基于工作满意度视角探讨员工离职控制策略.pdf

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1、Complex综合基于工作满意度视角探讨员工离职控制策略唐宝莹黄嘉琳华南理工大学摘要：当员工对工作不满意时，一般会产生离职倾向，主要受的薪酬标准，保证员工在获得预期薪酬的同时，又能够为企业是因为企业所提供的工作平台，无法满足员工在薪酬、福利及个创造相应的价值。除此之外，福利待遇也是薪酬体系中的重要内人发展等方面的现实性需求。为提出控制员工离职倾向的方法，容，期间需要按照国家的相关规定，为员工购买社保、医保及缴文章将基于工作满意度分析员工离职影响因素的基础上，提出相纳住房公积金等。应的离职控制策略。2.为员工提供发展平台。基于企业的角度，为员工提供发展关

2、键词：工作满意度员工离职控制策略的平台，让员工能够充分发挥自身的工作技能，也是稳住员工的奏效手段。一方面是在企业文化中强调“以人为本”的理念，通一、基于工作满意度视角分析员工离职影响因素过员工积极性、主动性和创造性的激发，引导员工与企业共荣共1.薪酬不合理。正常情况下，员工选择某个企业就职的首要辱，并恪守共同的价值信念，期间可从制度、物质和精神三个方前提，是薪酬水平符合该员工期望的标准。如果员工所付出的劳面，强调员工在企业文化中的核心地位，让员工感到自己能够被动力价值，未能得到相应的薪酬补偿，则员工会重新考虑在该企企业所重视和重用；另一方面是帮助员工打

3、造职业发展的通道，业继续就职的必要性，并选择薪酬更为合理的其他企业。据不提供一个相对公平的平台，引导员工通过自身的努力，获得更高完全统计，国内中小企业中，大约有70%以上的员工将薪酬作为水平的发展，期间在打造职业发展通道时，必须了解员工的职业就职的首要前提，而大约有65%以上的员工，在企业无法提供合发展倾向，甚至可为具体某个拥有丰富工作实践技能的员工，量理薪酬标准时，会做出离职的选择。身定制一个发展前景与薪酬福利俱佳的岗位前景，激发其通过2.岗位缺乏发展。企业与员工的共赢发展，是企业可持续生岗位工作的创造性努力，按部就班地达到这个岗位的高度，这样存的基

4、础，也是员工尽忠职守于该企业的重要原因。员工在选择自然能够稳住人才和留住人才。某企业岗位时，将对该岗位是否能够实现个人的人生规划目标联3.引导员工释放工作压力。不同员工在环境适应能力方面系在一起，假设企业所提供岗位能够帮助员工按部就班地实现具有差异性，自我管理能力缺乏、职业生涯规划盲目、职业道德人生规划目标，那么员工很有可能会选择长期留在该企业中，并观薄弱等问题，成为员工工作压力聚集的“罪魁祸首”。而只有共同致力于企业既定的发展目标。反之，如果企业所提供的岗位在合理释放员工工作压力后，方可让员工主动花费精力去认真工与员工人生规划目标相悖，那么员工可能会

5、做出离职的选择。作。在自我管理能力方面，要求企业了解所有员工的目标、思想、3.工作压力大。不同的员工对工作压力的承受程度不一，这心理、行为等，一方面解聘工作能力差、职业道德水平低的员工，一点不仅与员工本身的工作技能和认识水平相关，同时受到了员以免其他员工受到这些消极工作态度的影响，另一方面是激励工本身心理素质的影响。刚从学校毕业的学生，缺乏工作的实和管理员工，让员工懂得如何约束自己的行为，而最终完成自我践能力，对工作的认识水平往往不如老员工深刻透彻，在刚进入奋斗的目标。至于职业道德观念，企业应划分出具体的职业道德工作岗位时，存在较大的工作压力。如果这些

6、工作阅历尚浅的员标准，强调员工在该标准范围内开展职业活动，并承担应有的道工，不具备进取之心，或者工作压力承受能力差，一般都会做出德责任与义务，一旦违背该职业道德标准，可按照用工合同约定离职的选择。条款，做出相应的处罚。通过以上的措施，从主观层面上可帮助员工释放部分工作压力，但仍然需要员工通过自身的努力，不断二、基于工作满意度视角探讨员工离职控制策略提高自身的工作知识、实践技能、心理素质和职业道德。1.建立合理的薪酬体系。为满足员工最基本的薪酬期望标准要求，企业在设置岗位工作内容的同时，应该建立合理的薪酬体系，保证员工在贡献一定劳动价值的同时，能够获得应

7、有的薪参考文献资，这也是企业稳住人才的重要手段。而关于合理薪酬体系的构[1]刘嫦娥,刘方.工作场所无礼行为、工作满意度及离职意图关系的实建，一方面需要对人才市场的薪酬水平进行全方位调查，了解具证研究[J].湖南商学院学报,2011(2):76-79体某个岗位普遍的薪酬标准，在保证不低于最基本标准前提下，[2]马超,薛电芳,毛重琳.组织公平感对离职意图的影响[J].华南师范大结合企业具体的条件，设置较具弹性水平的薪酬标准，保持人才学学报：社会科学版,2014(1):74-82竞争方面的薪酬优势；另一方面是在员工入职后，了解其具体的[3]柯江林,孙健敏.心

8、理资本对工作满意度、组织承诺与离职倾向的影薪酬期望值，同时掌握该员工的工作能力，然后双方协商均