论企业的项目人力资源管理

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1、论企业的项U人力资源管理论企业的项目人力资源管理［摘要］人力资源作为传统企业管理中非常重要的一个组成部分，其理论和方法等都己经发展的比较成熟，在实践中已得到了广泛的应用。但是，随着企业内部加强流程化管理，提高对市场需求的及时响应能力，强调企业内部横向协作，引入项目管理方法，则越来越要求企业从一创通的智能管理为主导的模式向一项目管理、流程管理为主导的模式过渡，再此背景下,企业对人力资源管理的要求就提高了。本文立足于企业人力资源项目管理方向，从理论与背景引出论题，及企业人力资源供给需求动态分析，结合企业存在的员工及项0之间的设置规划问题，提出针对性和有效性的人力资源配

2、置模型，实现优化管理，促进企业项目的良性发展。［关键字］企业项目人力资源优化管理HumanResourceManagementofEnterpriseProject[Abstract]Apartofthehumanresourceisveryimportantasthetraditionalenterprisemanagement,itstheoryandmethodshavebeendevelopedmoremature，hasbeenwidelyusedinpractice.However,astostrengtheninternalmanagement,im

3、provetheabilitytotimelyresponsetomarketdemand,stressedthattheinternalcooperation，theintroductionofprojectmanagementmethods,moreandmoreenterprisesfromacreativeintelligencemanagementforleadingtothemodelofprojectmanagement,processmanagementasthedominantmodeoftransition,thebackgroundthere

4、quirementsfortheenterprisehumanresourcesmanagementisimproved.[Keyword]EnterpriseProjectHumanResourcesOptimizationManagement弓IW1一、项目人力资源管理的理论基础与背景介绍1（一）人力资源理论知识1（二）人力资源的规划1（三）项目人力资源管理的相关背景2二、企业人力资源管理的理论研宄模型3（一）企业相关基本单元介绍3（二）企业人力资源的需求和供给4（三）企业人力资源的需求与供给相应措施4三、企业项目人力资源管理的规划5（一）企业职位选配中的岗位

5、设置与规划5（二）多项目发展下的人力资源管理6（三）企业直接生产人员的人力资源管理7四、案例分析——亚马逊7翻寸i吾9辨M10引言随着知识经济时代的到来，企业管理中人力资源的配置的地位显得举足轻重。随人人力资源管理的水平口益提高，企业发展也因此更加快速，但是我们仍会发现在项R屮太多的时候仅仅是关注项S本身，很少参与到企、Ik中的人力资源管理部门的行政管理工作之中去，从而造成了很大程度上不能及时解决项目成员在一些劳动合同、工资福利等方面的问题。所以企业项目的人力资源行政管理的重要性和必要性我们必须要意识到，为每一个员工应有的福利、薪资待遇作最大的争取，提高项目团队的

6、凝聚力、稳定性和向进心，为项目的成功打下良好的棊础是每一个企业的人力资源团队应该做到的。一.项目人力资源管理的理论基础与背景介绍（一）人力资源理论知识“人力资源管理”简称HRM,也叫HR管理，是指运用现代化科学方法，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当有效的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力包括六大模块：1.人力资源规划；2.招聘与配置；3.培训与开发；4.考核

7、与评价；5.薪酬与福利管理；6.究动关系。（二）人力资源的规划所谓人力资源规划（HumanResourcePlan,HRP）也叫人力资源计划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企、Ik内外环境和条件的变化，通过对企业未來的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，运用科学的方法进行组织设计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划，制定企业人力资源供需平衡计划，以确保组织在需耍的时间和需要的岗位上，获得各种必需的人力资源，保证事（岗位）得其人、人尽其才，从而实现人力资源与其它资源的合理配置，有效激励、开发员工的规划。人力资源规划包

8、括五个方面