航天产品研发项目中的风险管理

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1、航天产品研发项日中的风险管理口苏杨(航天科技集团公司五院510研究所，甘肃兰州730000)，摘要：航天产品研发项目具有技术新、难度高、原理样机结构复杂等不同于一般科研项目的特点，是复杂的系统工程，整个硕日爱到技术创新能力、科研试验能力、国内工业水平．项目管理水平，生产制造能力和技术水平等各种影响。能否保证项目的成功．风险管理应当作为重要的环节。本文试图总结作者多年的研发项目管理经验，分析航天器研发项目风险管理，最终形成航天研发项目风险管理的依据。；j关键词：风险管理航天项目研发繇、、1．概述航天产品研发项同具有

2、技术新、难度高、原理样机结构复杂等4i矧于一般科研项日的特点．存在着大量的不确定冈素，具有很高的风险，如不能得到风险控制，将对项只的成果带来很大的影响或损失，甚覃造成整个研发工作的失败。斟此，风险管理对于航天产品研发意义重大，在项目的研发周期中，风险可能不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响：如何有效识别和管理风险成为r航天产品研发的重点。航天产品研发项目中常见的风险通常有二类，第一是项目内部风险，包括进度管理风险、风险、技术风险、成本管理风险等，第二是项日外部风险，包括外协工作风险、

3、技术指标变更、用户范围的变更等。下文将对如何有效识别风险、如何建立风险组织管理、如何应对风险进行分析。2．航天产品研发风险的定义航天产品研发项目中的风险是指在实现项目目标的过程中出现的，i：确定性事件，对产品研发产生不利影响，造成产品性能水平不能满足研发要求、研发周期延长或研发成奉增加．甚至研发先败。根据航天产品研发实际，可以分为以下两大类：A内部风险技术风险：(新技术选择、技术指标风险、技术指标更改、原理样机设计缺陷、研发工艺缺陷等)。进度管理风险(仟务分工不合理、不良的进度管理、任务周期变化、项日进度压缩或滞

4、后等)。国管理观察-2012年4月下旬刊成本管理风险(经费预算错误、成本控制错误、经费支撑不合标准、外协工作估算不准等)。技术安全风险(研制过稗中设施安全和人为操作错误导致人员损伤或设备损坏)。其他风险(科研人员流失、项目负责人更换等)B外部风险包括应用方向变更、总体技术要求变更、国家政策的变化、外部竞争风险等。3．风险管理的目标和要素3．1风险管理的目标：风险管理对于项目成功意义重大，在航天产品研发过程中，对可能存在的风险进行提前预料，并采取适当的措施来缓解．可以扭转项目遇到的困境，对项日问题进行主动控制，尽可

5、能的避免项目的失败。虽然在航天产品研发过程中不可能消除所有的风险，但足通过对潜在风险的认真考虑和组织策划，采取积极主动风险管理方法，对项目风险进行全过程的识别、评估及监控，可以将负面的影响最小化，保证项目顺利进行。3．2风险管理的要素航天产品研发的风险管理要素包括技术风险识别、技术风险评估、风险应对计划制定、风险监控等几个方面。3．2．I技术风险识别：风险识别包括确定风险的来源，何种技术风险因素可能影响研发项目，风险产生的条件，风险特征的确认等。风险识别应当在项日的自始至终定期进行。3．2．2技术风险评估：衡量风

6、险概率和风险对项日目标影响程度的过程。分析风险因素的敏感性影响度．并根据分析结论制定应对措施。3．2．3风险应对计划制定：针对风险量化的结果，为降低项日风险的负面效应制定风险应对策略和技术手段的过程。风险应对计划依据风险管理计划、风险排序、风险认知等依据，得出风险应对计划，为风险控制过程提供得依据。3．2．4风险监控：涉及整个项目管理过程中的风险进行应对。该过程的输出包括应对风险的纠正措施以及风险管理计划的更新。4．风险管理的流程风险管理应当贯穿产品研发的全过程，与产品的研发周期相匹配．形成动态的管理过程。航天产

7、品研发的全过程包括技术方案论证、技术方案设计、产品工艺设计、理论验证阶段、试验验证阶段、原理样机形成、原理样机验证等几个阶段，具有周期较长的特性。因此当研发项目立项后，应当及时成立风险管理组织，进行项目的风险识别和分析，制定相应的应对措施。在研发的每一阶段还要制定阶段管理目标，详细识别并分析阶段风险，制定应对措施，进行风险监控。在实际应用中，由于风险管理会产生管理成本，所以必须注重风险管理效率，实施适当的风险管理过程，提升项目管理的有效性。风险管理是个持续的过程，建立良好的风险管理机制是项目成功的重要保证。风险管

8、理流程是产品研发周期得以顺利进行的基本保障。同耐，不断丰富风险数据库、更新风险识别检查列表、注重项目风险管理经验的积累和总结更是管理水平提高的重要方法。5．风险管理的实施方法为系统有效地开展项目研发工作，根据项目实际进展情况，通过一系列风险管理实施方法，并逐步调整完善。具体有以下几个方面：5．1管理决策层面错误的管理决策会造成很多后续风险，比如在项目立项初期，管理层对于即