再论项目人力资源管理——以施工企业机电安装项目为例.pdf

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1、StudiesInstitute蕾理研究院数据就能形成逻辑链条，冰冷的数据就会有温度，就能从一大堆数据中得出有价值、规律性的结论，可谓数据里面有“真知”。因此，事务所在坚持以人为本理念的基础上，树立大数据思维，发挥大数据的预测特长，通过增加人力资源数据来驱动决策，让数据说话、让事实说话，将有助于人力资源战略制定和人力资源决策的科学性。5．结合大数据特点，充实人本管理的实质内容人力资源管理与其他非人力资源管理工作的根本区别在于，它与员工个人须臾不可分离，任何人或组织要使用人力资源，都要经由员工个人“积极主动”的配合才能实现。因此，人力资源管理工作是否“以人为本”，是否能够最大限度地发挥员工

2、主体能动性和创造性，是判断工作成功与否的核心标准。在大数据时代，事务所应继续坚持并强化人本管理思想，从满足员工多层次、多元化需求出发，改变一些传统的、不合现时的管理模式，将员工职业发展与事务所发展相统一，以获取竞争优势为目标，提倡全员参与的民主管理，建立拥有系统化科学方法、富于人文艺术、充满权变管理色彩的人力资源管理系统。4．注重大数据的应用，改进人力资源管理方式在大数据时代，人力资源的一些关键问题都能利用大数据得到更好地改进，从而避免单纯仅凭观点和经验进行管理的方式。(1)人力资源数据获取与使用方式的改进。时下，很多大中型事务所都用了传统人力资源管理系统，通过这些方法，事务所可以收集到

3、不少数据，但是，这些数据只是结构化数据，而大量的非结构化数据却难以获取，借助大数据技术可以弥补这一不足。除此之外，大数据所拥有的强大数据分析能力可使人力资源管理者从碎片化的数据中发现更多的有用信息，从而提升人力资源数据的价值。(2)人员招聘方式的改进。如何招聘到自己想要的人才一直是事务所招聘时面临的一个难题，这一个难题在大数据时代或许将大有改观。互联网时代，每个人都在网络上留下了大量数据，其中包含着他的生活轨迹、社交言行等个人信息。事务所可以利用大数据信息交叉验证技术，分析这些信息间的关联度，实现自动化寻找自己想要的人才和想要应聘本事务所的人才o(3)员工培训与开发方式的改进。大数据在改

4、进员工培训方式上的作用也是显而易见的。在进行培训体系的设计时，事务所可以利用大数据技术分析员工基本情况，找出员工能力、知识和技能的差距，从而更合理地设计培训层次和培训课程。另外，互联网时代，大多数员工都开始或积极准备着通过在线学习来提升自己的工作技能，事务所可以通过大数据分析员工在线学习时产生的海量数据，从而找出员工的培训需求以及喜欢的学习方式。。四、结语：唤醒沉睡的数据作为高端服务业的注册会计师行业应认识到大数据带来的这种变化，积极制定利用大数据参与竞争的明确战略，对合适的技术架构和能力进行安排部署，促进管理水平、业务能力的真正提高。当然，这不是仅凭一两家事务所的能力就可以实现的，“在

5、大数据的背景下，多家事务所之间开展数据合作，并且共同享受大数据带来的‘丰盛大餐’，将成为事务所之间新的合作形态。”(黄光松，2013)因此，它是对整个注册会计师行业的战略规划能力、创新能力和变革勇气的考验。从这方面来看，唤醒沉睡的数据需要首先唤醒行业内对大数据的重视。弹■参考文献⋯维克托t迈尔一舍恩伯格，肯尼斯‘库克耶．盛杨燕，周涛译．大数据时代[M]．浙江：浙江人民出版社，2013：16[2]黄光松．大数据时代下的会计师事务所【N】．中国会计报，2013(13)[3]姜奇平．大数据时代到来【J1．互联网周刊，2012(1)【4】陈果．大数据时代的人才管理[J】．人力资源开发与管理，20

6、14(5)[5]德勤研究院．2014年全球人力资本趋势：竞争21世纪人才．2014-03再论项目人力资源管理一一以施工企业机电安装项目为例孙壮珍西南科技大学政治学院朱祥中建五局工业设备安装有限公司摘要：机电安装项目部是施工企业最基层的管理单位，项目人力资源管理最直接的是项目对内部人力资源的管理，项目领导者要增强意志力、平衡情绪，管理团队情感，以人为本，宽以看人、宽以待人、宽以用人，以“信”用人，以情感人，以情“动”人，共同实现项目管理目标。关键词：项目人力资源管理情绪以人为本情感管理随着我国建筑业的不断发展，施工企业所承接的项目也越来越多，机电安装项目部作为施工企业最基层的管理单位，项目

7、人力资源管理变得越来越重要。项目人力资源管理最直接的是项目对内部人力资源的管理，随着e时代的不断发展，越来越多的人们走进了“心时代”，情由心生，项目人力资源管理更加需要从“，F开始，从满足项目人的心灵需求开始，管理项目团队的情感，最终实现项目管理目标。一、管理自己的情绪情感管理首先是要求管理者善于正确认识和控制自己的不良情绪，P．46始终使自己的情绪保持儒家认为的无过无不及的“中和”的最佳状态。尤其是一个项目的领导者要避免以激烈的或