勘察设计单位如何构建以业绩为导向的绩效考核体系.pdf

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1、前沿论丛管理实务勘察设计单位如何构建以业绩为导向的绩效考核体系徐忠耿广东省水利电力勘测设计研究院摘要：本文首先对勘察设计单位的现状进行了分析，进而般包括六类人员：院高层管理人员、中层管理人员、技术人说明构建以业绩为导向的绩效考核体系的重要性，并就如何员、管理人员、技术工人、后勤人员。从勘察设计单位的实际构建以业绩为导向的绩效考核体系进行详细的分析，提出了解情况出发，如企业现代管理制比较完善，应选择中层管理人员决问题的措施。为切入点，但中层管理人员考核指标较多，而技术人员、各专关键词：勘察设计企业业绩绩效考核业负责人考核指标相对简单，各项目运作作为影响企业发展最重

2、要的因素，将技术人员、专业负责人的指标纳入项目中考勘察设计单位都有一个共同的特点：都是知识密集型企核，是勘察设计单位进行绩效考核的最好切入点。业，核心竞争力就是那些拥有专业技术与知识的职工。勘察设计单位要发展、要生存、基业长青，争取最大效益，实行绩二、构建以业绩为导向的绩效考核效管理是必备条件之一。勘察设计单位绩效管理体系建立原目前，绝大多数国有勘察设计单位绩效管理方式大多停则：一是要建立可操作性强的考核体系；二是考核体系不求面留在“考核”的层次上，只注视“德、能、勤”方面，真正涉及到面俱到，以启动考核实施为目的，以点带面，先行先试，在实“绩”时就采取了比较模糊

3、的态度和做法，使“绩”无法真正与施过程中不断改进完善；三是不以奖惩为考核目的，以职工收入挂钩。现常用的绩效考核办法多种多样：目标考核法、关的绩效考核改进和提升为目的。键业绩考核法、平衡记分卡分等，各种方法各有优缺点。勘察设计单位应根据自己的实际情况出发，按绩效管理体系的设计一、确定考核层次和路线，找准绩效考核切入点原则选择合适的考核方法，构建以业绩为导向的绩效考核管理考核层次和路线应与组织结构紧密结合，根据考核层次体系。下面主要探讨生产部门、行政管理部门、项目进行考核：和考核路线的要求理顺考核体系，保证整个体系的完整性、1.生产部门业绩考核逻辑性和协调性（见表1

4、）。根据职责，将业绩指标定量分解到各部门和岗位（见表2）。表1某院的考核层次与考核路线2.管理部门业绩考核考核层次考核路线目前，设计院开始逐步接轨市场，从过去不愁任务到由市院级管理层次行政管理线（院长工作部、人力资源部、财务场选择，内部运作的导向也开始向生产倾斜。在人才引进、工资产部），党务系统线（党工团、纪检、监察）资分配、文化上强调以生产为中心，逐步形成了所谓的“管理部门就是服务部门”，忘记了自己的职能，行政职能管理部门部门层次生产经营线（生产经营）应“寓管理于服务之中”。因此，行政职能部门也应纳入定量（子公司生产运作、项目线（各分院各公司、项目部）定性考核

5、之中，将年度计划中重点工作目标指标定性分解到层次）技术管理线（总工、技术质量）行政职能部门。后勤管理线（档案中心、信息中心、综合部）各部门根据年初的工作计划，将计划目标尽量进行量化，个人层次项目及专业负责人如人力资源部每年的人才培养计划、执业资格人员培训人数，选择对企业影响大或者绩效相对来说比较好衡量的那个财务资产部追收欠款率、固定资产利润率等等，再加上部门满部门或项目进行考核，作为建立整个绩效考核制度的切入点，意度考核。可以减少企业内部职工的阻力，且会大幅度降低推行的技术3.项目考核难度。进行一段时间的试点工作，让其他职工有段心理调适勘测设计行业目前的发展多数

6、是以综合设计的组织形时间，同时也感受绩效考核带来的效果和压力，有利于绩效式，生产全部由专业配置齐全，这样的优点显而易见，一是减考核制度的进一步推进。对于任何的勘察设计单位来说，一少了院层面的管理压力，又可提高领导者的积极性；二是有利表2业绩分配表P.62人力资源管理前沿论丛管理实务表3测评表专业负责人考核表注：考评级别：Ⅰ级（90分以上）；Ⅱ级（80~89分）；Ⅲ（79分以下）。比如说规划给水工、施工提供资料，规划是上游专业。预算专业提投资给规划，相对而言，规划就是下游专业。时间：于市场竞争，提高产能等。但也有一定的缺点，例如资源难以第二，考核结果的运用。考核评

7、价Ⅰ级：对项目经理在考共享，人力、知识经验、技术资源交流少等等。那么，以专业为核支配的范围内实行奖励，具体奖励方式由项目全体人员确基础构建项目管理组织模式是目前勘测设计行业发展思路之定。考核评价Ⅲ级，根据实际影响该项目的实际情况，在该专一。实行项目考核，提高项目管理效能，是设计单位完善绩效业的20%产值范围内进行调整。体系的重要组成部分。第三，考核申诉。如对考评结果有疑问，可向分管项目的项目考核一是将业绩按各专业职责定量分解到各专业负上一级申诉，最终由项目全体人员讨论决定。责人。二是明确考核责任人，项目经理的主要任务是项目前期的跟踪、项目签约和合同管理，项目过程

8、中的计划进度控制和三、建