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时间:2019-11-25
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1、StudiesInstitute管理研究院是要充分利用和培养具有管理能力的人员,一个合格的管理者必须具备如学,2013下素质:一是远见性,要有敏锐的洞察力,及时抓住机遇带领企业突围;[2]赵秀丽.国家创新体系视角下的国有企业自主创新研究[D].山东大二是强大的逻辑思维,管理者只有具备缜密的思维逻辑能力才能在制定战学,2013略的过程中做到万事俱备、严谨科学,着眼实际情况为企业争取最大的利[3]李海军.中石油企业思想政治工作创新研究[D].成都理工大学,2014益;三是创造力,管理者只有具备灵活的创新的能力,才能为企业注入新的[4]谢德辉.关于
2、石油企业经营管理创新存在问题及其策略探讨[J].化工管活力,让企业发展更具生命力,使企业文化彰显风华。理,2016(8):50[5]李宏勋,李仁军.我国石油企业资产经营存在的问题与对策[J].石油大参考文献学学报(社会科学版),2001(3):13-16[1]千雪静.低碳经济视域下石油企业管理创新研究[D].西南石油大电网企业人力资源管理问题及对策探讨李峰田向阳李喆锋国网邯郸供电公司摘要:从分类上来讲,电网企业明显属于技术密集型,对于国家发有效的激励机制,来尽可能的提升员工的积极性,使其创造更大的价值,展及人民生活都有着很大的影响。所以,针对
3、这些企业采取的改革措所以,就这一点来讲,二者保持了内在的一致性。对于目前电网企业中普遍施,需要考虑服务水平的提升和市场竞争力的增强。人才是企业发展存在的问题,本文提出了下述两项可行建议。的动力来源之一,也是企业创新发展模式、赢得市场竞争的主要“筹1.改观认识,做好规划。严格来讲,电网企业的问题并不在于人才码”。因而,企业当前有必要立足人力资源管理中暴露出的问题,尽快少,而在于人才没有得到重用。所以,招聘固然是一个缓解人才缺口问题的调整管理策略。方式,但企业内部人才的继续教育也不容忽视,并且,从长期来看,“继续关键词:电网企业人力资源管理问题对
4、策教育”在解决人才问题方面可以发挥出更加实际的作用,能够借助相应机制的完善从根本上解决人才补充问题。人力资源与企业其他资源本质上是电力行业是国民经济中最重要的组成部分之一,影响着国计民生,所相同的,都需要根据需求,来确定补充方案。所以,要解决人才问题,就必以,长久以来电网企业都属国有,而电力供应在很长一段时期内都处于垄须先了解企业实际的人才需求,适度招聘、合理补充,避免盲目招聘加重结断局面。就规模来讲,电网企业远超一般企业,再加上发展历程中面对的构性冗余问题。总体来讲,解决电网企业的人力资源管理问题需要一个循挑战相对较少,这些企业的忧患意识普
5、遍不强。这就造成人力资源管理不序渐进的过程,而第一步就是改观认识,掌握企业人才需求,并据此进行受重视、存在感弱,进而对企业发展产生了束缚作用。所以,企业要想在当战略规划。前的市场中取得健康发展,就必须要重视改进人力资源管理工作。2.以“绩效考核”代替“平均主义”,加快完善激励机制。平均主义一、电网企业人力资源管理问题概述在特定的情况下,具有可行性,但对于当前的电网企业来讲,则明显是不1.理念陈旧。电网企业在我国处于一个非常特殊的地位,受到政治及适用的,负面效应非常明显。在市场经济环境下,电网企业在发展中也要考体制的影响很大。比如,管理人员中很
6、大一部分都成长于计划经济阶段,虑效益与竞争,所以,在人才管理中有必要以绩效考核代替平均主义。绩无论是管理方式,还是管理思想、理念,均比较陈旧,对于市场经济环境下效考核是企业发现优秀职工、约束消极职工的有效方式,其可以借助科学电网企业该如何应对各种挑战,部分人员还存在认识上的偏差,体现在人评价来避免员工怠工,对于提升员工工作的积极性有着重要的现实意义。力资源管理方面即为用人模式陈旧,尚未形成现代化的管理机制。比较可行的办法是将薪酬与考核结果联系起来,适当拉大优秀职工与一般2.机制问题。电网企业属于国企,这一点对于应聘者有很强的吸引职工的薪酬差异
7、。另外,在确立职工薪酬的时候,应侧重于个人能力,尽量力,在他们看来,此类企业具有更好的薪酬待遇和更宽广的发展前途。但做到能力与薪酬相适应,避免伤害优秀职工的积极性。是,此类企业的“高薪”基于平均主义,并不能对现有职工产生明显的积极综上所述,世界经济一体趋势对我国经济发展产生了深刻的影响,尽作用,反而会使得部分职工有机会消极怠工、浑水摸鱼。再加上人力资源管国企综合实力相对较强,但依旧会受到不小的冲击,再加上所处的大环管理中缺乏有效的考核与激励机制,导致优秀人员的努力得不到回报,长境也发生了很大的变化,电网企业的改革必须尽快推进。仅就人力资源管此
8、以往企业内部很容易形成得过且过、不求上进的工作氛围,削弱了企业理工作来讲,若企业在当前依旧固步自封,不愿意接受现实,必然会导致企的市场竞争力。业发展受限。所以,改进
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