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时间:2019-05-25
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1、摘要南方电网公司人力资源管理问题及对策研究摘要人力资源是第一资源,人力资源对生产力发展起着决定性的作用,对企业经营战略的实施起着保证作用。随着电力体制改革的深入和电网建设的发展,电力企业的管理模式也在逐步改进,电力企业人力资源管理的根本目的也是把企业所需人力资源吸引到企业中来,将他们保留在企业之内,调动他们的工作积极性,并开发他们的潜能,来为企业服务。本文介绍了电力企业人力资源开发与管理的战略意义,电力企业人力资源开发与管理的战略危机,包括惯性的危机,人本主义的脆弱,人本主义管理的基础薄弱,还有机制中的危机。还有电力企业人力资源开发与管理的战略转型,包括
2、了转型的途径和其中包括的转型的策略及电力企业的文化管理。关键字:人力资源管理;员工培训;薪酬体系;绩效考核I致谢ABSTRACThumanresourceisthefirstresource,humanresourcepalysadecisiveroleforthedevelopmentofproductivity,andensurestheimplementcompany’smanagementstrategy.Alongwithdeepeningreformofelectricsystemanddevelopmentofgrid,electricpo
3、werenterprise’smanagingmodelhasgraduallyimproved.Thefundamentalpurposeofelectricpowerenterprise’shumanresourcemanagementisattractingthetalentedpersonswhichtheenterpriseneeds,keepingthemstayincompany,arousingtheirenthusiasmforworking,,exploitingtheirpotentialmakethemworkfirthecomp
4、any.Thispaperintroducesthepowerenterpriseshumanresourcesdevelopmentandmanagementofstrategicsignificance.PowerEnterprisehumanresourcesdevelopmentandcrisismanagementstrategies,includinginertialcrisis,theideaofvulnerability,Thehumanistmanagementofthefoundationisweak,therearemechanis
5、mscrisis.Thereelectricityenterprisehumanresourcedevelopmentandmanagementinthestrategictransformationincludingtherestructuringofthewayandincludingtherestructuringoftheelectricitybusinessstrategyandtheculturalmanagement.Keyword:humanresource;performancemanagement;paymentsystem,ince
6、ntivesystem19致谢目录摘要IABSTRACTII第一章绪论11.1选题的背景与意义11.2研究方法和内容2第二章中国南方电网有限责任公司的基本情况42.1中国南方电网有限责任公司的发展历史42.2中国南方电网有限责任公司的现状62.3本章小结7第三章中国南方电网有限责任公司人力资源管理现状及存在问题83.1中国南方电网有限责任公司的人力资源情况83.2中国南方电网有限责任公司的人力资源管理现状93.3中国南方电网有限责任公司人力资源管理存在的主要问题11第四章改进中国南方电网有限责任公司人力资源管理的对策144.1开展岗位技能竞赛,搭建展示平
7、台,锻炼选拔人才144.2转变人力资源开发观念,创新培训形式,打造继保人才队伍154.3完善人才激励机制,营造人才快速成长和发展通道17结论19致谢20参考文献2119致谢第一章绪论1.1选题的背景与意义随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入,中国南方电网有限责任公司要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力,关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才,而人才的价值能否真正为企业所用,取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法,取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中,最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企
8、业管理的一项重要特征就是重视人的作用,实行以人为本的管理。尤其是在电力企业中,要
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