企业人力资源管理存在的问题及对策

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1、企业人力资源管理存在的问题及对策摘要：新时期，企业的竞争归根到底就是人力资源的竞争。但是，从目前我国企业人力资源管理的现状来看，还存在一些问题，因此如何加强人力资源管理，将是企业人力资源管理迫在眉睫的问题。关键词：企业人力资源问题对策人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保证，是企业获取竞争优势的关键，因此，要采取多种措施优化企业人力资源的管理，以提高竞争力，实现可持续发展。一、我国企业人力资源管理存在的问题1、管理观念滞后。现阶段我国大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段，忽视了对人力资源潜能的开发、培训

2、，致使员工缺乏适应现代市场所需要的主动性和创造性。在对待员工的指导思想上，企业管理者把员工当作一种成本去管理和看待，没有形成与时俱进的管理思想。2、招聘制度不规范。新时期很多企业人员流动频繁，人才流失严重，影响团队士气及整个组织气氛，影响到了企业的正常运行。究其原因，许多企业没有做好人才的选拨和储备工作，对招聘工作不重视，同时，很多企业没有充分的招聘需求分析，缺乏科学规范的工作说明书，招聘过程过于简单没有严格的测评和选拔及面试程序，为以后的人才陷阱埋下了隐患。3、员工配置和薪酬机制、流动机制不健全。当前国内很多企业由于员工的流动性大，缺乏

3、动态的人才配置机制，忽视人员的素质和能力应与其所担负职责相匹配，更不用谈考虑员工未来工作的适应性和稳定性。同时，不能激发挖掘员工的潜能，使人才的自我发展、提升空间受到限制，也是最终导致他们寻求外部更好的发展空间和机会的重要原因之一。二、完善我国企业人力资源管理的几点建议1、优化人力资源获取途径人力资源的获取一般可以通过以下两种途径：其一是外部招聘，外部招聘可以利用招聘广告、校园招聘和招聘洽谈会或猎头公司等方式挑选合适的人员，其优点是候选人较为广泛，能较快形成企业的竞争优势，但成本较高，容易挫伤内部员工的积极性，可能还会存在外来员工“水土不

4、服”等现象。其二是公司内部选拔，内部现有员工是组织最大的招聘，内部招聘有利于提高士气和工作绩效，有利于提升员工对公司的忠诚度。而且由于企业物质资源的特殊性及生产过程、技术装备的专用性，使得在企业发展过程中逐步培养起来的特殊人力资源的专用性越来越高，这样既可加强企业人力资源的垄断地位，又能够逐步构筑起进入避垒。同时，内部招聘也能很好的激励现有岗位的员工不断进步。2、加强对企业员工的培训对于企业来说，通过培训建立具有多项技能的员工队伍，可满足企业战略的实现，能有效地控制人工成本，增强企业的竞争力。同时，在新时期，企业培训开发的功能已远远不是注

5、重技能培训和技术性的培训，而是一种企业价值观、企业精神的传播和应用，使培训开发成为实现企业战略目标和员工发展的最重要工具，因此，企业可以根据自身的实际需要，制定多层次、多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神，极大地提高员工的综合素质与创造能力，这比单纯的技能培训更能带给企业长期的收益。在培训的过程中，要重视深入评估培训效果，培训效果可分为反应、知识、行为、成效四个递进的层次，评估方法要依企业业绩评定、绩效考评的方法而定，但需注意定性评价与定量分析的有效结合。3、完善企业内部流动机制与人才配置机制人力资源是企业的最宝贵的资源

6、，完善企业内部流动机制与人才配置机制，这是留住人才的手段之一。首先，鼓励员工内部流动。在开放的市场经济下，我们要把人力资源从各种束缚中解放出来，使他们能够顺畅地实现内部流动，促进企业内部人力资源的合理发展与良性循环。在这个过程中，要引入适当竞争。竞争是市场经济条件下最基本的资源配置方式之一，有效的人力资源竞争机制可以发挥筛选与淘汰的功能。同时，也要注重企业文化的建设，这是现代企业获得竞争优势的重要法宝，因此，必须合理协调企业文化的双向功能，建设有利于维持企业人力资源内部流动水平的企业文化。在此基础上，完善企业人力资源配置机制，只有合理配置

7、人力资源，才能实现企业利润的最大化。4、建立薪酬、考核、激励三位一体的留人机制为了有效的吸引员工，将员工留住，应建立合理的体系。首先，要从员工的需要出发，建立一套完善的报酬体系。管理者在设计薪酬时应当充分考虑公平原则，同时，必要时还采取不透明工资制度。其次，完善员工的绩效考核。绩效考核是对员工工作表现的综合评估，是对照工作岗位描述，对员工的业务能力、工作表现和工作态度等进行评价，并给予量化，考核结果直接影响员工晋升、奖惩、工资、培训机会等，它有利于调动员工的积极性和创造性。通过公正的考核，可以掌握每位在职员工的工作情况，为员工的晋升和发展

8、提供基础资料，为奖惩提供客观依据，为有效调动员工积极性和提高员工士气创造条件。此外，要重视人性化激励手段的运用，如对工作的满意度，优秀的企业文化，良好的人际关系，舒适的工作环境，及公司对个人的