浅析企业高绩效团队的建设

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1、浅析企业高绩效团队的建设摘要:团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越來越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。木文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,捉出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。关键词:金业团队;高绩效;共同愿景;协作对《财富》上榜的500强调查显示,超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观,100%的

2、公司都曾运用项目团队,87%的公司运用功能团队来完成诸如提高质量等等的某种具体任务,47%的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见,团队作为一种先进的组织形态,在企业发展中正发挥着重要的作用。团队,是近年来西方组织屮广泛采用的一种管理形式,斯蒂芬•罗宾斯认为:团队是为了实现某一H标而相互协作的个体所组成的正式群体。显然,团队强调的是集体绩效,内部成员作为团队的构成分子,都拥有共同的效益目标,彼此之间紧密协作和相互负责,并且往往责任共担、技能互补、成果同享。一、高绩效团队概述(-

3、)高绩效团队的界定标准1•首先要明确团队目标建立团队的冃的是什么,这个团队要完成怎样的冃标。冃标很重要,因为目标就是方向。侮个团队的组建都是为完成一定的目标或使命。没有冃标的团队没有存在的意义,或者说没有冃标的团队也称不上为一个团队。2.确立团队成员标准,选对人上船团队的目标确定了,就要选择正确的团队成员,该如何选择团队成员呢?我个人认为应该选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人来团队工作。价值观的认同很关键,不认同团队的价值观大家就不能实现很好的沟通,也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强

4、的人组合在一起就能组成一个最强的团队,团队成功的关键在于充分发挥整体优势,这就需要团队中的成员做到优势互补,实现整体大于局部之和。2.建立好团队内部规则没有规矩不成方圆,一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则,如岗位职责、权利的界定,团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常运行,让•团队侮个成员的主动性、积极性和创造性发挥!1!來,使整个团队充满活力。3.选择一个好的团队领导我们不能强调个人的作用,但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建设高效率的团队有着

5、不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优势,使团队的资源实现最人程度的优化,从而创造出非凡的业绩。4.学会宽容宽容是一种很高的品质。在一个团队内部,由于每个团队成员的性格特征可能不同,考虑问题的出发点不同,难免会产生摩擦,但每个人都应该抱着一种“对事不对人”的态度去宽容别人对自己的批评,甚至是不理解,而不能一味地去争执,许多东西需耍时间去证明,争论没有任何意义。①5.加强学习仅有工作的热情是不够的,关键还需要工作的能力,创造业绩的能力。团队应该发挥集体学习的优势,大家敞开心扉

6、,共同学习,共同成长。集体学习要比个人学习效果好的多,因为人家可以进行彼此分享。(二)构建高绩效团队的必要性市场竞争日趋激烈,企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高,问题的难度亦不断加大,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应客观环境的变化和更求,无法适应山场环境的要求。团队,是在没有改变整个组织框架的情况下,构建起的“行动小分队”,它既可保证整个组织①卢致新著.团队王国:发现个人及团队的无限潜力.」匕京:海潮出版社,2004年的稳定性,乂可灵活应对市场环境的各种变化。因而,对一个组织而言,有目

7、标各异的各种高绩效团队存在,将大大提高组织对IIJ场环境的反应能力和适应能力,促进组织在瞬息万变的市场环境中生存和发展。团队是由具有不同知识、技术、技能、技巧,拥有不同信息的人所组成的群体,每个人所擅长的领域不同,可以汇集解决实际问题所需的各种智慧、经验和创造力,可以快速解决具有复朵性特征的各种实际问题。因此,构建协同作战、联合进攻的团队已成为竞争制胜的关键之所在。良好的团队氛围,可以提供个体之间相知、相识的平台,促进个体间感情的交融,消除相互Z间的提防心理,从而促进成员相互间伙伴式的协作、支持

8、和信赖。团队可以根据市场环境的变化,口己确定目标、制定计划、整合资源,实行自我管理和自我控制,满足团队整休及团队成员自我实现的需求。同时,通过团队组织模式进行决策,可以集思广益,降低决策环境的不确定性程度,消除信息的不对称,提高决策的速度和正确性。团队对组织学习也有很大的促进,表现为两个层而:一是个体层面。团队是由在同一产品价值链上,拥有不同知识、技术、技能、技巧和信息的人所组成的群体,一般而言,陌生而乂相关的环境条件,更能刺激学习,更能调动学习的热情。一个好的团队的重要特征之一,是具有充分交流

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