浅谈以人为本的企业管理措施.pdf

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1、浅谈以人为本的企业管理措施口李晓红(LIJ东省烟台港客运总公司，山东烟台264000)；；摘要：我国的传统管理哲学，强调以人为核心。自古就存在重视人的价值、鼓励创：§断，以人为本位的管理思想。如今社会已经步入知识经济时代，管理理论和实践再次聚瀑企业发展的根本——人。以人为本的管理思想结合现代企业常4度贯穿于El常经营管理行为之中。稳固企业的生存和发展，使企业在湫三个方面简述企业如何做到以人为本的管理。蠡躐、关键融婴冬=；j{!盎。、拿戋、囊黑、萝逢。j氏大凡成功的企业都有一套管理哲学，因为哲学基本上就像一只罗盘，能指引企qk经营的正确方向，帮助企业迎接挑战，追求成功。新华都总

2、裁兼CEO唐骏，在一次采访时说到，“一个好的CEO希望员工爱戴你、尊敬你、跟随你，最重要的是什么，是你要发自内心地去喜欢你的员工，去尊重你的员工，去感谢你的员工，这个时候，我相信员工也都会从他内心深处来感谢你。”他谈到，作为一个好的CEO，要去学会包容，包容员工所犯的错误，每一位在企业当中做高管的人，也要同样的包容你的部下犯下的错误。以宽容大度的胸怀包容员工每一个人他们不同的价值观，包容他对市场的敏锐度，包容他们对技术的掌握深度。我国的传统管理哲学，强调以人为核心。自古就存在重视人的价值、鼓励创新，以人为本位的管理思想。如今社会已经步入知识经济时代。管理理论和实践再次聚焦企业

3、发展的根本——人。以人为本的管理思想结合现代企业制度贯穿于日常经营管理行为之中。稳固企业的生存和发展，使企业在新时期的巨大挑战中提高竞争力。人作为一中特殊的资源．人是具有很强的能动性的，有别于其他任何的一种资源形式，人力资本在企业的发展中实现自身的价值，并在企业的良性发展中，不断实现价值的增值。使员工的整体素质不断的提高，是企业发展的动力，能够更好的为企业终身效力．在愈来愈激烈的市场竞争中，以人为本之理念的作用凸显。企业在自身的发展中必须对员工珍视，用好员工，使他们在健康向上的企业文化中得到提高和发展。实现企业经营管理利益最大化与对股东、职员、顾客最优化的关系，搭建人性化的管

4、理平台。1．以人为本的企业管理，需要正确的人才观为支撑诗人龚自珍对于人才问题作诗发出。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才1”的感叹。邓小平同志对于事业成败强调，能不能发现人才。能不能使用人才是关键。企业要实现长久稳定的发展关键是要尊重知识，正确的使用有人品、有才干的人才。使之能快速适应并完成企业的发展目标和要求，能够为企业带来效益，并使效益实现最大化。在管理的过程中，以人为本就是要对人才关心，充分发挥人才的价值最大化，直接关系着该企业的现在与将来的发展。可见在知识经济的今天要实施人本管理人为本的企业管理，首先需要正确的人才观做支撑。破除传统的论资排辈、任人唯亲的陈旧用人观，充分

5、挖掘各层次和企业所需的各种类型人才，建立平等的竞争机制，鼓励人才的科学合理的流动，为员工提供充分的发展机会来激发员工的创新潜能，实现企业效益的最大化。2．以人为本的企业管理，管理需要富具人性化新的竞争浪潮中的现代企业管理，做到以人为本的管理，就要关注人的需求，将人放在管理的中心地位，在企业发展的大背景下，从不同的方式和手段上满足人才的不同的需求。在制度是制定上要着重于人的理性、变通性。在管理中企业充分遵循人性的原则。利用人性中有利的一面，抑制弱化对人性中不利的一面，为企业发展服务；管理手段上要尊重个人与人性，有灵活人性化。在企业发展目标的指引下，为员工发展拓展进步空间。3．强

6、化以人为本的企业管理，需要实施人力资源战略现代企业在当今知识经济时代的竞争，突出表现为人力资源与物力、财力、技术的竞争，最终是人力资源的竞争。构建在保证企业的正常发展的同时要满足人的成长机制。营造学习型组织为人力资源管理之首任，强化企业竞争实力。加强战略设计，对职工进行强化培训与控制。在内部人事管理上增加雇员以防因裁员更迭，因人事}：影响到企业的总体目标和战略。企业管理活动必须坚持“以人为本”，关注企业员工的全面发展．重视人才的培养，提高职工队伍的整体素质。综上所述，人是生产力的第一要素，人在社会实践中是改革和发展的主体。发挥主体地位和创造作用。在企业管理系统中，人具有能动性

7、，关乎企业的生产经营状况和科技创新力度。在激烈的市场竞争中，提高氽业竞争能力必须坚持以人为本的企业理念。◆参考文献：【11陈丽萍．企业创新管理简论【J】．泰山乡镇企业职工大学学报，2007。(03)．【2王欢．浅谈现代企业创新管理【J】．科教文汇(上半月)，2006，(07)．13】胡蕉文．论企业创新管理【J】．山西建筑，2008．(07)．【4】张峻涛．琨代企业创新管理浅析【J】．内蒙古林业，2004，(06)．【5J高景橙。高建为．构建企业创新管理体系【J】．中国电力企业管理．2006．(04)．f