浅谈加强建筑工程施工的质量控制管理措施.pdf

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1、2012年2月建村蜀蓑强施工技术浅谈加强建筑工程施工的质量控制管理措施江晓勇(江西福安建设工程有限公司)摘要:随着社会经济的发展,城市建筑如雨后春笋般快速发展,面对建筑工程的规模和速度的加快,建筑质量问题也逐步凸显,』Ju强对建筑施工的质量控制和技术管理势在必}亍。本文就建筑工程中常见的问题进行分析。进而提出控制及技术管理措施。关毽词:建筑工程;质量控制;技术管理月IJ置建筑质最关予人们的生命财产安全,从施工准各阶段_项目施工过程-+竣工验收阶段,加强建筑施工安全与质量管理作为永恒的话题,“抓质量、抓管理"足

2、关系到企业成败兴衰的关键。施工质量控制和技术管理则是企业管理的重要组成部分口通过技术管理。才能保证施上过程的止常进行,从而保证工程质量,降低工程成本,提高竞争能力·l建筑工程的常见问题我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就,当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化,城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高,在这些有利条件的支撑下,我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。一些在建或已竣工的工程仍然存在小少质量问题,有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用

3、安全功能产生严重的威胁,如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂,厨房和卫生间渗水严重,门窗缝隙大关不严实,下水道常堵塞,厕浴间地面倒坡、积水,滴水线向内斜导等现象,有的建筑甚至出现了严蕈的不均匀沉降的现象,还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故,如“楼脆脆”的发生,对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。2建筑工程施工质量出现问题的原因2.1建筑市场不规范在建筑工程的市场中,施工啦位、企业为了能够得到工程往往是想尽了办法,用尽了手段,甚至为了中标盲目的降低价格,这是不规范的行为,然而这些不规范的行为却普遍的存

4、在着々这样也就直接导致了施工单位、企业在建设施工的过程中,又降低建筑的成本来达到获得利润的目的i从而促使了偷工减料以及使用伪劣建筑材料的严峻问题出现92.2施工和管理问题在建筑工程的施工过程中,最常见到的问题就是施q-_jfa管理的问题。举个例子来说,在不熟悉设计图纸的情况下,盲目的进行施工,或者是在设计图纸还没有得到通过,就组织施工人员仓促的进行施工,甚至是不按照设计图进行施工:本来是铰接的却做成了钢接,本来是简支梁的却做成了连续粱等等。2.3违背建设程序任何事情都足需要循序渐进的,都是有其自身的发展规律的

5、,更朋说如此重要的建筑工程q如果在还没有经过调查、研究、分析的情况下就擅自定案;在还没有搞清楚施工区域的地貌、地质的情况下就仓促的进行施开始施工以后,仍然没有施:的详细设计图者足任意的修改设计,甚至1<按照图纸的设计擅自施工,最终只会导致工程的项疆有严重的安伞隐患,所完成的建筑也不过是问题重重的建筑。2.4建筑材料及制品不合格进行建筑施工的单位、食业,为J,能够更进一步的创造利润,往往丧尽天良的适用不合格的建筑材料。比如说力学性能根本不符合标准的钢筋;已经受潮、过期、结块的水泥;酉已合比小准的砂石、混凝土等等

6、。这些不合格的材料最终会影响到建筑的质量,威胁的建筑的安全性。2.5建筑施工人员的职业素质和技术水准不足近几年来,大量农民工涌入城市,很多人都进入了建筑行业,许多用T单位为了降低人工成本也非常愿意接纳和使用这些民工,参加建筑施工队伍的绝大部分农民工都没有接受过专业的建筑施工技术培训,也很缺乏建筑相关的知识,对安全方面极为轻视,也不能按照建筑设计要求来进行操作,建筑物的专业技术含量降低,质量得不到保证,使建筑物的安全性能大大降低。有的施工企业常常更换施工队伍,对施工人员的选择也只是重数量不重质量,缺少建筑经验的

7、施工新人员较多,缺少相关的技术操作培训,技术素质较低,甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解,操作时没有严格按照规程顺序来进行,这就使建筑物的质量很难得到保证,远远不能达至

8、』质量标准。3工程质量控制及技术管理3.1加强对建筑材料把关和机械管理材料管理包括原材料、构配件等的管理,要严格检查验收,正确合理地使用,建立管理台账,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。对库存要求较高的材料,奉着现进现出的原则,最好是提高工地临时仓储的防水、防潮效粜。机械管

9、理包括施工机械设备、工具等的管理,要根据不同工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备;正确使用、管理和保养好机械设备c为此要健全人机固定制度、设各运转记录制度、上岗证制度、岗位责任制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等,确保机械设备处于最佳使用状态。3.2提高施工人员和技术人员的专业素养。加强管理队伍建设(1)建立和健全各级管理机构和技术责任制。明确各级人员的权、职、责。组织全体员工,特

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