论企业人力资源管理道德

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1、论企业人力资源管理道德【论文关键词】人力资源管理管理道德以人为本员工满意　　【论文摘要】随着我国市场经济的不断深入，员工维权意识的增强以及市场竞争的加剧，我国企业必须着眼于长远发展战略，对企业人力资源管理活动进行深刻的道德反思与栓省，力求解决企业人力资源管理活动中的道德困境问题，逐步提升人力资源管理道德水平，保证企业在人力资源上的竞争力，实现企业的可持续发展。本文主要阐述了企业人力资源管理道德的内涵及其特点，分析了我国企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因，揭示了提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧

2、迫性，并对如何提升企业人力资源管理道德水平提出了建议。　　一、企业人力资源管理道德的内涵及其特点　　(一)企业人力资源管理道德的内涵　　企业人力资源管理道德是指管理者的行为准则与规范的总和。它是在社会一般道德原则基础上建立起来的一种职业道德认可与评价体系。它是对管理者提出的道德要求，可以规范管理者行为，调整人力资源管理关系，优化人力资源管理系统，增强企业在人力资源上的竞争力，从而实现企业的可持续发展。　　(二)企业人力资源管理道德的特点　　l、以人为本　　人力资源以及高效的人力资源管理是维持企业长久生存和发

3、展的重要保证。以人为本是现代人力资源管理的本质思想也是企业人力资源管理道德最显著的特点之一，道德管理作为一种新型的管理方式，真正地树立起了人才第一的科学理念。　　2、尊重员工诉求　　企业人力资源管理道德强调对员工诉求的尊重。管理者积极探求企业各层次员工的不同需求，并结合企业实际努力满足员工需求，实现员工与企业的良性互动，增强员工工作的主动性与主人翁意识，从而提高企业人力资源管理效率和效果。　　3、他律与自律的有机统一　　人力资源管理的他律是指管理行为受到国家法律法规以及企业内部制度的限制与约束；自律则是指管

4、理者道德的自觉与约束。企业人力资源管理道德是他律与自律的有机统一。　　二、我国企业人力资源管理道德失衡的具体表现及其成因　　(一)我国企业人力资源管理道德失衡的具体表现　　1、道德意识淡薄　　企业人力资源管理道德意识即管理者在日常的经营管理活动中对管理道德及道德问题的认识和重视程度。现阶段，部分企业人力资源管理道德意识淡薄，漠视管理道德问题，在日常工作中，管理者只是空喊“以人为本”的口号，而不采取任何实质性的措施去提升管理道德水平。　　2、缺乏公平公正的企业人力资源管理体系及制度　　当前，相当多的企业缺乏公

5、平公正的人力资源管理体系及制度，具体表现为：结果公正、程序公正和人际公正制度的不健全。结果公正是指人力资源管理决策的结果公平公正；程序公正是指人力资源管理决策的过程公平；人际公正则指管理者与员工关系的平等与公平。　　3、以人为本理念尚未树立　　管理者依然坚持以物为中心的传统理念，忽视企业人力资源管理，在观念上仍处于传统的人事管理阶段，尚未树立以人为本的现代人力资源管理理念。　　4、漠视员工诉求　　企业人力资源管理者往往把人视为一种成本，当作实现企业利润最大化的工具和手段，在日常管理活动中盲目追求企业利润，不

6、顾员工的生存与工作环境，侵犯员工的健康权利，不公正地对员工进行绩效考核与工作评价，漠视员工各项诉求。　　5、他律难以实现　　由于缺乏完善的法律法规体系以及企业内部制度，企业人力资源管理道德的外部限制与约束极为有限，管理道德中的他律难以真正实现。　　(二)我国企业人力资源管理道德失衡的成因　　1、企业价值取向的偏差　　当前我国社会主义市场经济体制尚不完善，企业新的道德价值体系也尚未完全建立起来，不少企业的价值取向出现偏差。企业谋利动机的恶性膨胀是我国部分企业不道德行为存在的直接原因，也是我国企业人力资源管理道

7、德失衡的重要成因。　　2、管理者素质低下　　现阶段，不少企业的人力资源管理者素质低下，管理水平有限，管理方式和手段简单、粗暴，管理理念落后，这直接导致了管理者的道德自觉与约束难以实现，员工诉求受到轻视，以人为本更是无从谈起。　　3、员工的弱势地位　　在管理者和员工的相互关系中，员工处于明显的弱势地位。法制观念的淡薄以及日益增强的就业压力，使员工在面对日趋突出的管理道德问题时的维权意识较差。　　4、管理者与员工缺乏沟通　　沟通的滞后严重制约了组织信息的传递，使管理者无法真正理解员工诉求，员工也无从知晓管理者的

8、真正意图及自己工作的真正职责。这必然阻碍管理决策公平、公正的实现并最终导致企业人力资源管理道德失衡。　　5、法律法规及企业内部制度的不健全　　目前我国人力资源管理方面的法律法规尚不完善，企业内部人力资源管理体系及其制度也不健全，这使得企业人力资源管理缺乏有效的外部道德约束。　　三、提升企业人力资源管理道德水平的必要性与紧迫性　　(一)提升企业人力资源管理道德水平的必要性　　l、满足员工需求　　面对来自员工的压力和