企业人力资源管理存在的问题及对策.doc

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1、企业人力资源管理存在的问题及对策当今知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争耍素，人力资源管理的重要性愈加明显。人力资源管理作为决定企业成败的一个关键因索，长久以来在绝大多数屮小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续发展的一个瓶颈。本文通过对我国中小企业人力资源管理现状以及企业在人力资源管理方面存在问题的分析，提出了加强中小企业人力资源管理的几点对策建议。关键词：中小企业、人力资源、管理问题、对策一、屮小企业人力资源管理的现状随着改革开放以及我国市场经济建设的不断深入，中小企业己经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点,在我国国民经济

2、中具有重要的地位。据《中华人民共和国第三次全国工业普查资料汇编》显示，从企业数量上看全国中小企业已经达到700多万个，占工业企业总数的99.91%,而大企业数为6416个，占工业企业总数的0.09%;从实现的工业总产值来看中小企业为5.9万亿元，占工业总产值的72.89%,大企业为2.2万亿元，占工业总产值的27.11%;从就业人数来看中小企业为1・2亿人,占工业企业总人数的83.23%,大型企业为2409.31万人,占工业总人数的16•力％;就普查当年交纳的税金总额看中小企业为2422.69亿元，占工业企业年度交纳税金总额的52.17%,而大型

3、企业为2220.93亿元占47.83%[2]o由此可见，中小企业在我国市场经济发展中发挥了重要作用，一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。但是，在我国加入WTO后,伴随着经济全球化的加快及行业竞争的加剧，企业经营环境更加复杂,诸多私营企业“来去匆匆”，成为昙花一现的“流星企业”。绝大多数中小私营企业具有盈利能力较弱、抵御市场风险能力较小、家族式管理等特点，这些特点都间接地致使民营企业在人力资源管理方面存在各种各样的问题。本文拟就目前企业人力资源管理存在的问题及解决问题的对策谈点粗浅的看法。一、目前企业人力资源管理存在的问题。企业参

4、与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竟争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方而。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。1、缺乏科学的人力资源战略人力资源战略是企业战略的重

5、要组成部分。人力资源是组织的重要战略资源，它在相当程度上直接决定着组织战略的成败。人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响。随着经济的进一步发展，以及中小型民营企业主、企业管理层素质的不断提高，他们对企业人力资源也有了较全面的理解。越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理对企业发展具有着重要的战略意义，并着手制定本企业的人力资源规划，也取得了一些成绩。同时，为解决“头痛医头，脚痛医脚,啲应付式管理，不少中小型民营企业管理者都请专业的咨询机构进行诊断并制定相应的企业战略规划以及人力资源规划。从这点来看，屮小型民营企业对人力资源管理重耍性认同感疋逐渐从意

6、识上转到实际中去。2、家族式管理，导致人才尤其是高端经营人才难求。在民营企业主把所有权和支配权都“占领了的情况下，即便聘到合适的职业经理人，民营企业主也不愿放弃经营权，造成职业经理人在企业屮发挥不了作用，那么对于高端人才或者经营长期实践又取得工商管理硕士学位的人来说，他们就会觉得在这样的企业里发展空间太小，宁愿选择他业。在所有权和支配权短期内难以调和的情况下，即使高端经营人才勉强进入民营企业，也会引发一系列矛盾，如职业道德出现“败德，'现象，即企业在可能降低待遇，将就用人；职业经理人不很好地履行职责，或在履行职责过程考虑少付出，或是从其他地方弥补

7、利益，以实现心理平衡。于是因为职业经理人职业道德不完善,企业主不愿放弃经营权，必然设置一些约束，反过來乂让职业经理人没有被信任感，感觉在企业中发挥不了作用。这种恶性循环造成职业经理人市场的一种顽疾。3、管理机构设置不科学，人员素质不高，培训机制不健全。1)要建立科学的人力资源战略、完善的激励和薪酬机制，必须依*科学的人力资源管理机构和高素质的管理人员来实施。人力资源管理职能界定不清，尤其是对核心员工激励不到位，将会影响士气进而影响企业绩效，这在高民营企业更是如此。其直接后果是人力资源管理机构设置不科学和人员配备不合理，仍由人事行政部门承担或直接由

8、行政后勤部人员兼任人力资源管理工作。就人员配备而言，不仅专职人力资源管理人员配备很少，分工也不明确，即使有也大多未受过专业训练，大多停留