国际工程总承包风险管理的现状及完善措施.pdf

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1、总第570期第7期管理观察ManagementObServer2015年3月上句出版国际工程总承包风险管理的现状及完善措施周振宇(中铁建中非建设有限公司，北京100038)摘要：随着经济的快速发展，经济全球化与一体化的趋势逐渐增强，在此环境下，国际工程的规模不断扩大，在国际工程总承包之中，风险管理具有积极的意义，主要是由于风险管理直接影响着企业的发展。本文主要阐述了国际工程总承包风险管理的现状及其有效的完善措施，旨在实现国际工程总承包风险的有效控制，促进企业的风险管理的高效性，使企业获得可持续的发展。关键词：国际工程总承包风险管理在经济稳步发展的环境下，国际工程承包面对着诸多

2、的挑战，主要是由于国际工程总承包风险较大，同时国际市场对于承包商的要求较高，因此，国际工程总承包纷纷关注风险管理。本文根据国际工程总承包风险管理的现状，提出了有效的管理措施，旨在提高国际工程总承包风险管理水平的提升，使企业的发展适应全球化发展的需求。1．国际工程总承包风险管理的现状1．1国际工程总承包风险的概况国际工程主要是指在工程项目中涉及了来自不同国家的参与者，在工程项目管理过程中采用的模式为国际通用模式，国际工程总承包受诸多因素的影响，进而形成了国际工程总承包风险，它是指在工程项目中，受内部与外部因素的影响，致使工程的收益具有不确定性。在对工程项目风险进行管理之际，要明

3、确风险的种类，主要体现在以下几种：政治风险是指国际工程总承包受所在国家政局的影响，如果该国家的政局不稳定，工程将受到一定的影响，总承包商将面临一定的经济损失。政治风险具有不确定性，主要是由政权斗争、地区冲突等造成的。经济风险是指国际工程总承包受经济因素的影响，对于总承包商而言，此风险具有必然性，主要是由于国家的政策在不断调整，部分国际工程总承包受其影响，可能被取消与终止：在发展中国家，通货膨胀的问题严重威胁着国家的经济发展与工程材料的价格，当价格不断增长之际，工程的成本将有所增多，此时总承包商将面临一定的经济损失。其他风险主要包括自然风险、环境风险与技术风险等，天气与地理位置

4、等对于工程的工期有一定的影响，工程工期的延长，总承包商也将受到一定的经济影响；不同的国家与地区其风俗习惯与宗教信仰等均存在差异，极易影响工程施工的有序开展。1．2国际工程总承包风险管理的方法风险识别。国际工程总承包风险识别是风险管理的重要环节，通过风险识别将了解风险对项目的影响，进而将风险进行分类。风险识别是指工程项目的管理人员对风险的来源进行识别，明确风险出现的条件，对风险的特点进行描述，同时介绍风险的影响。风险识别与三个因素存在一定的联系，即：风险来源、风险事件与{风险征兆。在具体的识别过程中首先要明确目标及参与者，再通过资料的收集，根据相应的征兆，从而实现项目风险的识别

5、。风险识别的方法主要有事故树法、流程图与SWOT法等。风险估计。国际工程总承包风险估计是指管理人员对项目风险的影响进行分析，通过定性与量化风险，从而实现风险的管理。风险估计的主要内容包括风险概率与风险结果、风险影响等。风险估计主要分为三种，分别为主观与客观估计，行为估计等。风险估计的方法主要为外推法，此方法属于行为估计方法中的一种，在工程实践中得到了广泛的应用，其效果较为显著u。。·79·企业管理2．国际工程总承包风险管理的有效措施2．1风险管理的概况风险管理主要是指对项目中所涉及的风险进行相应的处理，主要的依据是风险识别、风险估计与风险评价，根据风险的实际情况，从而采取相应

6、的对策进行处理。风险管理首先要制定相应的管理计划，通过风险识别与评价等，明确风险的等级，最后，风险管理的主体将对风险管理计划实施。风险管理的具体内容有明确风险影响、采取应对措施、进行风险防范与监控，落实风险管理计划。国际工程总承包风险管理根据风险的特征，为了保证管理目标的实现，要制定完善的风险管理措施。通过风险评价，项目的风险主要存在两种情况，一种是风险超过评价基准；另一种是风险在项目可承受的范围，如果是第一种情况，工程总承包商应放弃项目的竞标：如果是第二种情况，则可以根据项目计划进行工作的开展，但此时也要对风险进行管理，进而风险识别与风险监控。国际工程总承包风险具有持久性与

7、全面性，在工程项目中要进行全过程的风险管理晗J。2．2风险管理的措施国际工程总承包风险管理的措施众多，通过归纳，主要表现在非财务与财务措施两方面。非财务手段对于工程项目的经济损失能够进行预测，从而使风险得到改善；财务手段主要是包括保险与担保等方法。非财务措施。风险减轻，对于工程项目中风险进行积极的处理，在经济损失未形成之前，通过相应的方法，从而控制风险的损失，降低风险的影响，在运用此措施之际，项目风险的减轻要达到项目可以承担的范围，从而保证项目的整体风险得到控制。风险减轻的具体方法有工程、教育与程序等，