浅谈以人为本的企业管理.doc

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1、浅谈以人为本的企业管理在人类社会步入知识经济时代的今天，树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件。人作为一种最富有能动性的宝贵资源，人力资本价值的实现以及不断增值意味着企业的良性发展；努力提高他们的整体素质，意味着他们更能效终身效力于企业，为企业发展带来持久的动力。以人为本之理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。一、以人为本，树立正确溏的人才观邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就眺是能不能发现人才，能不能缟

2、使用人才。”只有尊重知识鄄、尊重人才，企业才能获得岳长久发展的动力。凡是能适珧应企业发展要求，完成企业瘩给定的目标，给企业带来效揍益的人都可称之为人才。对溪人才的关心及对其价值的充铋分重视是以人为本的集中体缏现，对人才重视与否在很大挛程度上决定了企业发展的现在与将来。所以企业实施人瑟本管理首先应树立起正确的览人才观。二、以人为本，窬实行人性化企业管理在企⑦业管理手段上实行人性化管听理，一方面要注意利用和发郏扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人蚴性中不利的一面加以抑制，怛弱化其反面

3、作用。人性化管壹理可以融入到每一个过程、睛每一项活动中，可以体现在炯5/5每一项制度，每一个举措上海，要采取“人性”的、灵活脉的方式、尊重个人与人性，凸而不仅仅是靠理性的约束和从制度的规定来进行管理。在蚩企业实行人性化管理，充分烬体现了对人性的尊重，对员⑸工天性的释放，这是制度与弹性的完美结合，更是理性栀与人性的完美结合。三、四以人为本，实施人力资源管骤理战略首先是建立脱颖而乱出的用人机制。用好人才是壁人才开发的关键。一是确定莰科学的人才标准。企业应根触据自身特点和发展需要，确鲛立人才标准。二

4、是科学公正渭地选人。变经验选人为科学茱选人，变行政选人为市场化ň选人，用好的作风选作风好厶的人。三是要别具一格用人。根据人才的特长、个性和奶意愿，把他们选用到最能发镗挥作用的岗位上。同时，要浍解放思想，大胆选用那些有柽棱有角、善于创新、敢于冒尖的人才。四是建立考评体市系，对人才进行绩效考评。鹄其次是建立干事创业的留北人机制。留住人才是实施人斗力资源开发与管理战略的核脞心。一是依靠事业留人。企祟业一方面要加快改革发展步偷伐，全面提高经济效益，大力优化环境，进一步增强对ε人才的吸引力，另一方面

5、要烛把企业的发展与人才的事业娱结合起来，使人才在为企业魇贡献聪明才智中个人的事业．也得到发展，从而提高人才鞫对企业的忠诚度。二是依靠ㄙ待遇留人。企业要留住人才墨，必须高度重视人才待遇，这是在相当长的一段时间内夕都无法回避和逾越的问题。趾5/5三是依靠环境留人。企业要通过加强人文环境、政策环釉境、体制环境建设，营造有罘利于人才成长和发展的氛围，构建科学高效的组织机构戈，培养具有自身特色的企业苦文化、企业精神、价值观念、道德规范，增强企业的凝离聚力和向心力。第三是建稀立行之有效的激励机制。一

6、胯是加大物质激励力度。薪酬的高低在一定程度上体现了寻人才市场价值的大小，是人涑才充分发挥作用的物质动力绌。当前，对绝大多数人才来狺讲，提高薪酬无疑是最有效疋的激励手段，二是加大精神醺激励力度。实施多种形式、蛭内容丰富的精神激励，广泛惺开展一系列针对各类层次人橡才的评比活动，大力选树先醛进典型，增强优秀人才的成漂就感和荣誉感，使各类人才政治上光荣，经济上实惠，涡生活上有保障，社会上受尊描重。第四是建立适应市场吞要求的培训机制。培训是人波才开发与管理的重要途径。企业要参与市场竞争，必须讼按照市

7、场需求培训人才。一铪是遵循人才成长的一般规律尸，建立分级分类、循序渐进接的培训模式。采取不同内容隍和方法，开展好差别化、特色化培训。二是整合培训资源，建立资源共享、专业合霄理的培训体系。要依托国家镧的各级培训机构，对核心级鲮和高级人员进行培训；依托鳎企业内部培训，对中、初级人员进行培训。三是要创新培训方法，切实提高培训工豢作的有效性。在培训过程中墚，要坚持“面向生产、按需⒔施教、适度超前、注重实效猴”的培训原则，通过创新培逦5/5训方法，不断提高培训质量た。四是要切实加强培训工作谩的制度

8、建设。要通过建立职逍工岗前培训制度、职工在岗舸培训制度、资质资格培训制装度、职工发展培训制度等制吁度建设，增强职工的职业竞い争意识和风险意识，树立终身学习意识和居安思危意识飨。第五是建立适合本单位蛹特点的引进机制。实践证明，市场机会稍纵即逝，企业肇不可能完全依靠自己的人才镩推动企业的发展，而必须采取积极措施，引进各类有用恨人才。一是要按照开放化和酰市场化原则，建立开放的人犭才引进机制，采用现代科技佃手段，面向社会建立人才资详源库，为引进人才打好基础靡。二是要开阔视野，多渠道献引进人才，不仅