企业高绩效团队建设的探析

《企业高绩效团队建设的探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业高绩效团队建设的探析企业高绩效团队建设的探析•张界新摘耍:高绩效团队是现代企业管理中一种较为优秀的企业管理模式，比传统的部门结构或其他形式的稳定群体更灵活和高效,是企业提高运行效率的必要形式。文章简要阐述了构筑高绩效团队的必要性，描述了高绩效团队的特征，提出了构筑高绩效团队的原则和途径，同时，也分析了在建设高绩效团队的过程中应该规避的误区。关键词:高绩效团队优势构建误区中图分类号:F270文献标识吗:A文章编号：10004-4914(2005)09-155-0221世纪企业的员工队伍日趋多元化，素质和能力不断提高，希望参与企业决策的呼声越来越高，他们更倾向于自己采取行动，自己管理

2、自己。更为重要的是，市场竞争强度13趋激烈，企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，问题的难度亦不断加大,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和要求，因此构建协同作战、联合进攻的高绩效团队已为竞争制胜的关键之所在。一、构建高绩效团队的必要性团队是指因企业的某项关键工作而使各成员联合起来形成的在行为上有彼此影响的交互作用、在心理上能意识到其他成员的存在，并有彼此相互回归后的感受和工作精神的集体。团队屮的每个成员都不构成正式企业结构中的特定的“岗位”或“职务”，他们仅仅在团队中各自扮演一个“角色”，这个角色不是企业在雇佣他时由合同、职务说明书、岗位规范明确规定的，而是团队

3、根据各人的天赋、特长、爱好、技能自觉地经过整合而成的。当致力于一个目标而努力吋，团队每个成员都用最大的力量去完成自己所分担的任务。在目标实施过程中，个人的能力总是需要用团队的力量來补充，个人的成绩将在团队中进一步完善和扩大，个人的错误也会被团队所纠正；团队能面对不断出现的新问题，以合作精神來处理与商议解决这些问题的途径和方法。正是这种看似不计分工、职责不够规范的团队合作，解决问题的途径往往比发自正式企业的行政指令快而有效，这正是团队优势之根木所在。但是,事物都具有两重性，团队也会给企业带来一些潜在的隐患，并不是每一个团队都是高效的。这主要是由于随着团队成员间沟通吋间的增加，成员和群体

4、的沟通水平大大下降，而•且团队成员间的竞争变得非常消极。高绩效团队在最大程度上发挥了团队独特的优势，同时最大限度地消除了团队可能给企业带來的弊端，是企业提高运行效率的可行形式，有利于企业更好地利用雇员的才能。在多变的环境中，高绩效团队还比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。因此，构筑高绩效团队是非常必要的。二、高绩效团队的建设1•建设高绩效团队的原则。建立一支高绩效团队的核心是团队成员就其应用于工作中的共同价值观和原则达成一致，这些基木原则是：（1）明确原则。即团队成员间经过许多次讨论，明确确定团队的目标、价值观以及指导方针。（2）鼓励性原则。团队的愿景（主要包括

5、团队目标和价值观）必须能令每一位团队成员都相信，并且愿意努力去实现它。（3）力所能及原则。团队的共识必须是建立在团队确实能够做到的愿景基础Z上,那些不能实现的或者无法达到的愿景不仅没有用，而且有百害而无一利。（4）共识原则。所有的团队成员都支持一种观点是至关重要的，否则的话，他们根木不可能开发各自的愿景，造成彼此相反而无法进行调和。（5）未来潜力原则。团队认同与共识必须具有进一步发展的能力,拥有固定的、无法改变的团队共识是没有意义的，因为人员在变，企业在变，工作性质也在变，需要经常重新审视团队共识，以确保它仍然适应新的情况和新的环境。2•建设高绩效团队的措施。面对FI趋激烈的市场竞争

6、和企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高，构建高绩效团队是企业必然的管理方式，笔者认为可以从以下几个方面完善实施高绩效团队建设。（1）完善团队的企业管理，发挥团队企业者的作用。完善团队的企业管理对于项冃的实施以及高绩效团队的建设，具有决定性作用，它决定着团队的整体发展方向，是完成实施目标的基木保障，可以从以下方面加强团队企业的管理:①选择合适的项目经理或负责人,建立承担项目实施责任的项目组。项目负责人应当顾全大局，能够把握项目的实施方向，并能够效协调企业内、外部的业务和调动各种资源，透彻理解项目的目标,对项目实施有强烈的责任感，具备和应的知识与项目管理技能，在执行项目的任务阶段对项目

7、的资源有较大的支配权。项目组由企业内部素质较高的专业人员组成，具体负责项目的技术设计、实施、项目运行准备工作和完工后的运行。②合理配置实施团队人员构成。实施团队的组建原则上应以业务部门为主，其他部门为辅。解决参与项冃的实施人员不但要做有关项目实施工作，而且将业务部门负责人纳入项目实施团队中，给予他们一定的责任和义务，从而得到他们对项冃实施的支持，使他们参与到项目目标的考核过程中，保证项目的实施得以持Z以恒地开展。⑵切实加强团队精神建设，提高团队的合作能力。