医院高绩效团队建设探析

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1、医院高绩效团队建设探析【摘要】绩效管理是一门科学，更是一门艺术。•对于坚持公益性的医院，要不断创造优异业绩，实现科学发展、协调发展和可持续发展，必须要有一支杰出的高绩效医院团队。通过对医院团队的组成，高绩效医院团队的标志，医院高绩效团队成员应具备的个体特质的阐述，提出了建设一支高绩效医院团队的八条举措。【关键词】医院高绩效团队建设探讨[Abstract】Performancemanagementisascience,itisalsoanart・Itmusthaveanoutstandinghospitalteamofhigh-performanc

2、eifthehospitalwhichupholdpublicwelfarehavetocontinuecreatingexcellentachivement,achievingscientificdevelopment,harmoniousdevelopmentandsustainabledevelopment.Bytheconstitutiontohospitalteam,thesigntohight-performancehospitalteamandthedescriptiontoindividualcharacteristicsofth

3、ememberofhight-performaneehospitalteam,wehaveproposedeightinitiativestobuildupanhight一performancehospitalteam.hospitalhigh-performancetearnbuildupexplore绩效从管理学角度看，是组织期望的结果，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效的实现应在个人绩效实现的基础上，个人绩效的实现不一定能完全保证组织的绩效，只有当个人按照组织的目标并达到组织的要求，组织的绩效才能得以实现。绩效包括素质绩效、行为绩效

4、和结果绩效。绩效具有多因性、多维性和动态性。影响绩效的主要因素有员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。但绩效的决定因素还是人，绩效管理犹如一把双刃剑是科学，更是艺术，应用自如，可以削铁如泥。医院的绩效是由医院团队决定的，低绩效肯定是导致医院建设发展不成功的重要原因。因此，建设高绩效医院团队是促进医院科学发展、协调发展和可持续发展的组织保障和人才支撑。那么，高绩效医院团队的标志是什么？要求其团队成员应具备什么样的特质？怎样才能建设一支高绩效的医院团队?现就此问题作一一阐述。1医院高绩效团队的组成现代化医院管理体系包括：组织与人力资源管理，医疗技

5、术服务与质量管理，医院仪器设备与物资管理，经济与财务管理，医院安全管理，医院数字化管理等。医院是由医生、护士（师）、药剂、其他卫生技术人员、工程、信息技术及财务人员、管理人员、后勤保障人员等组成，而每一方面都有其带头人，这些带头人在本科室、本专业（行业）领域都是颇具影响，才能、素质相对比较髙的人物，在医院院长的带领下，各位副院长及各个科室、各个方面的带头人就是医院团队的组成成员。2医院高绩效团队的标志医院高绩效团队的标志可以从以下几方面得以体现：2.1坚持正确的办院方向，拥有共同的办院理念和价值观，认同并共创医院文化；2.2具有令人依赖的团队愿景

6、，所有成员奉公守法、专业素质过硬，工作能力强，有较高的全局意识和团结协作精神；2.3具有支持性和开放性持续沟通能力，能及时建立开放、即时和有效性的双向沟通；2.4形成良好的360度人际关系，团队成员之间互相学习，互相关心；2.5高水平参与，工作效率高，业绩优，效益好。3医院高绩效团队成员应具备的个体特质医院高绩效团队成员还应具备如下个体特质：3.1意志坚强、目标坚定锁定目标不放松。在实现目标的过程中，不可能一帆风顺，能正确面对可能的失败和挫折，这是高绩效团队成员必须具备的素质。任何问题总会有办法解决的，成功总是属于那些永不言败、绝不放弃、坚持到底

7、的团队和他的成员们。2.2勇于担当，责任心强团队的绩效，取决于全体成员的责任意识。态度决定髙度，细节决定成败。大量事实证明，一个人的疏忽，可能会造成整个团队的失败。要取得高绩效，团队的全体成员都必须无时无刻保持高度的责任心。一支人人勇于担当，个个尽职尽责的团队，必定会实现高效率，高效益。现实生活中，不负责任的员工随处可见，许多单位（组织）都为此倍感头痛，一支无人愿意承担责任的团队只能以失败告终。2.3诚实守信，为人正直谁都不愿意与一些不讲信用的人一同共事，在取得成功的团队之中，几乎所有成员都是值得信赖的，他们都能够按照组织的计划和目标，积极主动的

8、带领一方做好自己和本部门份内工作，严格履行自己的每一个承诺。诚实守信，为人正直，不仅是高绩效团队建设的基础，也是为人处事的根本，谁丢掉它