图书馆实施目标管理探讨.pdf

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1、156公共管理图书馆实施目标管理探讨丁利平摘要：图书馆目标管理是图书馆中的上下级共同参（3）下属设定自身的目标。下属在设定自身的目与图书馆目标的制订，由此决定各级的责任和分目标，标时，要注意他的目标一定与上级的目标相关联。这样，并在目标实施中实行自我控制，将这些目标作为图书馆图书馆目标管理才会由于一级一级目标的实现而取得经营、评估等标准，以完成目标管理方法。本文主要阐预期效果。在设定目标时，若需要上级的支持，要同述了图书馆目标的设定与实施等问题。时向主管明确表示。关键词：图书馆目标管理实施（4）进行纵向讨论，检查自我目标是否与上级目标一

2、致。尽管目标是由本人自主设定，但这并不是说图书馆目标管理层次主要包括图书馆整体发展战目标设定了以后就永久不变。自己要时时检查设定的略目标、年度目标、各个部门目标和馆员目标。目标管目标与上级目标是否一致，上级也要时时检查各个目理要以战略目标为基础，以年度目标为依据，把各种任标是否与整体目标相关联。若设定的目标不切实际，务、指标层层分解到各部门和每个人。图书馆目标管理上级还要与该员工进行深入讨论，加以调整。实施的关键是要先制订图书馆合理的目标指标体系，并（5）提出问题，采取相应的解决方法。制定目标检查考评目标的执行状况。图书馆目标管理是面向

3、未来时要有风险意识，对目标在实施过程中出现的问题、的管理；是系统整体的管理；是重视成果的管理和以人阻碍，要制订的应急预案。为本的管理，也是激励图书馆人实现目标的管理。二、图书馆目标的实施一、图书馆目标的设定在实施目标的过程中，图书馆领导或部门负责人1.设定图书馆目标的依据要与员工沟通，了解目标的完成情况，如项目进行到什设定目标是图书馆目标管理的首要工作和关键环么地步，项目是否按规定的时间、完成的质量，领导者节。确定目标是图书馆内外条件统一的过程，即馆内条要了解员工在目标完成的过程中需要哪些支持，并督促件与馆外因素的有机结合。所以，要按照

4、“充分、必要”其完成项目。图书馆目标实施主要包括设计目标完成各的原则处理好目标与条件的关系，是正确设定目标，确个阶段时间表、质量记录文本等内容；过程要点的检保图书馆目标管理绩效的基础。查监督与记录以及阶段评估；目标执行过程中的调整；2.图书馆目标的设定程序检查反馈沟通记录等。（1）正确理解图书馆的整体目标，并向下属传达1.图书馆目标实施的影响因素目标与方针。图书馆的每一个管理人员在他的上级的目（1）对图书馆目标的期望强度。对图书馆目标的标中，都有他的一部分活动。为实现图书馆的整体目标，期望强度越高，人们的付出就越多，积极性和动力也必须由

5、图书馆决策层确定目标和方针，下属以此决定自越就大，目标实现的可能性越高。己的目标。若图书馆决策层不能向下属明确传达整体目（2）对图书馆目标的认同感。目标只有获得了管标和方针，下属由于不了解图书馆的目标，不仅工作的理者的认可，才可能因得到支持而顺利实现。组织目积极性会受到挫折，还可能在理解部门目标及制定个人标与个人目标的紧密结合，能够增强员工的满足感、目标时发生偏差。积极性和凝聚力。（2）在设定自身目标前，要充分进行横向讨论。（3）图书馆目标实施过程中的自我评估。在实现下属在设定目标前，要注意理解上级的目标及方针，并目标的过程中，要不断进

6、行自我评估，这有利于提高与横向的关联人员进行充分讨论。经过充分讨论，明确自己的能力，还可能帮助员工掌握进度，对目标的执相互之间的关系，做好设定自身目标前的准备工作。行进行有效的控制。（下转第158页）管理观察·2014年1月上旬出版1月下.indd1562014/2/2820:32:03158公共管理测算及填报工作，加强相关人员培训，做好数据质控将绩效考核与奖金分配挂钩，重新规划奖金分配方工作。做到就医流程最优化、医疗质量最佳化、工作案，通过绩效管理和薪酬管理实现医院和职工的同效率最高化、病历电子化、决策科学化、办公自动化、步发展，提高

7、工作人员的收入水平，提升医疗队伍网络区域化、软件标准化的高效的数字化医院。的归属感和荣誉感。三、建立公立医院管理新体制对医药分家所带来的弊端，医院应制订相应的管探索权责明晰的公立医院治理结构，科学界定公理手段和预案，增强抗风险能力。认真考察相应的药立医院所有者和运营者的责权，明确政府办医主体，品运营商是否具备齐全的药品品种，包括中药、西药、以完善治理为核心，强化卫生全行业管理理念。器械等各大类药品，特别是精神麻醉药品、急救药品、探索建立以理事会等为核心的多种形式的公立医稀缺药品的保障能力；是否具备精细化的管理服务水院法人治理结构。加强对

8、公立医院院长任职资格、选平，是否具备迅捷的物流配送体系等一系列可能影响拔任用等方面的管理制度建设，探索建立医院管理层医疗救治能力等影响因素。的激励约束机制。实施由院长负责执行理事会集体决总之，只有建立科学、