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时间:2020-03-23
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1、建筑工程浅谈加强建筑企业管理的建议与措施12王雨吕波1.铁岭天水物产经营管理有限公司2.铁岭市市政建设工程公司摘要:城市化建设的不断推进,促进了建筑企业的发展,但效的宣传,来增加建筑企业的可信度及可靠性,而且要将市场的指是由于建筑企业项目流动性比较大,管理起来比较复杂,为了能够导价与建筑材料的设备及采购来进行合理对比,以增强建筑企业满足时代发展的要求,就需要加强对其进行管理,从而提高建筑企的总体发展;第二是要建立内部的局域网络,以能够完成企业公司业的竞争力。本文阐述了建筑企业利润目标管理,对加强建筑企的各项要求及工作,能够令
2、建筑的过程与项目部相互结合,并且能业管理的建议及其措施进行了论述分析。进行信息及企业文件的网络化的传输,以有效完善建筑企业的目关键词:建筑企业;目标;管理;建议;措施标,只有对建筑企业信息化进行合理及完整的规划,这样才能够从根本上真正增强建筑企业信息化管理的发展,提高建筑企业的发1前言展水平。随着我国建筑规模的不断扩大及技术水平的不断提高,对建4加强建筑企业管理的措施筑企业提出了更高的要求。投资一个大型的项目,需要投入大量4.1提高先进科技装备的应用程度的资金、人力及设备等,要想保证工程的质量和投资效益,必须要管理和科技是企
3、业发展的两个关键要素,缺一不可。雄厚先加强建筑企业的管理。进的科技装备,是有效提升企业实力的重要途径。现代企业实力2建筑企业目标管理的分析的高低在一定程度上并非取决于企业员工数量的多寡,而是要看企业目标管理的实质是在管理过程中以较少的成本投入,获企业运用先进科技装备的程度、技术含量的大小、效益的好坏和效取较大的经济效益。实现建筑企业目标管理需要从以下几方面着率的高低。建筑的功能、豪华、大小和高低程度,体现了我国经济手:(1)确定目标。工程项目目标是在一定时期内的经营成果,集社会的发展状况,是我国社会主义建设的外在体现,而以上
4、这些全中反映了工程管理的经营水平,也是一项考核工程项目管理的主部都要受到企业科技装备应用情况的影响和制约。因此,企业的要综合指标。可根据施工设计,编制施工责任预算,并对施工成本科技装备应用状况也是建筑企业广义管理层面上的关键环节之进行核算分析,建立项目成本帐,预测出成本费用支出总额。从而一。建筑企业只要能够提高自身先进科技装备的应用程度,就能较合理地确定目标,使成本得到有效控制,增加单项工程项目的效提升自身的核心竞争力,就能赢得竞争的主动,就能获得发展的机益。(2)目标的跟进实施。把企业内部的每一工程项目、每个岗位遇。从项目
5、开工一直到项目竣工,建筑企业都应当尽量采用施工进行日、月、季、年核算、分析、反馈、考核。然后对工程、工资成本机械来提升施工效率。随着我国社会经济的高速发展,建筑企业摊入,对目标形成实行全面监控。再次实行分配管理。根据各部必将投入更先进、更多的施工机械,进而带动行业机械化水平的提门、各工序、各职能、各岗位发生的实际成本、收入、质量去核算分升,这就要求企业高度重视投入机械装备时所作出的决策。在施配指标。使各个环节科学有序、高效,形成人人头上有指标,个个工条件和项目预算允许的情况下,应当加大投入机械装备的使肩上有压力,最终达到工资
6、与利润成正比。(3)建立一套完善的分用。另外,对于先进技术装备,要重视修理、保养、使用和管理,以配机制,按照奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得、不劳不得便于施工机械能够最大限度的提升项目的施工进度、降低劳动强的原则,进行有效分配。在员工得到实惠的同时,使公司利润实现度、改变工作环境、提高工作效率和确保工程质量。因此,建筑企最大化。业应当尽量提高先进科技装备的应用程度。3加强建筑企业管理的建议4.2不断提高建筑企业质量管理水平3.1创新建筑企业管理观念建筑企业生存和发展依赖于项目工程质量,并且体现了企业建筑企业的创新管理首
7、先应从创新观念开始。创新的观念决的信誉和市场竞争力,展现了企业的综合能力。对于建筑企业来定了创新的思想,有创新思想才会改变陈旧的思维模式,才有创新说,不管是古建筑、园林建筑、生活建筑、公共建筑还是工业建筑,的管理。企业进行创新管理就要敢为人先、观念超前,想别人不敢都被全民利用和使用,而人们最为关注的是项目的建筑质量。建想、做别人不敢做,这样才能发现别人所不能发现机遇。随着市场筑项目质量的主要影响因素包括施工工作人员的工作质量、半成经济条件的不断完善,旧的计划经济思维模式、用人机制、经营模品、成品和建筑材料的质量、施工工具和设
8、备的先进性和可靠性、式已逐渐脱离时代发展的步伐。首先,建筑企业应转换观念,抛弃工人的操作技能。提升企业的质量管理工作水平,是实现企业持计划经济下重形式、轻实质,“等、靠、要”的旧思维模式,在市场改续、健康和稳定发展的基础,才能从根本上推动企业管理水平的提革的经济大潮中转换观念,创新思维,加
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