浅谈以人为本的企业管理

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1、浅谈以人为本的企业管理　　在人类社会步入知识经济时代的今天，树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件。人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。 一、以人为本，树立正确的人才观 　　邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。凡是能适应企业发展要

2、求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 二、以人为本，实行人性化企业管理 　　在企业管理手段上实行人性化管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动中，可以体现在每一项制度，每一个举措上，要采取“人性”的、灵活的方式、尊重个人与人性，而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。在企业实行人性化管理，

3、充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放，这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。 三、以人为本，实施人力资源管理战略 　　首先是建立脱颖而出的用人机制。用好人才是人才开发的关键。一是确定科学的人才标准。企业应根据自身特点和发展需要，确立人才标准。二是科学公正地选人。变经验选人为科学选人，变行政选人为市场化选人，用好的作风选作风好的人。三是要别具一格用人。根据人才的特长、个性和意愿，把他们选用到最能发挥作用的岗位上。同时，要解放思想，大胆选用那些有棱有角、善于创新、敢于冒尖的人才。四是建立考评体系，对人才进行绩效考评。 　　其次是建立干事创业的留人机制。留住人才是实施人

4、力资源开发与管理战略的核心。一是依靠事业留人。企业一方面要加快改革发展步伐，全面提高经济效益，大力优化环境，进一步增强对人才的吸引力，另一方面要把企业的发展与人才的事业结合起来，使人才在为企业贡献聪明才智中个人的事业也得到发展，从而提高人才对企业的忠诚度。二是依靠待遇留人。企业要留住人才，必须高度重视人才待遇，这是在相当长的一段时间内都无法回避和逾越的问题。三是依靠环境留人。企业要通过加强人文环境、政策环境、体制环境建设，营造有利于人才成长和发展的氛围，构建科学高效的组织机构，培养具有自身特色的企业文化、企业精神、价值观念、道德规范，增强企业的凝聚力和向心力。 　　第三是建立行之有

5、效的激励机制。一是加大物质激励力度。薪酬的高低在一定程度上体现了人才市场价值的大小，是人才充分发挥作用的物质动力。当前，对绝大多数人才来讲，提高薪酬无疑是最有效的激励手段，二是加大精神激励力度。实施多种形式、内容丰富的精神激励，广泛开展一系列针对各类层次人才的评比活动，大力选树先进典型，增强优秀人才的成就感和荣誉感，使各类人才政治上光荣，经济上实惠，生活上有保障，社会上受尊重。 　　第四是建立适应市场要求的培训机制。培训是人才开发与管理的重要途径。企业要参与市场竞争，必须按照市场需求培训人才。一是遵循人才成长的一般规律，建立分级分类、循序渐进的培训模式。采取不同内容和方法，开展好差

6、别化、特色化培训。二是整合培训资源，建立资源共享、专业合理的培训体系。要依托国家的各级培训机构，对核心级和高级人员进行培训；依托企业内部培训，对中、初级人员进行培训。三是要创新培训方法，切实提高培训工作的有效性。在培训过程中，要坚持“面向生产、按需施教、适度超前、注重实效”的培训原则，通过创新培训方法，不断提高培训质量。四是要切实加强培训工作的制度建设。要通过建立职工岗前培训制度、职工在岗培训制度、资质资格培训制度、职工发展培训制度等制度建设，增强职工的职业竞争意识和风险意识，树立终身学习意识和居安思危意识。 　　第五是建立适合本单位特点的引进机制。实践证明，市场机会稍纵即逝，企业

7、不可能完全依靠自己的人才推动企业的发展，而必须采取积极措施，引进各类有用人才。一是要按照开放化和市场化原则，建立开放的人才引进机制，采用现代科技手段，面向社会建立人才资源库，为引进人才打好基础。二是要开阔视野，多渠道引进人才，不仅大力引进普通院校的优秀毕业生，而且重点从社会上引进急需的高级管理人才和高层次技术人才。三是要积极推进协议用人制度。 　　六是建立可控的流动机制。人才流动是人才开发与管理的必然要求。一是要建立企业人力资源流动中心，负责收集有关人力资源信息，做好