论现代企业人力资源管理

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1、摘要随着经济社会的发展，在知识经济的大背景下，我国市场经济的竞争日趋激烈，国有企业必须在尽可能短的时间里，加快自身机制的转变，其人力资源管理工作原来越重要，并面临着新的问题和发展要求，在新形势下进行人力资源管理，促进国有企业机制的转变和竞争力的提高，显得十分必要。关键词：新形势国有企业人力资源管理对策SummaryWiththedevelopmentofeconomyandsociety,inthebackgroundofknowledgeeconomy,competitionisbecomingincreasinglyfier

2、ceChina'smarketeconomy,state-ownedenterprisesmustbeintheshortestpossibletime,acceleratethetransformationoftheirownmechanisms,itshumanresourcemanagementmoreimportantoriginalwork,andfacedwithnewproblemsanddevelopmentrequirements,humanresourcesmanagementinthenewsituatio

3、n,promotethetransformationandcompetitivenessofstate-ownedenterprisemechanism,itisverynecessary.Keywords:thenewsituationofstate-ownedenterprisesHumanResourceManagement目录引言4一、人力资源管理的含义5二、人力资源管理的发展51、“人力资源”概念的提出52、人力资本管理阶段53、以人为本管理阶段64、人力资源管理的发展趋势：职能的转化6三、企业人力资源管理的内容及其重

4、要性61、人力资源管理内容62、人力资源管理的必要性8四、新形势下国有企业人力资源管理发展现状及面临的问题91、人力资源管理的体制机制有待健全92、员工培训的方式有待创新103、员工福利保障有待完善10五、新形势下国有企业人力资源管理的对策101、从思想上高度重视102、在机制体制上不断建立健全103、要通过企业文化建设带动企业人力资源优势的发挥114、要不断优化国有企业人力资源管理模式11结论12参考文献13致谢14论现代企业人力资源管理引言：随着经济社会的发展、全球经济一体化进程的加快以及改革开放的不断深入，以公有制为主体、

5、多种所有制经济共同发展的经济制度在我国已经得到确立，我国的国有企业独占优质人力资源的局面已经彻底改变，国有企业的人力资源不断流失，这种情况使得国有企业必须改变人力资源的管理对策，加强人才开发的力度，增强现有的人力资源活力，提高人力资源的使用效率，并提高自身对人才的吸引力，以求从容不迫地应对市场经济当中国有企业面临的人力资源管理方面的挑战，逐步建立起切合自身实际的人力资源管理体系，提高国有企业的竞争力。一、人力资源管理的含义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经

6、常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。人力资源管理可分为宏观管理和微观管理。人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。在人力资源管理过程中，企业必须从企业战略出发，打

7、破以人为中心的“权利思想”，建立以事为中心的“流程思想”，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。从而实现企业的战略目标。二、人力资源管理的发展人力资源管理的发展又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。1、“人力资源”概念的提出早在1954年，现代管理学之父彼得·德鲁克对“人力资源”提出这一概念并进行界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，并在实践中得到进一步发展，为企业所广泛接受，并逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的

8、战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。2、人力资本管理阶段在这一阶段，人力被当作一种资本来进行管理。人作为资本参与到生产活动中，具有以下的特点：首先，通过人力资本，可以