电力企业人力资源管理问题探讨

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1、电力企业人力资源管理问题探讨电力企业人力资源管理问题探讨电力企业人力资源管理问题探讨电力企业人力资源管理问题探讨电力企业人力资源管理问题探讨摘要：21世纪是竞争的时代。在现今时代，无论大到一个国家、一个民族，还是小到一个政府、一个企业，人才的需求都是不可或缺的。在知识经济时代，经济或者说是科技、综合国力的竞争，归根到底还是人才的竞争。当前，搞好企业的人力资源管理，稳定住单位发展所需要的人才，显得十分必要。本文将通过进一步对国内企业人才现状的分析，从各个环节寻求人才流失的原因，并且提出合理的、符合现实情形的对策来帮助企业分析如何才能要得到、留得住

2、、并且用得上自己所需要的人才。关键词：企业；人才现状；人才流动；思考随着新世纪的到来，企业之间的竞争已经越来越明显地表现为人才的竞争。人才发展战略已经作为一个非常重要的战略提到企业的发展议事日程。无论是大企业还是小企业，都把人才当作企业发展的第一要务。企业要发展，要扩大，必须要引入各种懂经营、知管理、知技术、懂法规的人才。由此可见，人才问题在当前十分突出，不可小视。一、人才的定义（一）一般来讲，企业人才一般有比较明确的定位他们要么把富有丰富管理经验的、能把企业的人力、物力、财力管理好的人员称之为人才；要么把具有丰富的生产实践经验的能解决生产过程

3、中的难题的科技人员或专家，定义为人才。无论哪种方向定位，都是把能够为企业创造出比一般的普通员工更大财富的人定义为人才。（二）企业人才实现自我价值需求高，成就感强企业人才的就业不再是以满足自身财富为目的，他们还包括为企业积累财富、获得成才的各项知识、拥有社会成就感。在企业发展的同时，自己的各项价值能够得最大化的体现，使自己的各项需求得到满足。二、人才流动的思考（一）人才自身需要流动人才自身一般接受过高等教育，有较强的学习能力和较好的学习方法，他们会在企业任职的过程中去慢慢体会自身的价值，在这个过程中，有的人认为企业自身的环境和各项因素不合适人才的

4、发展，无法找到实现自身价值的舞台，或者说企业所需要的人才和自己本身具有的能力，有不小的差距，在这种情况下，人才就会考虑自己流动。（二）企业的错误导向造成了人才的流动企业需要能够马上为自己创造价值的人才，以便为企业创造效益，而人才同时也希望企业能尽可能提供发展的平台，使他们能尽可能施展才华，这一点是无可厚非的，但是在此过程中，往往会出现很多矛盾和问题。具体表现在：1、一味强调应聘者需要有工作经验企业在招聘时过多地把能不能马上为企业创造价值来作为招聘的标准。作为企业，要上交利税，要赢利，要发展，当然是希望能有更多的创造效益的员工，这本无可争议。然而

5、从现实角度来看，想要在短期内招到完全符合要求的员工难度较大。新来的员工，往往不熟悉工作流程。企业应该知道每一位新员工熟悉工作环境和工作流程，都需要一个过程，不可能一下子就很熟悉，这毕竟还需要有一个阶段。如果一味强调有很足的工作经验，企业很难招到人才。在这种情况下，我认为企业完全可以考虑先招人，采取边来边培养的方式，在通过一段时间的培养和观察之后，企业再来决定取舍。2、盲目追求高学历人才企业拥有一批高学历人才，对企业来说具有战略意义，但如果高学历人才过多，造成人才积压，最终还是会造成人才流动的。必须指出，企业应该根据自身需要，合理规划，招聘人才，

6、把真正地企业需要的、能确实为企业创造效益的人才留下来，并不是十分需要的，企业应该尽可能少要，否则人才成了摆设，千里马没有站在合适的舞台上，不仅不利于企业的发展，并且使人才感到自己无法施展自己的才能，久而久之，就会造成人才的大量流失和浪费。此外，高学历人才也未必就能为企业创造出更大的财富。比如说，前些天看到一家企业为了显示自己的财大气粗，把学金融专业的研究生招到一家化工厂工作，没能给企业带来多少财富，但是企业为了所谓的面子，却给出高薪，不得不让我们大吃一惊。3、企业培训管理失误企业一定要根据自身发展需要，再结合员工自身的素质，来进行相应的培训工作

7、，不可贪大求洋，花大量的成本做一些无关紧要的培训。这就要求培训工作一定要既体现出对企业有利，对员工有利的思路，并且要将培训的整个过程做一个科学的规划，保证培训后每位员工的自身能力能得到切实的提高，同时也使企业自身得到切实的利益。这就要求企业在培训期间，加强宣传工作，告知每一位员工培训后的意义、作用，让大家都了解培训的目的所在，形成大家都要来、都愿来参加的工作气氛。同时将培训后的结果给予一定的考核，表彰那些在培训中学得比较优秀的员工，对那些马虎了事的员工要给予必要的处罚，以便对员工形成足够的威慑力。4、企业缺乏人才职业生涯规划企业一定要加快人才发

8、展的步伐，使企业中的人才，个个都有所特长，同时企业也要自身想办法发展壮大。这就要求企业坚持走进来、闯出去的思路。要有敢于和世界强盛企业一争高低的气势。