企业人力资源管理的问题及对策.doc

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1、题目：专业：学号：姓名：指导教师:安交通大学继续教育学院20xx年xx月xx日摘要4弓I言6什么是企业人力资源管理1.1人力资源管理的含义61・2现代化人力资源管理工作的主要日标61.2.1吸引、保留企业所需的人力资源61.2.2充分调动员工的积极性61.2.3扩大企业的人力资木71.2.4实现企业利润最大化71.3人力资源管理对企业发展的重要意义71.3.1有利于促进生产经营的顺利进行71.3.2有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率71.3.3有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值71.3.4有利于现代企业制度的建立81.3.5有利于建立和加强企业文

2、化建设8二、目前企业人力资源现状2.1公司（企业）人力资源结构不合理82.2公司（企业）科技人员的创新意识不强82.3公司（企业）高级技术工人奇缺，与企业的迫切需求极不相称82.4当前公司（企业）人力资源管理队伍素质和知识结构与新形势的要求还不相适应9三、当前人力资源管理工作中存在的问题93.1“优胜劣汰”机制在企业内部竞争中还未完全建立93.2激励机制不完善93.3约束机制不健全93.4部分企业在人力资源管理上存在着“重关系，轻技能”的倾向93.5职称评聘分开尚未落实到位9三、做好当前形势下企业人力资管理工作的途径。4.1重视人力资源管理工作，把对人力资源管理工作的认

3、识提高到一个新的高度104.2人力资源管理者应与时俱进，树立“以人为本”的管理理念104・3提高人力资源管理水平，造就一支高素质的人力资源管理队伍104.4创建优秀人才脱颖而出的机制104.5分层次做好企业内部人才的教育培训工作104.6建立行之有效的激励与约束机制10结语12致谢13参考文献14进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。论文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理企业的重要性，在企业中出现的难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析企业在人力资源管理方面存在的普通问题：传统的人事观

4、点、低水平的用人思想，不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略对员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步建立“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的、“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理高效性。关键词：人力资源管理激励机制企业文化AbstractAfterenteringth

5、eeraofknowledgeeconomy,humanresourceshasbecomethemostimportantcompetitiveresources.Onthebasisofbriefintroductionofprivateenterpriseandhumanresourcemanagement,thispaperclarifiestheimportanceofhumanresourcemanagemententerprise,itisdifficulttofindsomeoneintheenterprise,difficulttomanagepeop

6、le,difficulttoservepeople,difficulttokeeppeople;furtherexplainthehumanresourcesmanagementThepaperanalyzesthecommonproblemsinthehumanresourcemanagemen匸thetraditionalpersonnelview,thelowlevelofemployingthought,theunreasonableemploymentmechanism,thebackwardrecruitmentplanandtheneglectofthep

7、ersonnelregulationsandpolicies,ignoringtheemployees*Educationandtraining,aseriousshortageofhumancapitalinvestmentandotherissues;finallydiscussedtosolvethisproblem,wemustfirstchangethepointofview,establishapeople-orientedmanagementphilosophy,andfurtherestablishanhuman-cent