小型企业实施ISO9001质量体系的策略分析.pdf

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1、76质量管理一^误区，出现，“_二皮层”现象，并没有严格按照IS09001昃量标准严格要求自己。因此：框关企业应该及时反省，更好的实施IS09001质量体系。1．1体系缺乏足够的推动力很多小型企业认为lS09001质置体系应该由质量盖管部门负责：相关领导和负责人并没有积极地参与进去，当出现必要的活动时，最高管理者只借助这个时机对发展方向进行仔细的思考。这种听之任之的态度：导致产品没有一个明确的走位，质量迟迟上不去。1．3缺少及B,寸B9总结和思考企业管理者注重的是产品的经济效益：对生产过程反而缺少足够的管理和反恩。小型企业阳大型企业相比：资金较少，成本投入不够，就很容易出现质量问

2、题。当问题出现之后，管理人员没有及时的总结经验，对数据进行分析iC整体，导致低质量模式出现循环。小型企业追求纛鬻蘩篙，新闻聚焦■r．．’：1．4缺少预防措施一般来说，产品出现质量问题时应该从选材、生产、监管等环节进行一～的排查，但是很多企业往往只对监管部门进行处罚，忽略了预防措施。一线员工是直接生产者，但是他们只是起到一个操作的作用，对设计和产品的用料并没有足够的了解，企业应该设置专门的监督部门，对生产的各个过程都进行严格把关，这样才能从源头上减少产品质量问题。总之，小型企业只是将IS09001质量体系当做一个提高竞争力的摆设，在产品生产过程中比没有严格的执行，产品质量上不去，企

3、业就难以获得更大的发展。2小型企业实施IS09001质量体系的合理方法和措施2．1找准重点小型企业不应该将资金问题当做自己难以提高产品质量的借口，应该找准自己的重点，使用高质量的生产材料，适当的减少产量，将提高产品质量摆在首位。企业应该对过去的生产经验进行及时的总结，作出详细的发展规划，并严格执行。追求经济效益固然重要，但是也不能忽略了对质量的追求，这样才能实现可持续的发展。管理部门应该积极行动起来，对IS09001质量体系进行详细的了解，调动其他部门工作人员的热情，通过企业内部的高度合作找到新的发展道路。找准重点是企业进行改革的第一步，也是很多企业无法进行转型的最大障碍，小型企

4、业和大型企业相比，更加灵活，因此应该及时的调整自己的模式，顺应时代发展的潮流。2．2改善管理方式小型企业基础比较薄弱，经验也相对匮乏，因此在发展过程中总是遇到障碍，这是每一个企业都必须经历的一步。管理部门应该深入基层，了解具体的操作模式，收集基层工作人员的意见，对根据自己的经验将其加到管理条例上去。管理人员应该发挥积极地作用，充分运用质量控制的工具和方法，明确自己的职责。当出现难以解决的问题时，应该聘请专业的管理人员，学习他人的管理方法，完善自己的管理方式。23改进顺序问题小型企业的运行模式也有其合理之处，它能最大限度的使企业获得运营资金。因此，企业在实施IS09001质量体系时

5、，应该根据自身的特点选择改革A,,,9JIl页序。如果一味的追求质量，加大成本，导致其他环节没有资金的支持，这样只会加速企业的灭亡。因此，企业应该对各个环节进行分析，在保证经济效益持续增长的同时适当提高自己的产品质量，合理的利用多种资源。2．4保证实施力度实施过程是企业内部所有员工都参与的过程，企业实施IS09001质量体系的关键就是执行力度的大小。这时企业应该做的就是转变员工的思想观念，激发他们的工作热情，通过一定的奖励和惩罚措施，充分调动员工的积极性，这样才能高质量的完成生产过程，减少失误。管理人员应该及时调整自己的实施方法，具体问题具体分析，坚定自己的信念，提高生产效率。2

6、．5加强员工培训员工的专业素质和心理素质对于企业的发展来说都是至关重要的，小型企业员工的福利待遇往往比不上大型企业，这就要求企业应该加强培训，通过专业的知识包装员工，使员工对lS09001质量体系的各项知识和要求都有一个全面的了解。管理部门应该加强和基层员工的交流、沟通，及时的了解行业信息，听取基层员工的意见和建议，进行及时的改进。另外，员工之间也要定期举办交流会，将自己存在的疑惑或者是获得的感悟和大家分享，不断地提高自己的专业能力。3结束语目前，由于社会、经济和技术的影响，小型企业对IS09001质量体系的执行力度还不够，这也在一定程度上制约了小型企业的转型和发展。因此，小型企

7、业应该及时转变自己的观念，改善管理方式，完善监督制度，不断提高员工的专业素质，为促进产品升级提供支持。只有不断提高自己的产品质量，企业才能够在国际市场上站稳脚跟，才能为促进我国的经济发展贡献一份力量。【参考文献】[1]郑宣滨小型企业实施IS09001质量体系的策略研究[D]．苏卅I大学，2010．质量管理77