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1、2009年第2期阜阳师范学院学报(社会科学版)总第128期No.2,2009JournalofFuyangTeachersCollege(SocialScience)SumNo.128充分发挥薪酬的激励机制之作用黄祥春(阜阳永达路桥工程有限公司,安徽阜阳236058)摘要:薪酬的激励机制是现代人力资源管理的重要内容,是企业建立长效激励机制的基础,薪酬的激励作用直接关系到企业员工的成就感、公平感和归属感。通过薪酬激励作用激发员工的能动性和创造性,从而提升企业竞争力,为实现企业长期战略目标提供保证。关键词:薪酬激励;薪酬结构;
2、公平性;绩效;沟通中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1004-4310(2009)02-0124-03薪酬管理是现代企业人力资源管理体系中重要标扩展到包括工资、奖金、福利、股权、培训计划、职的组成部分,是构建和丰富企业激励机制的重要手业生涯开发、员工沟通与参与、员工满意度提高等段。薪酬的基本功能对员工来说是经济保障和激励各方面,激励员工不断发挥自己潜力,有效地提高功能,对企业来说是改善绩效、控制成本和帮助企公司的竞争力。业实现企业战略目标。在组织中,如果薪酬体系设目前而言,国内企业的薪酬构成均可分为3个计的好,有助
3、于企业激励员工提高工作积极性,提类别:固定薪酬、激励薪酬和浮动薪酬。固定薪酬是升企业市场竞争力;反之,则容易引起负面作用,使依据岗位价值评估体系来确定的,其目的是解决企职工产生消极行为,造成企业生产率下降,增加企业内部公平性;激励薪酬体现的是员工个人贡献与业成本。那么,怎样才能使企业薪酬发挥出应的有企业成长的长期稳定关系;浮动薪酬是与企业整体激励作用呢,笔者试从薪酬结构、薪酬管理存在的业绩相关部分。从企业薪酬制度设计分析,企业合问题和薪酬激励应采取的措施进行分析。理的薪酬组合应该既有固定薪资部分,如基本工一、企业薪酬结构的
4、分析资、岗位工资、技能或能力工资等,又有浮动部分,企业的薪酬制度实际上是随着时间变化、条件如效益工资、奖金等,就工资结构来说,主要有以下的变化而变化的,在企业的不同阶段,在企业处于4种类型。行业发展的不同阶段,企业的薪酬制度是不同的。1.以绩效为导向的工资结构当今世界饮料行业的领军企业可口可乐公司进入其特点是员工工资主要根据员工劳动绩效来中国市场20多年来,根据外部环境和公司经营发展决定,是以员工工作业绩为基础支付的工资,并随战略变化而变化,充分发挥薪酬的激励作用,其薪着劳动绩效量的不同而变化,不是处于同一职务酬制度的变化
5、过程大致经历3个阶段:在重返中国(或岗位)或技能等级的员工都能拿到相同数额的市场之初,公司采取的是强调外部竞争性的高薪政工资。主要形式有计件工资制和佣金制(提成制)。策,薪酬结构由基本工资、奖金、津贴和福利组成,以绩效工资为导向的工资结构的优点是激励奖金根据员工绩效考核,满足员工当初简单需要;效果好,但容易导致员工只重视自己的绩效而不重在企业快速发展阶段,公司采取了外部与内部均具视与他人合作,只重视眼前利益,不重视长期发展,竞争性的薪酬政策,致力于减少工资等级,提高工并且,工资分配与绩效评价的方式方法密切相关,资总量,建立
6、符合员工价值贡献的薪酬绩效体系,如果员工认为绩效评价的方式方法不公平,整个绩使薪酬制度对外更具竞争力,对内更具激励性和导效考核工资制度将有崩溃的危险。向性,满足员工物质需要;在企业稳定发展阶段,采2.以工作为导向的工资结构用满足员工多层次需求的企业薪酬政策,把薪酬目其特点是员工的工资根据员工在企业生产经收稿日期:2009-01-22作者简介:黄祥春(1968-),男,安徽寿县人,助理经济师。·124·营工作中所担任的职务(或岗位)的重要程度、任职度改革之初,企业内部存在岗位设置不合理,管理要求的高低以及劳动环境对员工影响为
7、基础的工和业务不流畅,员工缺乏竞争意识,分配存在不同资等级和工资标准进行支付的工资制度,它全面考程度的平均主义,企业激励约束机制缺乏力度。在虑员工对企业的投入。员工的工资随职务(或岗位)薪酬制度上,实行的是以岗位技能工资为基础的基的变化而变化,“对岗不对人”,做什么样的工作就本工资制度,这一制度虽然经过修改和完善,但仍有什么样的收获,代表了企业工资制度发展的主然存在一些问题,主要表现在:收入分配侧重于苦、流,有利于贯彻“同工同酬”原则,主要形式有岗位累、脏、险倾向,而对高技术、高管理倾斜力度不够,等级工资制、职务工资制。分
8、配差距没有拉开,造成该高的不高,该低的没低,以工作为导向的工资结构有利于激发员工的工资收入与员工本人对企业的劳动贡献挂钩不够,工作热忱和责任心,缺点是无法反映在同一职务平均主义、论资排辈现象严重。为此,企业进行了制(或岗位)上的员工因技术、能力和责任心不同而引度的改革,建立了以岗位工资为主的基本工资制起
