探讨电力企业人力资源管理问题及举措.pdf

《探讨电力企业人力资源管理问题及举措.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、电力工程技术·363·探讨电力企业人力资源管理问题及举措吴争春（江苏省电力公司盐城市供电公司，江苏盐城224005）摘要：知识经济时代，人力资源已经超越了资本，成为企业发展的第一生产要素。本文主要探讨了电力人力资源管理存在的问题，并探讨了电力企业如何顺应时代变化，实现传统的劳动人事管理向现代人力资源管理转变，建立与企业战略匹配的人力资源管理体制，为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。关键词：电力企业；人力资源管理；问题；对策中图分类号：F426.61文献标志码：A文章编号：1674-3024（2012）12-0363-02引言想。与传统的以工作为中心的人事管理不同，现代企业人我国

2、电力企业经过连续多年的的快速发展，电力短缺力资源管理是以“人”为中心的，它强调人力资源与企业现象得到缓解，越来越严的环保要求将会加大电厂的发电战略的契合，关注“人”的发展与企业发展的一致性，强成本，部分火电企业面临开发新型能源的压力，要求企业调通过“人”的发展实现企业的发展，并且以“人”的全根据环境的变化调整发展战略。在这一背景下，人力资源面发展为归宿。“以人为中心”的人力资源管理，确立了已经超越了资本和资源，成为企业确立核心竞争力的决定人力资源是企业第一资源的理念，这一理念在企业人力资性因素。但是，我国电力企业人力资源管理尚处于传统的源管理规划和过程的体现是：以精神激励为主、注重员

3、工人事管理阶段，不能适应市场竞争的需要。因此，企业必职业规划等。须加强人力资源管理，树立人本管理的思想，充分发挥每（2）结合企业战略目标和竞争策略，制定人才发展位员工的潜能，提高企业员工的素质，为企业长期稳定、规划。环境的不确定性使企业对战略的重视程度达到了空持续发展提供人力资源保障。前的地步，只有使人力资源管理活动与组织的战略紧密联1电力企业人力资源管理中存在的问题系，才能有效提高组织战略的精确性及其实施能力。成熟（1）人力资源管理模式落后，员工积极性不高。由于的公司必须能够时刻在识别外在市场机会和资源新组合基电力企业长期处于垄断行业，面临的市场竞争压力小，再础上，通过创新和战略变

4、革等手段来构建长期竞争优势。加上生产和人事实行垂直管理，基层企业几乎没有用工自西奥多·舒尔茨人力资本理论认为，人力资本的特征决定主权。企业员工收入横向比较比较高，低层次的物质需求了人力资源可以通过获取人力资本优势而成为组织战略资已经满足，各岗位的差别也不大，企业员工的晋升基本上产：知识、技能、才干依附于人，因而具有不可完全让渡性，是只上不下的状态，退出机制不健全，加上职位有限，员从而使“人”成为了一种稀缺资源；人力资本的形成依赖工的晋升渠道不畅通，高层次的精神需要激励不足，员工于个人和环境。个人作为人力资本的载体，只有在特定的的危机意识不强，工作热情和积极性不高。总之，主要停环境中，

5、与一定的物质资本相结合，才能发挥其才干和能留在传统的人事管理是“以工作为中心”的人事管理，不力。这就要求企业只有投入相匹配的物质资本、营造良好能与战略匹配。的物质资本运营环境，才有利于人力资本价值的实现。人（2）人力资源激励机制单一。根据马斯洛的需求层次力资源管理活动可以在三个不同组织层面上与组织战略相理论，人的需求具有多种样性和层次性，包括生理需要、结合：第一是在企业层面（战略层面），该层面关注的是安全需要、归属与爱的需要、尊重的需要和自我实现的需企业与外部环境界面，关注的是企业长远发展问题和核心要，当最基本的需要满足后，就会进一步追求较高层次的竞争力的培养，如人力资源战略规划、业

6、绩管理、员工培满足。但是，目前电力企业员工的薪酬水平与其对企业价训与发展等，并要求随着组织运作环境的变化及战略目标值的贡献联系不密切，存在平均主义倾向；各种荣誉称号，的变化，对战略人力资源管理体系做出相应的调整以适应如劳动模范、先进工作者、明星员工等精神激励，授予面动态环境；第二是制度（政策）层面，这个层面的重点是过窄，激励效果不明显。在组织战略的指导下把人力资源的长远规划和方针细化为（3）人力资源管理与企业的发展战略相脱节。目前，具体实施系统；第三是业务层面，是组织战略和人力资源电力短缺现象得到缓解，供大于求的格局基本形成；越来战略得以实现的关键所在。企业在制定人力资源战略规划越严

7、格的环保法规在不断加大电力企业的经营成本；部分的时候，还应注意不同的战略业务单位或核心岗位对人力火电企业面临开发新型能源的压力，要求企业根据环境的资源管理的不同要求。由于各部门对企业战略的贡献不同，变化调整发展战略。在这一背景下，电力企业人力资源已也必然对人力资源管理有相互差别的要求。为此，企业可经超越了资本和资源，成为企业确立核心竞争力的决定性以根据以下两个基本目标，制定人力资源发展规划：一是因素。但是，我国电力企业人力资源管理尚处于传统的人使企业能够准