企业绩效管理体系的建设探析.pdf

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1、Forum论坛企业绩效管理体系的建设探析王婕国网湖北省电力公司信息通信公司朱江国网湖北省电力公司电力科学研究院摘要：绩效管理是人力资源管理的核心部分，对企业的建三、存在问题及对策分析设和发展至关重要。如何建立有效完善的绩效管理体系，巩固1.绩效管理存在的问题“三集五大”体系建设成果，是本文研究的主要内容。近年来，虽然电力企业在努力的转变经营管理方式，在绩关键词：绩效考核管理体系效管理理念和具体实践上取得了显著成效，但是受管理体制、文化观念等诸多因素的影响，在绩效管理体系建设过程中仍一、深化绩效管理的必要性然存在着一些问题。

2、深化绩效管理是适应“三集五大”体系建设的手段，也是一是绩效考核与企业战略目标不能紧密结合。根据部门建立“一强三优”现代化企业的基础。建立有效完善的绩效管的工作职责和员工的工作内容来制定关键业绩考核指标，而理体系，健全薪酬激励约束机制，提高员工工作的积极性，对没有将企业战略目标落实到每个员工身上，不能有效地引导企业和员工的发展有着重要意义。员工向企业发展的方向努力。二是绩效考核结果不能完全反绩效管理是保障企业发展的重要因素。“三集五大”体系应员工的工作情况。负责人注重企业队伍稳定和部门内部团建设是国家电网公司发展战略中提出的

3、，是按照集团化运作、结，给予员工的考核得分相差不大，不能客观的反应员工的集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求，实施人财物集工作情况。三是不重视考核结果的反馈。考核者没有将考核约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体结果及时告知被考核者，绩效管理办公室没有将考核结果及系，是实现公司发展方式转变的重要举措。而绩效管理则是推时公布，没有对考核结果进行分析，导致被考核者在不知情动企业改革，提高企业人力资源管理水平，提高企业效率、效的情况下无从制定改进计划。益、服务水平的有效途径。2.对策分析二、绩效管理体系建设（

4、1）树立以企业战略目标为导向的绩效管理。完善关键1.绩效管理组织体系建设业绩考核指标，使其能够切实地反应企业战略目标，将企业成立绩效管理委员会和绩效管理办公室，在各部门选任建设责任落实到每一个员工身上，规范指标调整的流程和方兼职绩效管理员，加强绩效考核的组织、监管力度，使绩效管式，对因不可抗力、生产经营活动变化而随之发生变化的指理工作有了牢固的组织保障。标，在实践中不断调整完善，真正实现企业战略目标和绩效管2.绩效管理制度体系建设理的有效结合。从组织保障、职责分工、考核周期、考核方法、考核程序、（2）加强绩效管理文化建设。

5、加强氛围营造，重视绩效结果计算、结果应用等各个方面制定绩效管理规章制度，如管理宣传工作，利用网络平台等各种方式不断更新绩效管理《全员绩效考核管理办法》、《绩效工资分配管理办法》、《绩最新动态，营造良好的绩效管理推进氛围。深化干部员工对绩效等级评定实施细则》等，严格的控制了绩效考核过程中的效管理的认识，切实发挥好领导干部在绩效管理体系建设中各个环节和关键节点，保障了企业绩效管理的合理有序运作，的关键作用，把改进绩效管理变成干部员工的自觉行动，保证实现了企业绩效管理的标准化和规范化。绩效管理推行的效率和效果。3.绩效管理指标体

6、系建设（3）加强绩效管理持续改进。完善绩效管理组织机构职关键业绩指标（KPI）是对企业战略目标的进一步分解和能，通过进一步明确绩效管理委员会、绩效管理办公室、兼职细化，是用以衡量每个员工工作业绩情况的具体评价指标。它绩效管理员等各级绩效管理机构的管理职能，确保绩效管理将企业的战略目标落实到各个部门、各个岗位、各个员工，把流程实施顺畅。企业战略目标和员工具体工作目标有效的结合起来，引导企总之，建立一个完善的绩效管理体系，对于企业的生产经业所有员工的行为朝着完成企业战略目标的方向发展，因此营和发展起着至关重要的作用。只有真正的

7、做到绩效管理的建立明确、切实、可行的绩效管理指标体系是做好绩效管理的科学、公平，才能有效地激发员工的工作积极性，实现企业发关键。展与员工发展的共同进步。4.绩效管理评价体系建设绩效评价是根据关键业绩指标，对员工的行为和工作业参考文献绩进行评估，它是整个绩效管理工作中最主要的部分。评价方[1]唐宗.以企业发展为基点谈企业绩效考核制度的构建[M].现代企法是否公平、评价过程是否公正都直接影响到绩效管理能否业教育,2012(12)达到它应有的目的和作用。[2]易晓波.企业绩效管理浅析[J].中国电力教育,2013(5)P.390