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时间:2019-11-22
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1、总第549期管理观察2014年8月第22期ManagementObserver上旬出版国有企业行政管理人员绩效管理现状分析苑培培(北京天地华泰采矿工程技术有限公司,北京100013)摘要:随着社会生产力和社会市场经济制度的不断发展,市场竞争也日益激烈起来。这就要求企业在日常经营管理和生产的时候必须逐渐实现专业化和精细化。企业行政管理部门作为领导和指挥企业日常经营和管理的重要部门,其人员的绩效管理是相当重要的。我国国有企业行政管理人员绩效管理直接影响了行政管理人员的工作主动性、积极性和创造性。因此,国有企业行政管理人员绩效管理现状的分析是当下亟需进行的。关键词:国
2、有企业行政管理人员绩效管理现状我国市场经济制度不断成熟和发展,尤其是2003年上下下的生产活动、经营业务、资金管理等实施协调,我国加入世界贸易组织,我国国有企业面临的竞争激烈让企业的日常经营管理的各项业务能够有效、顺利的进日趋激烈。现代化管理理念的引入成为让国有企业在国行。国有企业行政管理的工作是相当重要和复杂的,也内外双重竞争之下的核心竞争力。而行政管理人员绩效与企业其他的工作有着明显的区别。一旦一个企业的行管理就是其中一项相当重要的内容。但是,我国国有企政管理系统出现问题,企业日常的正常运转将无法顺利业行政管理人员绩效管理自从引入之后到底发展如何,进行,企业
3、各项业务也不能实现有效的整合。国有企业成为本文将要探寻的问题。行政管理人员绩效管理能够将行政管理人员的工作主动性和积极性激发出来,促进他们努力工作、用心工作。1.绩效管理的概述故而,国有企业行政管理人员绩效管理有着不可或缺的作用。绩效管理是上世纪70年代提出的一种理念,自从提出之后各行各业对于绩效管理都进行了深入的探讨。上3.国有企业行政管理人员绩效管理的现状世纪90年代,绩效管理的理论逐渐成熟。究其本质而言,绩效管理是一种思想和观念的代表,围绕着企业如何稳当下,我国大部分国有企业已经认识到了行政管理健发展和有效运作对企业绩效相关的一系列问题进行了人员绩效管理的
4、重要作用,也在不断的进行实践。但是,系统的思考。绩效管理涉及到了企业的计划、战略、组织、由于我国大部分国有企业行政管理人员绩效管理体系都战略发展、激励、领导等方面,致力于改善企业的管理是借鉴了国外相关经验和实践,造成了现阶段我国国有活动。换句话来说,企业的绩效管理贯穿了企业管理的企业行政管理人员绩效管理出现了一些问题和弊端。全过程。当今社会中关于绩效管理的主要观点大致有三3.1缺乏绩效管理的认识种。首先,是将绩效管理当做了企业管理组织的一种绩我国国有企业行政管理人员绩效管理体系很大程度效体系。其次,认为绩效管理是一套管理员工的绩效体系。上借鉴了国外经验,但是仍然
5、处于一种滞后性,而且还最后,认为绩效管理是衡量、识别和提高组织和个人消极,是有相当一部分国有企业管理阶层缺乏绩效管理的认识,并积极调整的一个过程。其主要表现在以下几个方面:①片面地认为绩效管理就是简单的对行政管理人员2.国有企业行政管理概述进行绩效考核,没有完整、科学和适应企业自身的一套体系。国有企业行政管理是一个企业管理系统中发挥保障②很多国有企业都以为绩效计划的制定是领导阶层作用和服务作用的组织机构,也是发挥组织职能和领导的事情,没有充分结合起企业行政管理人员的实际。职能的组织机构。因此,国有企业行政管理要对企业上③认为绩效管理是属于人力资源部门的主要任务,
6、·116·总第549期管理观察2014年8月第22期ManagementObserver上旬出版高速公路施工标准化管理的思考贺承猛(江苏省宁连高速公路北段管理处,江苏连云港222200)摘要:由于高速公路的不断发展,其在设计标准与工程质量方面要求越来越高。因此,在对高速公路进行现场施工时,要对其加强标准化管理。本文介绍了在高速公路施工时进行标准化管理的几点措施。关键词:高速公路施工标准化管理在高速公路施工建设中,进行标准化管理,是现代监办还有驻地办与施工单位中抽调出来的相关工程师,项目在管理发展中的必然选择,也是提高工程管理水平他们负责对施工的全过程进行循环的不
7、间断的检查,对以及工程质量,保证安全和环保的客观要求。它是科学于这些人员要实行一岗四责的相关制度,管质量必须要系统的标准化体系。对高速公路施工进行标准化管理,管安全以及环保和廉政。不仅能够保证施工的安全以及质量和进度,还是使经济第二,要实行履约督查的相关制度,不定期对现场效益实现最大化,并对社会效益与环境效益进行融合。合同履约的具体情况进行检查,对工程现场实现质量管理与质量控制的控制工作。1.在施工质量方面实现标准化管理第三,实行首件质量认可的相关制度,即项目中的第一座涵洞或第一片梁预制或第一座隧道等在施工开始第一,要将专门的质量以及安全还有环保和廉政等前,要将
8、管理以及监理还有技术等方
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