理体制，但采用的绩效管理方式仍沿用旧体制，与企业现有的管理体电力企业在实现体制的改革以前，原有的绩效管理体系也会制定相应制不符，阻碍企业向前发展。因此，企业要创新绩效管理机制，形成新的目标，进行目标管理，但这些目标管理大部分都是在年末、年初总体的的管理体系，提高企业管理水平。发展目标，然后根据各个部门的工作氛围，把目标管理以此下发到每个部关键词：电力企业绩效管理体系策略门，再有部门管理人员由上到下的向下面所属部

2、门传递信息，或是基层部分把做好的计划书交给自己所属的部门，企业可以单独使用这两种方式，现在，电力企业想要在激烈的市场竞争中占据更多的份额，除了优化也可以让两者同时使用。但总的来说，这种计划的方式主要着眼于企业未企业管理结构外，还要培养、吸引人才，增强企业的竞争力。而企业绩效管来的发展方向，但如果没有真正实行，就会让制定的目标管理既大又空，理的优劣，会直接决定人才资源管理水平的高低。建立健全完善的绩效管不具备实施性。理体系，有利于体现出员工的工作价值，为企业提供决策的参考依据，实因此，构建企业绩效管理体系，必须让员工制定每天的工作目标，再制现双赢。定长时间的目标。只有预设目

3、标，才能产生工作的动力。首先可以有基层人一、电力企业绩效管理的现状员开始，再逐级地向上层推进，最终完成企业制定的年终目标。在这一体系电力企业在社会和经济的发展中，有非常重要的影响。因为电力企业中，每个部门的目标虽然具有一定的差异性，但又紧密相关，其最终目的都大多归国家所有，由国家控股，有充足的资金和人员的调配，物资充足，为是为了完成企业的总体目标。这种分割目标的方式可以让各部门的业绩有效电力企业的快速发展提供了物质保证与政策支持，但也造成了电力企业绩提高，也可以提高员工的工作水平。其中，业绩的提高有利于员工明确目标，效管理机制较差，人才较少，资源利用率低等现象。责任到人可

4、以让员工提高自身的工作素养，而个人能力的提升则是员工根据1.企业绩效管理文化较弱目前的工作水平，制定个人目标，不断挖掘自身的潜力，提高工作能力。电力企业在长时间的经营中，因为有充足的资金和资源，不会在市场综上所述，把企业整体的目标分解，必须由上级部门与基层人员共同经济的影响下产生经营风险，这也就让企业领导人员只把发展的眼光放到完成，互相配合，达到企业预设的目标。眼前，注重利润，缺少考核意识，并未建立完善的考核机制。并且，在一些2.明确责任意识电力企业中，领导者常常让人力部门负责企业的考核工作，缺乏有效的引电力企业通常会用三项指标评判高层管理人员的工作水平，这三个内导，同时

5、，企业过于重视考核结果，以此确定该名员工是否具有留用的价容分别是：资产经营指标、安全生产指标、党风廉政建设指标，它们也是企值，让员工缺少归属感，产生抵触心理，并未注意到绩效管理对员工的推业考核重要的参考依据。其中，资产经营和财务情况息息相关，安全生产动作用，没有有效传递企业的价值观，限制员工潜在能力的挖掘。则是以人为本，党风廉政和企业文化相结合。这三项指标是充分分析了企2.缺少明确的分工业当下的管理现状，确定绩效指标。因此，企业在优化企业流程时，会把高因为电力企业为国有，国家会定期根据市场形式的变化对企业的体制效作为优化的重点，但实际上却是工作的细化。而大部分企业虽然也会

6、给进行调整，改善制度上的不足。但这种改革只限于体制，绩效机制依然落出责任说明书，明确各部门的分工，但仍存在细节上的问题，导致各部门在后，让多种制度之间缺少衔接，造成这一现象的原因是企业各部门没有明出现问题后依然会互相推卸责任，为此，电力企业要加大岗位责任书的执确责任与权力，长期存在一个部门有多个领导，多部门重复管理的问题，行力度，加强各个岗位与部门之间的联系。让企业管理存在盲点。3．增加绩效辅导沟通，确定考核标准3.企业盲目借鉴成功经验在各部门展开绩效管理工作时，加强沟通，有助于及时发现遗漏的信不管是哪种机制，都必须参考企业的实际情况，考虑企业和社会上息，提高工作效率，完

7、善绩效管理机制。因此，企业领导者要定期把召集各的各种因素，像是市场整体的环境变化、企业生产的产品特点，以及消费部门管理人员进行讨论，及时沟通工作的进度，另外，还要定期到基层听人群的选择、电力行业之间的竞争等。但现在，电力企业大多数都存在忽取员工的意见，从员工的意见中发现管理存在的问题。略企业真实的发展情况，完全照搬其他企业的管理制度，导致企业资源浪电力企业还要明确考核机制，要根据企业对人才的需求，重新制定考费，管理秩序变得混乱。核标准。首先，企业领导者可以用调查问卷的方式，要求员工给出考核标4.企业绩效管理目标模糊准，接着，领