轴承类产品研发项目中的风险管理.pdf

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1、总第583期管理观察2015年7月第20期ManagementObserver中旬出版轴承类产品研发项目中的风险管理江少华（上海交通大学机械与动力工程学院，上海200052）摘要：新产品研发类项目对企业的长久发展至关重要，风险管理成为企业创新管理中尤为重要的一环。轴承类产品研发项目，由于产品本身特点涵盖范围广，其风险存在于商务的不确定性、应用的多样性、生产工艺的复杂性，通过对这三个维度的风险识别，风险评估，结合实例进行研究。关键词：轴承研发项目风险评估轴承类新产品研发项目具有其特殊性，由于产品本在轴承类研发产品项目风险初步识别后，将对这些身零部件数量并不多，所以项目

2、的风险容易被人为轻视风险进行分类识别，更利于责任落实和风险跟踪。对轴和忽视。企业中对产品开发的风险通常参考汽车类企业承类产品研发项目的风险主要从项目的商务风险、应用的APQP流程，使用产品的风险评估模板，从设计角度风险、生产风险，三个维度来识别。考虑最大限度地考虑到了风险，并进行评估。对产品研（一）商务风险发项目来说，这往往还不够。作为项目管理者，要站在轴承产品属于基础零部件，广泛应用于汽车、航空航天、企业战略层面进行风险分析，能够使研发项目真正成为重工、风电、铁路、公路、生产设备、消费品等众多不同行能够带给企业未来巨大效益的来源。业，面对的是成百上千不同行业、不同

3、地域、不同要求的客户。中间还存在经销商环节，那么客户关系，经销商关系，一、企业中轴承类研发项目的风险识别以及项目本身的商务意义就很有必要仔细分析其风险所在。商务风险主要来自于市场风险，项目预设的产品生风险识别，是一个分析哪些风险会影响项目并记录产和销售成本是基于对未来市场的预期而制定的，然而其特征的过程。轴承类产品的特点是产品结构相对简单，市场变化剧烈，即使研发项目按时完成，到产品出厂上产品应用广泛，生产工艺多种多样。在轴承类研发项目市时的市场情况也有可能不乐观，客户可能不接受产品。成立之初，团队核心成员就会进行项目风险识别会议，其次还包括预算风险。产品研发后还需在

4、客户端进采用头脑风暴的方法，提出在项目行进过程中可能存在行试运行试用，其中可能会有未通过的情况，这需要在的风险，并最终使用项目风险登记工具将风险记录。图项目最初阶段和客户谈定共同开发，共同承担风险，还1是根据实际项目所使用的项目风险登记。是由公司独立承担。否则一旦未通过在线测试，将产生项目预算大额超支，带来不可估量的风险。最后是竞争对手带来的风险。产品的市场占有率，竞争对手的信息不完全，对项目本身的进度都会产生影响，一旦研发过程中，竞争对手先一步成功试验，那么项目很有可能只能获得一个新产品，却无法获取订单。（二）应用风险图1项目风险登记表轴承产品的特点之一，应用广泛

5、。同一型号的产品，项目风险登记只是做初步的风险识别，以及简单地应用于不同行业，不同客户，甚至同一客户的不同应用风险威胁程度打分，用不同颜色加以区分，作最直观的工况，都会产生不同的应用风险。风险识别。不论是项目经理，项目团队成员，还是公司应用风险由零部件数量、零部件复杂程度、检测具管理高层，都能很容易地去了解到项目存在的风险，能有可行性、失效模式分析、材料等多个方面构成，综合够站在不同层面去思考风险对策，使项目成功率提高。归纳成产品设计风险和产品可靠性风险。·101·企业管理产品设计风险是指通过更改材料、生产工艺将生产和销售总成本降低，这里还包括将产品整体外形尺寸及内

6、部结构的调整，技术难度相对较大，而且需要通过外方专家进行设计放行，流程也比较复杂。产品可靠性风险是由于新的外形尺寸及内部结构的调整，要进行振动、噪声和寿命测试，这个过程中有很多复杂的计算机有限元分析，分析结果的可靠性必须要考虑。（三）生产风险图3应用风险轴承产品的生产根据应用的要求具有若干种不同的生产工艺，公司在全球范围内有数十个生产工厂，每一个工厂的生产能力不尽相同。轴承的内外径尺寸、热处理工艺、装配工艺、超长寿命产品生产工艺不同，可选择的工厂也不同。产品线在获得项目产品的基本信息后，会推荐生产工厂，在项目进行过程中，可能会更改工艺，那么相应图4生产风险的工厂也会

7、变更；或者产品本身没有变更，工厂进行生设计一个系统的、流程化的项目风险评估工具，使产转移、设备转移，也会导致巨大的生产风险。得风险评估具有可追溯性，而不是各自独立。并且每一步的评估责任者都有权利对上一步评估提出质疑并退回，二、风险分析更加提高了项目风险评估的准确和严谨性。风险分类识别之后，需要对风险作定性和定量分析，参考文献：分别对项目风险的商务风险、应用风险、生产风险进行[1]陈阳.产品创新项目风险评估体系[J].湖南大学学报（社评估，如下图所示。会科学版）2011，25(4).[2]沈广亮.对项目研制阶段风险管理刍议[J].船舶标准化工程师2006，39(5