风险管理在建设工程项目中的应用.pdf

风险管理在建设工程项目中的应用.pdf

ID:52135987

大小:1.48 MB

页数:2页

时间:2020-03-23

风险管理在建设工程项目中的应用.pdf_第1页
风险管理在建设工程项目中的应用.pdf_第2页
资源描述:

《风险管理在建设工程项目中的应用.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、2016年第18期(总第195期)江西建材工程管理风险管理在建设工程项目中的应用■李孟刚■莱阳建筑设计院,山东莱阳265200摘要:建设工程项目具有投资数额大、建设周期长的特点,由于建设工程项目否切实有效是建设工程项目目标能否得以顺利实现的根本性保障。风的这些特点,决定了建设工程项目对于风险管理的需要。而且建设工程险应对包括风险管理计划、风险排序、风险认知等等,并根据风险识别项目不仅仅关乎到各参建单位的经济利益,同时也关乎着工程项目所在和风险度量所得出的结果采取合同措施、经济措施、组织措施以及技术地的社会效益和环境效益。并且由于建设工程项目实施周期较长,在相措

2、施等应对策略保证能够在风险因素发生时及时的应对。风险的应对对较长的一段时期之内,各种影响建设工程项目顺利实施的因素都有可方法具体可以归纳为风险的预防、风险的缓解、风险的转移和风险的自能会发生变化,如果不做好相应的应对和解决工作,则很容易导致建设留等等。工程项目无法继续实施,造成社会资源的浪费。(1)风险预防。风险的预防通常采用有形和无形两种手段,有形手关键词:建设工程风险管理应用探讨段主要是以技术措施为主,防止风险因素的出现,根据既有的技术水平来制定出相应的消除风险隐患的策略。而对于已经存在的风险因素则城市化发展是我国21世纪的主旋律之一,作为城市化改革的基试

3、图通过技术手段来改变风险因素的基本性质和影响程度,将其可能础,工程建设既面临着机遇,同时也面对着挑战。经过上个世纪末的发造成的损失控制在可接受的范围之内。对于不可预见的风险因素则可展,我国工程建设领域不论是在技术还是在管理水平方面都取得了不以通过提高技术水平,制定更为严谨的技术方案,使用较为成熟的施工俗的发展成就,但是在我们感叹取得的成绩之余,也不禁发现,我国建技术等等,确保项目进行过程中的可操控性。设工程领域对于风险管理缺乏应有的认识,导致很多工程项目在进行(2)风险的转移。风险转移是目前我国建设工程项目风险管理应过程中由于缺乏风险管理而出现无法继续进行的现

4、象,不仅造成了资用的最多的方式,风险转移是将风险所造成的后果转嫁给其他的责任源的浪费,同时也给环境和城市居民造成了一定的影响。因此为了迎主体进行承担,以保证项目各参与方利益不受伤害。风险转移策略应接21世纪我国工程建设领域的更进一步发展,作为工程建设领域的从该遵循几个基本的原则,其一是风险转移策略不能够无形的增加工程业者必须要提高风险管理意识,在项目决策、实施以及运营阶段都需要造价,同时也不能够妨碍工程项目的顺利进行。其二是要合理的选择切实的做好风险管理工作,确保建设工程项目能够按照既定的计划顺风险承担者,要选择能够有效防止和控制风险因素的组织或者个人来利实施

5、,既保证建设工程项目各参建单位经济利益的实现,同时也保证作为风险转移的对象。其三是风险转移要遵循一定的公平原则,不能建设工程项目社会效益和环境效益的实现。够将风险全部转嫁给合同对方,增加合同对方的压力。而且合理的分1风险识别配风险责任还能够有效的调动项目参与各方风险管理的积极性,促进风险识别是风险管理工作的基本前提和基础,在风险识别阶段,风项目各参与方认真做好风险管理工作,从而最大限度的保证建设工程险管理人员要借助于一定的方法和手段来对各个风险因素进行逐一的项目目标的实现。排查和甄别,通常所使用的方法大致可以分为两类,一类是分析法而另(3)风险自留。风险自留顾

6、名思义就是将风险交由自身进行承担,一类则是专家调查法。选择这个策略的前提是要充分的确定在财务上和经济上具有可行性,分析法又可以称之为结构分解法,将建设工程项目看成是一个系而且较比于其他的风险应对策略具有很明显的优势。如果从降低成本统,将整个系统进行层层分解,借助于类似项目的相关历史经验罗列出的角度出发,则风险自留可能会加重风险的影响后果,因此选择风险自项目每一个环节之中的各个影响因素,这种分析法在分析的过程中可留应对策略时要建立在完备的风险事件信息的基础之上,要确保策略以使用概率树、故障树以及决策树等等方法。而专家调查法则通常使选择的正确性。用德尔菲法、头脑风

7、暴法以及背景分析法等等。有些时候,项目班子可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。专家调查法在建设工程项目风险识别过程中有着很广泛的应用,自愿接受可以是主动的,也可以是被动的。由于在风险管理规划阶段专家调查法顾名思义,对于风险信息索取的对象为专家,专家一般在某已对一些风险有了准备,所以当风险事件发生时马上执行应急计划,这一领域有着很丰富的实践经验和理论基础,能够通过个人对于项目风是主动接受。被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额不大,不险的分析和掌握来为项目风险应对策略的制定提供参考意见。这种方影响项目大局时,项目班子将损失列为项目的一种费用。自留风险是法的优

8、点是专业性较强,但是很容易受到个人心理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。