汽车研发项目中的成本管理.pdf

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1、10.16638/j.cnki.1671-7988.2016.11.061汽车研发项目中的成本管理马锐，包晓静，王孔龙（北京汽车研究总院，北京101300）摘要：现代汽车竞争日益激烈，整车成本的管理对提高企业竞争力至关重要。从汽车研发前期预研开始就进行成本的管理控制，文章从产品平台策略、零部件概念设计和材料选取、整车开发验证、采购成本管理、企业开发流程体系及人工成本管理等诸多方面进行产品成本管理和控制的阐述，并提出了一些降低产品成本方法，为国内汽车行业的自主品牌的成本管理提供一点启示。关键词：汽车开发；成本管理；成本控

2、制中图分类号：U461文献表示码：A文章编号：1671-7988（2016）11-163-03TheCostManagementinAutoResearchandDevelopmentProgramMaRui,BaoXiaojing,WangKonglong(BAICMOTORCorporation.,Ltd,Beijing101300)Abstract:Astheautomarketcompetitionincreasingfiercely,vehiclecostmanagementisveryimportantto

3、improvethecompetitivenessofenterprises.Costmanagementandcontrolismadeatthebeginningofautoresearchanddevelopment.Thisthesiselaboratestheproductcostmanagementandcontrolfromtheproductplatformstrategy,componentconceptualdesignandmaterialselection,vehicledevelopmenta

4、ndverification,purchasingcostmanagement,enterprisedevelopmentprocesssystemandlaborcostmanagementandsoon,andputsforwardsomemethodstoreducethecostofproducts,toprovidealittleinspirationforthecostmanagementofindependentbrandinthedomesticautoindustry.Keywords:Autodev

5、elopment;Costmanagement;CostcontrolCLCNO.:U461DocumentCode:AArticleID:1671-7988（2016）11-163-03利润空间。因此，国内汽车企业需要以战略的眼光从成本的前言源头识别成本驱动因素，对汽车企业价值链进行成本管理，在项目的各个阶段采用不同的方法，不断优化成本控制，形根据中国汽车工业协会的数据，2015年全年中国汽车市成企业核心竞争力，这对于自主品牌长远发展具有很重要的场的销量为2459.8万辆，同比增长4.7%。这是自2013年以现实意义

6、。来连续3年超过2000万辆。2015年销量前十名中，自主品牌车型有三个，分别是五菱宏光、哈弗H6和宝骏730，占据1、汽车产品成本第1、第3和第5名，剩余都是合资品牌车型。虽然自主品牌车型销量排名靠前，但是都是在低价位竞争；而且，随着汽车产品成本包含许多方面，按照从产品研发和制造生合资品牌价格逐步下探，势必会不断压缩自主品牌的销售和产的投入，可将产品成本分为研发成本、物料成本、人工成本、设备成本、工装成本、制造成本、生产成本等。一般而作者简介：马锐（1980-），男，汽车中级工程师，现工作于北京汽言，产品的设计和开发

7、方法不仅决定产品的直接成本，而且车研究总院，主要从事项目管理工作。也影响间接设备成本和制造成本等。2016年第11期马锐等：汽车研发项目中的成本管理1642、汽车研发成本管理[1]部件一致基础上的多样性平台战略方案。2.2.2零部件概念设计2.1前期预研成本管理零部件概念设计是指在汽车产品设计的早期，从整车各在项目启动前期，结合公司现有汽车产品型谱，对目前方面的性能要求如耐久性、振动噪声、安生性能出发，逐级国内汽车市场的销售情况分析、客户调研等市场手段确定产分解到各个零件。在充分调研整车厂内部和外部竞争车的基品潜在市场

8、定位和销售区域。通过对市面上主要对标车型详础上，制定单个零部件及零部件总成的技术规范和子系统技细调查分析，接合汽车行业的相关先进技术以及国内汽车消术规范，然后确定零部件的概念设计方法。费者的消费习惯等各方面的因素，可以初步确认产品的动力底盘架构和主要车型配置。通过利用现代财务成本管理的方法深入分析，可以初步确定产品开发的研发投入成