如何有效发挥激励机制的激励作用.pdf

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1、Employeemotivation员工激励如何有效发挥激励机制的激励作用胥泽林广东科技学院摘要：企业要有效发挥激励机制的作用，需要研究激励机作范围内充分发挥自我，并且能够独立地开展工作，如果授权不制的设计、不同层次员工激励方式的选择和运用、激励效果的够充分，上层的指示过多，则中层管理者在工作中将会受到束评估、激励信息的反馈及对激励机制进行调整的持续改进过缚，成为工作的执行者而不是管理者，将严重影响他们工作的积程。激励仍然是各个企业所面临的十分重要的问题。极性、主动性和创造性。关键词：人力资源激励激励机制（2）业绩工资。中层管理者的薪酬中固定工资的比例不宜太高，应充分发挥业绩工资的激

2、励作用。并且业绩越突出，享受一、激励机制设计的原则的业绩工资提升比率越大，不仅能够拉开中层管理人员之间的企业产品的销售要通过销售人员完成，所以，销售是企业业绩工资差距，而且可以进一步激发其工作积极性。非常宝贵的资源，一个企业只有通过建立完善激励机制，对销售（3）年终奖励。年终奖励的目的，一方面可以避免中层管人员进行科学有效的激励，才可以使销售人员的创造性与积极理者只关注月度、季度等短期目标，实现对年度目标的关注；另性得到充分的发挥，企业才可以在日益激烈的竞争之中保持优一方面可以对他们形成再次激励，避免他们中途离职。势。分配制度把诱因和目标体系相联接，如果员工达到了一定的（4）轮岗培训

3、。在职培训和工作轮岗。在职培训不仅可以解企业目标（即实现了绩效目标），将会得到对应的奖酬。行为规范决实际工作中遇到的问题，而且可以通过培训不断提升中层管把员工的素质、能力等个人因素与企业目标联系起来。行为规范理人员各方面的工作技能。工作轮岗可以扩大中层管理人员的知规定了员工以企业约束的行为方式来达到企业的目标，同时也识面，培养全面的管理人才。能实现员工个人目标。激励机制运行的效率取决于机制运行需要4.高级管理人员的信息，激励机制的运行离不开信息沟通，特别是企业在提供诱对高级管理人员的激励是企业激励体系中需重点关注的问因时，需要充分运用信息沟通来了解员工个人的真实需要。题。激励方式应当

4、相对多样化，力度也要相对更大，不能忽视长期激励与短期激励的结合。二、激励机制运用（1）现金激励。对高级管理人员的现金激励应该与其所管企业按照上述原则设计和建立激励机制后，应对激励机制理的企业的资产运营、资产保值增值及经营业绩等紧密挂钩，或进行合理的运用。由于企业中各层次的员工对企业的贡献是不是让高级管理人员参与利润分享计划，激励高级管理人员把企同的，同时，各层次员工的知识水平、特点和需求也存在着差异，业收益蛋糕做大。针对不同层次的员工，企业应分别运用不同的激励方式，以实现（2）经营者持股。让高级管理人员持有一定数量的本企业激励效率和效果的最大化。　　股票并进行一定期限的锁定。激励其在

5、拥有组织股票后，成为自1.普通员工的激励机制身经营企业的股东，与企业共担风险，共享收益。企业在对普通员工进行激励时，应着重关注他们的真实需（3）延迟报酬计划。将高级管理人员年薪中当前或短期内要，并合理分配奖酬资源，同时将奖酬资源的分配与员工的工作需支付的一部分收入、养老金、股份红利等延迟到若干年后或其绩效挂钩。在对普通员工进行激励时，要得到他们的认同，激励退休时支付，以此来鼓励高级管理人员长期为家具企业服务。实施过程中要体现公开、公平、公正的特点。（4）在职消费。包括旅游费用报销、通讯费用报销、专用车2.知识型员工的激励机制辆或油费报销、俱乐部会员费、招待宴请费、以较低价格购买或一般

6、而言，对知识型员工应以精神激励为主，如任务激励、免费得到公司产品等，这种方式的激励作用虽然比上上现金和目标激励、授权激励、培训激励、情感激励和荣誉激励等。股票，但在一定程度上增加了高级管理人员对职位的依赖。3.中层管理人员综上所述，激励机制的有效运用是一个动态的管理过程，中层管理人员是企业的中坚力量，他们一般是企业部门的每个环节都不是独立存在的，而是相互联系的，必须伴有配套的领导人员，也是企业上传下达的链接枢纽。他们需要贯彻分解约束机制和考核机制。企业在发展的过程应该秉持可持续发展并带头实施高层领导的思想、决策，也需要去解决下层员工的问的思路，以动态的眼光来运作企业的激励机制，以更好

7、地发挥激题、意见和建议，并将解决结果向高层领导汇报。中层管理人员励机制的效率和效果，为实现企业目标而服务。工作绩效的好坏直接关系到企业的利益，他们承受着高层领导和下层员工之间的双重压力，对他们进行激励时，必须关注他们参考文献的工作特点。具体来说，中层管理人员的激励方式主要有：[1]洪红,张勋斌,李林.家具企业激励机制的设计与研究.重庆大学学报（1）充分授权。中层管理人员最重要的在于他们能够在工[2]刘广泉.从静态角度探析激励理论在家具企业中的运用.天津科技