电网企业人力资源管理问题及对策.doc

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1、电网企业人力资源管理问题及对策中图分类号:F713.5文献标识码：A文章编号:1672-3791(2014)04(b)-0150-02我国的电网企业属于国有企业的性质，电力作为一种极为重要的能源，为其奠定了垄断的地位。电网企业规模一般都比较大，发展过程中基本没有面临过直接的竞争和挑战，忧患意识相对薄弱。在如今技术更新十分迅速的时代，我国电网企业的人员技术水平和管理手段与国外企业相比还比较落后，人才作为新时期企业发展的重点，也是电网企业的更好更快发展的首要问题。如何建立有效的人力资源开发与激励机制，成为

2、电网企业亟需解决的问题。本文主要从员工的结构以及激励体制等方面提出问题，并针对于此提出适当的对策。1电网企业人力资源管理存在的问题1.1垄断地位带来的人力资源管理理念落后我国的电网企业是国家体制下的国有垄断体制，特殊的垄断地位和发展历史，使得企业内部中高级管理层基本是从计划经济时期成长起来的，缺乏新吋期的前沿性理论和管理方法，基本上是以主观想法为基础的人事管理，缺乏先进的现代人力资源管理思维和长远的战略眼光。同时，电网企业垄断了电力这一现代经济的基础性能源，使得电网企业往往薪酬丰厚，对人才的吸引力不言

3、而喻，但这一进一步助长了电网企业管理层对人力资源管理的固步口封。由于垄断性和相对自我封闭的特点，使得我国的电网企业极少显露重大问题，即使出现也不影响国家对企业的支持，这种得天独厚的优越性和缺乏竞争的成长环境，使得我国的电网企业的人力资源问题一直被忽视。随着国家经济的进一步开放和电力改革的不断深入，电网企业即将面临全面的竞争挑战，如何挖掘人力资源，用好手中现有的牌，将是电网企业管理者需要研究的问题。1.2计划经济时期沿袭的“平均主义"大多数人都想要进入国企，特别是拥有垄断地位，受到国家扶持的大型国企，电

4、网企业无疑就是这样的一种企业。这种企业吸引人们的往往是其较高的待遇，轻松的工作内容，稳定的竞争环境。电网企业的较高待遇与一般企业的高薪酬的不同在于它的普遍性与平均化，这样一种特点恰恰成为了电网企业人力资源管理中最大的诟病之-O薪酬的“平均主义"是电网企业计划经济吋期沿袭的管理弊端，一般员工薪资相差无几，几近于平均，这明显不利于提高员工的积极性,很容易造成怠工的消极情绪，而高层管理者与底层员工收入差距较大，又容易造成员工的不平衡感，不仅无法体现出高薪酬的优越和积极，反而将一种不公平的负面情绪留在员工内心

5、。在电网企业甚至普遍的大型国有企业，人才的自主提升期都比较短，主耍是当人才通过一段时间的自我努力后，发现对现有的职务、薪资无法带来改变，自然就会消磨掉他的进取心。在现代企业中，薪资激励已经成为普遍的人力资源管理手段，让薪资在合理的区间呈阶梯分布，有力于刺激员工逐级提升，在提升中不断实现自我价值，而“平均主义”将是对人才基础的伤害。1.3结构性冗员带来的人力资源结构不科学结构性冗员和结构性缺员是很多国有企业都存在的问题，就是有一些部门人员富余，而另一些部门却面临着人手短缺的问题。在电网企业中，这一现象就

6、集中体现在一线高技能的技术人才相对紧缺，而综合管理及后勤等无技术技能的人员十分富余。这种情况一方面是由于电网企业早期接收的员工技能水平低，不少人员慢慢就不能适应一线工作而不得不转入后勤；另一方面就是从事行政管理工作的人员普遍比一线技术人员有更便捷的晋升渠道，使得人才向管理岗位流动。随着电力技术的不断进步和发展，以及社会经济对电力质量和供电水平的要求不断提高，新技术和新设备将快速进入电网企业，但现有的电网企业员工很难完全驾驭这些新技术和设备。这就非常容易出现一个后果，拥有高技术和优秀管理能力的人才十分短

7、缺，但企业中仍然存在大部分冗员的情况，为了解决新的问题，不得不提高人力资源成本再引进新的人才，这也进一步表现出激励体制欠缺所带来的负面影响。同吋，根据数据统计，近儿年来，我国电网从业人员中，学历普遍过低，本科及其以上学历的职工比例只有20%左右，虽然正在不断提高，但面对日渐成熟的市场竞争体系，这样的情况只会让企业陷入被动之屮。1.4“家族式"的人员引入导致缺乏内部竞争随着近年来新媒体的不断报道，社会上对“潜规则、萝卜招聘”已经非常了解并十分痛恨，在国有垄断企业中也有一种类似的人才引入模式，就是“家族式

8、，'招聘。企业在对外招聘吋，更倾向于选择那些在企业内有着关系和背景的人员进入企业，这为今后的人力资源管理埋下了先天不足的伏笔。由于“家族式"招聘的存在，企业内部的人员都有着这样或那样直接及间接关系，导致员工之间无法形成有效竞争，人力资源管理只能靠人情，无法靠制度执行，这就直接导致了以竞争为基础的很多现代管理理念和措施无法在电网企业内有效实施。这样的内部环境还容易形成另一种弊端就是“小团体”林立，而团体之间又互相抵触，导致企业内耗严重，严重阻碍企业的发展。