国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析.pdf

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1、总第549期管理观察2014年8月第22期ManagementObserver上旬出版国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析祁艳娜（中国电子科技集团公司电子科学研究院，北京100041）摘要：企业的发展离不开有效的绩效。该文以国有企业为研究对象，分析了国有企业行政管理人员绩效管理存在的问题及对策。分析认为，国有企业行政管理人员绩效管理存在不重视、创新差、缺乏企业文化等，要从提高认识，建设企业文化等方面着手，提高国有企业行政管理人员绩效管理效率。关键词：国有企业绩效管理行政管理人员当今世界许多著名的企业已经越来

2、越清楚地认识其次，薪酬的构成不合理，主要表现有；一是没有拉到，要使企业有发展前途，人力资源的使用和投入最开档次，激励作用难以得到有效发挥。随着行政管理人为关键，必须把人力资源的有效管理放在重要的地位。员工作技能的提高以及物价的上涨，有不少岗位尤其是基础人力资源管理就是通过人的价值实现，重视和开发人岗位的差距明显过小；二是岗位工资的等级不合理，员工的价值，使人的主观能动性得到充分发挥，来提高企晋级通道不明确；三是薪酬没有固定的标准，缺乏制度业的经济效益。而对于人的主观能动性发挥，绩效管规范；四是薪酬体系与绩效考核缺

3、乏合理性，结合不紧密。理最为关键。另外，薪酬的标准不公开，行政管理人员会对薪酬国有企业作为国家经济发展不可分割的重要组成部合理性产生怀疑，从而导致其工作积极性大打折扣。分，其员工的绩效管理极其重要，尤其是国有企业行政1.3缺乏企业文化管理人员的绩效管理，关乎国有企业经营效益的提升。企业文化缺乏主要体现在：首先是对企业文化的人要想充分发挥国有企业行政管理人员的主观能动性，就认识性不足，很多国有企业并没有意识到企业文化的重必须对其进行各种激励，来提高他们的工作热情。所以，要性。其次是企业文化缺乏个性，大部分国有企业的

4、企从当前来说，完善国有企业行政管理层员工的绩效管理，业文化都是“实现中华民族伟大复兴”等相关内容，缺是一个重大的课题。乏创新。三是部分国有企业的企业文化很少被行政管理人员认同，有很多员工并不完全知晓自己单位的企业文1.国有企业行政管理人员绩效管理问题化。1.4缺乏对行政管理人员心理需求的关注1.1对绩效管理不重视国有企业行政人员心理需求并没有得到充分关注。近年来，随着国有企业环境和社会环境的不断变化，很多国有企业只关注市场的开拓，其高层领导阶层考虑众多国有企业在绩效思想认识方面作出了很大努力，取的更多的是企业的经

5、营业绩和个人升迁，对于普通行政得了可喜的成果，但是部分企业不愿做、不重视和不会管理人员心理需求关注不大。国有企业行政管理人员也做的问题也普遍存在。思想认识教育的难度越来越大，属于知识型员工，有个人发展需求、培训需求、业务成存在不少问题，与现代化企业发展的要求还有很大的差就需求等，一旦这些需求被忽视，就很容易造成他们心距。突出表现在绩效走不出红线，创新性差，沿用老路子、理契约的破裂。老方法等方面，亟待改正。1.2薪酬绩效机制不健全2.改善国有企业行政人员绩效管理的对策首先，薪酬的设计与企业发展的目标相脱节，具体表现

6、如下：一是薪酬设定缺乏战略思考，只顾眼前利益；2.1对绩效管理要有科学的认识二是缺乏人力资源发展定位，将过多的精力定位于企业首先，国有企业要高度重视绩效管理问题。绩效管的经营目标上。理是现代人力资源管理必不可少的环节，国有企业虽然（下转第121页）·119·企业管理快捷、经济和实用。的用户权限能对查询到的信息进行相关的数据修改、[3]2.3在原材料的数据录入上应用信息技术统计、删除等。在原材料的数据录入上应用信息技术录入原材料要判定的数据，如果说要判定的原材料没有与之相对应的3.结束语合约，就是说没有相对应的成分

7、指标数据，那是不能够对它进行判定合格与否的，所以，通常往往是要先行录从总体上来看，信息技术在原材料的统计和管理上入相对应的合约指标，然后再在这个界面上通过合约的有非常大的作用，而且现在随着科学技术的发展，其信编号，还有产品的名称来查找相对应的产品指标信息，息技术也将会不断的发展，进而将来为原材料的统计和这样才能够有对比项。与此同时，通过“合格”的按钮管理提供更优越的处理方法。本文主要是研究分析了信还能够判定这批原材料对于相对应的产品指标是不是达息技术的含义和原材料的含义，并提出了信息技术在原到了合格的标准，不合格

8、的选项次数是多少等相关的信材料统计和管理中应用的策略，其策略是：完善原材料[2]息。统计和管理制度；改善原材料的统计调查方法；在原材2.4在原材料的查询上应用信息技术料的数据录入上应用信息技术；在原材料的查询上应用原材料的查询上应用信息技术用来查询数据，根信息技术。只有这样才能将原材料统计和管理的工作时据查询的原材料的实际情况，其原材料的查询的主要间缩短，并提高工作的效率