浅析以eva为导向的企业绩效考核体系

浅析以eva为导向的企业绩效考核体系

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1、浅析以EVA为导向的企业绩效考核体系摘要:EVA即经济增加值,是目前我国企业用于业绩评价的一种最流行的方法。相较于传统业绩评价指标,EVA具有无可比拟的优越性。然而其在真正实施中也依然具有一系列问题。基于此,本文以EVA在我国企业中的应用与推广为背景,立足于企业集团,分析了EVA的潜在优势和所存在的问题,并对企业集团究竟应该如何应用EVA提出了相关建议。关键词:EVA绩效考核评价体系意义EVA即经济增加值,其正式被引入需追溯到上世纪90年代,由美国Stern&Stewart咨询公司所提出。将EVA用于企业绩效评价,能够有效弥补传统业绩评价指标

2、的不足。随其发展,EVA现已成为评价企业盈利能力一种主要方法。我国首次将EVA纳入绩效考核指标需追溯至2007年1月1日由国资委下发的第17号令《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。该《办法》鼓励企业使用经济增加值指标进行年度经营业绩考核,凡企业使用经济增加值指标且经济增加值比上一年有改善和提高的,给予奖励。2010年1月1日起,EVA绩效评价方法在国有大中型企业中正式得以应用。EVA的提倡和运用,对改善我国企业业绩评价具有良好的现实意义。1、EVA概述1.1、EVA的理论概述EVA即“EconomicValueAdded”的缩写,在我国被

3、称为经济增加值。EVA是一种先进的公司价值管理理念。其能将价值管理的基本要求与会计基础数据相结合,是企业税后净利润扣除现有资产(债务成本和股东投入成本)机会成本后的所得,该所得实际已不再是企业传统意义上的会计利润,而是其经济利润。EVA观点认为,唯有会计利润收回资金成本之后的所得才是企业的真正利润。倘若最后所得为负数,那么即使企业的会计利润为正值,企业实际也是亏损的,因为此时的企业实际在侵蚀股东财富。世界知名管理学大师德鲁克曾在《哈佛商业评论》上言:“大家平时所计算的利润实际并非企业的真正利润。当企业的利润低于资金成本时,企业实际是处于亏损的

4、。”虽然此时企业由于会计利润为正值而仍然需要缴纳税金,表面上看就像盈利一样。1.2、EVA的计算原理EVA计算的基本原理,首先是对税后营业净利进行调整,即在会计营业净利润的基础上调整那些“影响会计利润,但被认为不影响公司经济价值”的因素;然后减去加权平均的资本成本率×资产经济价值,而资产经济价值也需要在会计账面资产价值基础上进行调整才可以得到,即在资产账面价值基础上调整那些“影响会计报表中的资产价值,但被认为不影响公司资产经济价值”的因素。之所以利润和资产要做一定的调整,原因是提炼EVA这个概念的时候有一个基本的理念,就是很多会计算账方式不符

5、合经济学原理,试图回到经济学最本源的思维上去,所以要把会计准则当中不符合经济学原理的规则加以“否定”。比如在建工程通常要扣除,因为在建工程是对公司未来持续经营的投入,并不能在当期为公司实际创造经营利润,如果将在建工程计入资本占用中,可能导致当期经济增加值为负值,严重影响管理层对未来业务长期投入的积极性,这样企业持续发展就有问题。2、我国企业建立以EVA为导向的绩效考核体系的策略2.1、提高对资金资本成本的重视程度经济增加值与经济利润挂钩,而经济利润又不同于会计利润。企业取得的收入除了需要抵减经营成本之外,还需要抵减资本成本。此处的资本成本包含

6、债权人的利息支出以及股东方资金的机会成本。在EVA理论中,资金成本作为绩效评价中的一项关键因素,能够影响各级经营者的自身利益。因此,企业经营者在想方设法提高企业经营收入的同时,还需注重提高与加强资本的使用效率,从而实现企业整体的价值创造水平。2.2、避免盲目投资,着力做强主业在EVA方法下,绩效评价管理更加注重企业依靠主要业务创造价值的能力。当前,越来越多的国内企业为了追求高额净利润而寻求开发除主营业务之外的新领域,并对此投入较多的资金与精力。虽然这些投资能够为企业带来一定收益,但是普遍存在较多风险,稳定性并不高。如今,我国整个资本市场并不完

7、善,股市管理与上市制度也存在部分“漏洞”。很多企业,尤其是大型企业集团都选择借助上市以获取大量收益。这种行为并不能真实反映出企业的生产能力,且容易造成企业投机心理过重从而影响制定正常的战略计划。因此,企业在应用EVA绩效评价体系时,就将视角更多的投放于对主营业务的关注,也即对核心产业的关注,以此提升企业的核心竞争力。2.3、注重企业未来的价值创造能力EVA绩效评价体系更加注重企业长远的战略发展,因此,EVA在对业绩评价的同时,还能将业绩评价与企业的未来发展战略相结合。对此,企业可以用全面预算管理对战略目标进行细化,并细分至年度、季度、月度。细

8、化之后再对每个时间段进行阶段性的考评和资源配置,以促进阶段性目标的实现。在EVA方法下,企业的管理者除了要重视当前的战略目标之外,还需更加重视企业的未来价值量;不仅

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