我国国有保险企业人力资源管理问题及对策.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院我国国有保险企业人力资源管理问题及对策王文静中国人民财产保险股份有限公司枣庄市分公司摘要：本文分析了当前形势下国有保险企业人力资源管理面7.人力资源管理与企业经营战略不相协调。人力资源管理部临着用人、选人制度不健全，缺乏有效的人才培养机制、评估体门在经营战略实施中起到举足轻重的地位，但现实中却只是着眼系等一系列问题，提出了改进和加强国有保险企业人力资源管理于当前的业务管理，不能充分地发挥应有的作用，基本工作没有的对策。上升到企业经营战略上的全局考虑。关键词：保险企业人力资源问题对

2、策二、改进和加强国有保险企业人力资源管理的对策一、国有保险企业人力资源管理面临的问题1.建立与企业文化相结合的“以人为本”现代人力资源管理1.人力资源开发与管理的观念跟不上经济发展的要求。尽管理念。国有保险企业的领导者和人力资源管理者要切实转变观国有保险企业的人力资源管理观念有了长足的进步，但是观念仍念，彻底摒弃传统的旧观念，真正树立以人为本的管理理念，尊然比较滞后，基层国有保险企业人力资源开发与管理的观念的转重员工希望公平、追求平等的愿望，在不忽视任何原则、不忘掉变在一定程度上还跟不上经济发展的要求。总体利益的前提下，

3、努力使公平深入所有员工心中。2.人力资源结构配置不合理。主要表现在队伍结构比例失2.建立符合市场经济运行规律的现代用人机制。第一，把好调，管理、技术人员富余、一线展业人员紧缺等方面。另外，由于人才选拔关。在人才的选拔和配置上，应遵循优胜劣汰的原则，员工知识结构有老化的趋势，有效人力资源相对减少。打破单一的任命制，广泛采用平等竞争的考任制，建立统一的选3.选人、用人机制不灵活，人满为患和人才流失现象并存。拔标准，积极引入公开竞争机制，增加透明度，采用量化的测评一是选人途径单一。国有保险企业人才能否被发现和使用的主要技术，确

4、定适当的测试方法进行人才选拔。第二，不拘一格用人。渠道狭窄，选人途径很大程度上停留在封闭式的状态。二是用人在晋升环节，强调公平、公正和公开的原则，坚决杜绝原有体制机制僵化。人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念的影响，下行政式的不公平的晋升方式，让员工知道只要具备条件，晋升难以全面、准确、客观地评价和使用每一名职工，不能够激发职是一种必然，同时应把晋升的条件明确，使员工有努力的目标和工自我展示的主动进取精神，制约了优秀人才的脱颖而出。三是动力。第三，建立淘汰机制。不管是普通员工还是领导，只要不适人满为患和人才流失现象并存

5、。员工严重超编及年龄老化、知识合，一律退出，打破原有的领导能上不能下的超稳定格局，为企结构低的问题，给企业带来了沉重的用工成本，使得企业效益低业提供更多的资源。第四，重视开发，加强职工队伍的建设。企业下、负担沉重；同时，国企还存在高素质、高层的管理人员、技术应把核心人才的需要和企业战略目标有机结合起来，不断向职工人员、销售人员跳槽，而这些人是公司发展所必需的中坚力量。灌输企业精神，抓好各层次人员的培训工作，逐步建立起多元化4.缺乏有效的激励机制。第一，公司业绩的好坏，在工资、的人力资源开发机制。第五，建立能进能出的灵活流

6、动机制。一奖金等收益上差距不大，不利于调动企业员工的积极性，削弱了来，要全面推行劳动合同制，合同期满后，员工和企业在自愿的基工资性收入的激励功能，挫伤部分职工的积极性。第二，缺乏科础上，决定去留；另一方面，在企业内部，实行岗位轮换制度，允学系统的分配方法和严格的考核实施办法，造成工资政策执行许员工在企业内各部门之间的横向流动，从事更高层或更低层的缺乏活力。第三，大部分国有保险企业都缺乏对员工职业生涯规工作。划的管理，使得员工对未来目标不明确，影响了员工的积极性和3.建立科学的人力资源配置机制。一是调整企业组织结构，创造力

7、。优化人力资源配置。对经营管理、专业技术、技能操作人员这三5.缺乏有效的人才培训机制。一是当前国有保险基层公司人支队伍在企业中的重要性应当统筹兼顾，结合各自特点进行培养员培训方式较为单调。各类培训班通常遵循讲授、讨论加活动的选拔、均衡配置，才能发挥出人才的积极性、创造性。二是坚持能模式运作，缺乏必要的实践、锻炼等其他科学的培训手段，造成本管理和效率优先的人力资源配置机制。在招聘员工时应以能力培训低效。二是当前国有保险基层公司核心人才的培养有待进一是否适应岗位为标准，而非凭关系、人情、户口等其他非能力因步提升。素，真正将有

8、能力、适应岗位的人招聘上岗，把好人力资源管理入6.缺乏科学、合理、有效、可行的员工绩效评估体系。企业不口关。能按照市场价值规律对人才的价值做出合理的评估，人才素质能4.建立完善、有效的激励机制。第一，完善的薪酬体系。完善力、任职资格、工资水平等的评价机制尚未建立，使得人才在企业的薪酬体系要以岗位工资为基础，明确岗位职