浅谈加强建筑施工企业项目管理的措施

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1、浅谈加强建筑施工企业项目管理的措施【摘要】：创造一个优质工程，是多方面、全过程非常复杂和艰辛的过程。只有加强对工程的全方位管理，才能真正创造出优质的工程。本文首先分析了目前建筑工程管理存在的问题，其次就如何加强项目管理进行了阐述。【关键词】：建筑施工；项目管理；工程管理中图分类号:TU7文献标识码：A文章编号：引言当前，随着市场经济体制的建立，建筑市场的逐渐规范，国外建筑施工企业的逐步进入，工程项目的争夺、竞争也将更加激烈。作为一个建筑施工企业，能否在市场竞争中立于不败之地，生存下去、发展壮大，就必须从项目的管理、经营、安全、质量以及顾客满意度上下功夫，

2、才能面对众多的竞争对手在市场上占有一席之地，才能为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，由此可见加强项目施工管理已经成为建筑企业管理的一个重要议题。一、施工企业管理存在的问题分析1、资源配置不合理，管理模式比较混乱许多施工企业没有摸清市场规律，经营战略没有和资源配置相结合，対扩大规模和经济效益的关系没有处理好。另外，在企业内部没有划清职责权利，企业的监管不力，对项目的考核都只是做做表面功夫，项目责任考核流于形式，配套措施不到位或执行不力，缺乏有效的动态管理机制，实施起来很不到位。2、资金不足制约着企业项目发展，资源管理比较薄弱建筑市场的激烈竞争，不合

3、理的招投标以及一些不利因素让企业常常会陷入困境，项目资金短缺，造成了费用严重不足，无法调动施工人员的工作热情，严重影响了项目的施工质量和进度。还有，企业在人力资源配置上还不够合理，对人员的管理只是局限在对劳动报酬的管理，对人才的管理不到位，缺少一套完整的人力资源管理制度。许多的国有企业高层管理人员都转向民营企业，这是我国国有资产的重大损失，因为人才流失会带走经验和人脉。很多的施工企业在内部都有建立自己的对外租赁站，这虽然能给企业带来效益，但也存在一些不安全因素，对机械设备的管理做得不到位会导致设备受损或丢失，在这方面应该进一步加强管理。3、对成木控制不严

4、，导致企业利润降低近年来随着企业对成本控制意识的提高，在这方面的管理都有一套口己的管理办法。但是，在实际操作中，要让企业员工全民动员做到整体控制有些难度，一般都仅仅局限在堵漏洞阶段，例如采购设备、材料、分包工程等方面的漏洞。对于真正影响成本的关键因素都缺少有力的措施。一个企业要想在同行中立于不败之地，很关键的因素就是要做好成木控制问题，从而实现利润最大化。但从当前我国整体情况来看，很多企业的管理水平都比较低。对成本管理的责任划分不明确，在企业内部没有形成一套完整的成木管理制度。管理方法没有更新，没有対成本进行系统科学的预算，只是做些表面功夫。种种原因导致

5、了企业成本一直持续上升，利润也越来越低。4、对风险认识不高，缺少防范措施很多的施工企业对存在风险认识不高，即使发现一些市场风险、经济风险、人员辞职等情况都把它看成是市场竞争和条件有限所致。对市场情况分析不透彻，对业主提出的不合理要求也满足他们。有时还盲目扩大规模，没有认清资金短缺、贷款额的增加等所带来的风险，对利润幅度下滑没有提高警惕，更没冇采取防范措施。5、缺少一支规范的建设队伍山于企业人员的综合素质不高，企业的施工组织设计力量较低，施工经验不够丰富。另外很多企业负责项目的经理都是从工作时间比较长、经验比较丰富的老员工提拔上来的，缺乏现代管理知识和创新

6、意识，法制观念和安全意识不强，业务水平普遍不高，没冇领导者的风范，不能提高员工的工作热情和创造力。二、加强建筑施工企业项目管理的措施施工企业应该认清形势，对市场进行透彻分析，加强企业项目管理，対资源进行合理配置，严格控制成木问题，建设一支高素质的专业队伍，从而提高企业的竞争能力，实现企业利润最大化。1、构建一套适合企业项日发展的管理模式对于一个项目要采用什么样的管理模式更合理，这个问题一直是企业最值得关注的问题。项目不一样管理模式也会有差别，对项目经理的授权小了，无法让他们产生工作动力，授权过大了，又担心企业的高层管理者对项目失去控制，给企业的利益带來影

7、响。因此，企业要坚持实现企业最大利润化为中心，要选择合适的管理模式。2、加强制度的完善，改变资金短缺情况耍讣资金短缺的情况得以改善，首先耍加强投标管理。耍选择信誉度高、拨款比例较高的单位，在施T合同方1何，要做到严谨严密，要按照合同条款催收工程款，密切关注资金使用情况和工程进度；要明确项目的责任人，采取激励方式，做到赏罚分明，在平时施工过程中，要注意对书面材料的收集整理，冇必要的时候可以通过法律手段解决。3、建立成木管理核算制度，实现利润最人化企业应该改变以前的依靠经验来管理成本的方法，要让全体人员认识到控制成本的重要性，坚持企业是利润中心，项目则是成本

8、控制中心的原则。要在企业内部实行全体动员对其精心管理，对材料采购、工程分包等过程