论强化现代企业人力资源管理

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1、论强化现代企业人力资源管理(包头钢铁(集团)有限责任公司钢联股份有限公司焦化厂，内蒙古包头014010)摘要：文章针对当前经济全球化的机遇和挑战，从三个方面阐述了如何提高企业人力资源管理水平，从而为企业的健康发展提供了充分的人力资源。关键词：人力资源；管理；企业发展中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)02—0022—02人力资源是企业所拥有的专业知识、技能和能力的总和是提升并创造持续竞争优势的源泉。人力资源管理是对人力资源吸引、使用、开发、激励和保留的手段。随

2、着经济全球化的不断深入，企业已经跨越生产导向、市场导向的发展阶段，进入人力资源导向的发展阶段，企业间的竞争转变为人力资源管理的竞争。因此，正确应对经济全球化带来的机遇和挑战，不断强化和提升人力资源管理水平，将是事关每一个企业经营、发展和成长不可回避的重要内容。1着眼时代特征，更新理念，形成具有挑战性的思路知识经济时代的最显著特点，就是知识成为主要生产要素，知识工作者成为资本构成的重要组成。要求我们与时俱进，更新理念，调整思路，由传统人事管理转为现代人力资源管理。1.1树立“第一资源”理念，坚持“两个

3、依靠”人力资源已经成为企业参与市场竞争的最主要竞争力人力投资成为企业发展中最重要、最为成长性的投资。因此每一个企业都必须牢固树立人力资源为“第一资源”的理念一切企业行为都要充分体现“依靠知识、尊重人才”。1.2树立效益理念，做到“三个并重”人力资源具有巨大的潜在效益，人力资源也具有很大的可塑性，合理配置和组合就能升值，配置组合不当就会贬值，造成人力资源的巨大浪费。因此，这要求在人力资源管理中必须增强效益意识，做到“三个并重”：①团队与个体并重，突出团队。团队的配置不仅要重视知识、能力等可测量的硬件，

4、更要重视合作精神、沟通技能等难以直接测量，但更具有决定意义的软件；既要考虑个体的知识，性格，体能等因素，还要考虑团队成员之间的能力，知识等方面的互相支持和互相补充完善；既要重视合作成员之间各项软、硬素质对工作的适应性，更要重视个体之间情感和文化的认同。②质量与数量并重，突出质量。不断增加人才数量的同时，通过对现有人才的知人善任、扬其长处，来提高人才使用效果。③内在要素与外在要素并重，突出内在要素。既要搞好录用、调配、考核，培训等量的管理，更要做好生产流程设计组织结构调整、管理与评估系统建立、企业价

5、值观重塑等质的管理。1.3树立长远理念，构筑“三个优势”人力资源的状况与配置、组合对企业战略性发展形成巨大能动的影响，将使企业在市场竞争中充分获得优势性竞争力和发展后劲。因此，分析人力资源状况及不断优化配置人力资源管理体系，是企业制定发展战略的最重要内容，而人力资源管理也要围绕企业战略而展开，企业统一纳入战略管理。人力资源管理工作的重点，也要实现转型和调整，减少招聘、评价，薪资等事务性内容，强化政策界定、教育培训、绩效考核和员工引导等战略性内容，通过有效的人力资源管理工作形成三个优势：①以学习能力、

6、技术创新能力、市场开发能力、信息处理能力、决策能力等为核心内容的人力优势；②以人才的专业结构、层次结构、数量结构、年龄结构合理化为标志的人力资源配置优势；③以宽松的政策、施展才能的平台、和谐的生活为特征的环境优势，使企业在面对残酷的市场竞争之时，具有明显而巨大的人力资源储备和较强的核心竞争力。2立足实际，打造强大凝聚力2.1制定科学的人力资源规划企业在发展过程中会随着初创、成长、繁荣、转型等不同阶段而出现结构僵化、产品陈旧、成本增多、服务下降等问题，直接对企业的发展和经营形成很大的制约和消耗。解决这

7、些问题，需要通过对人力资源的整合与优化，使员工始终保持一种奋进开拓，积极求索，乐于工作的良好状态。因此，人力资源管理工作，要着眼于企业发展实际问题，开展人力资源调研、分析、组合和配置等工作，及时调整和改进企业的人力资源规划及工作状况，做到发挥人力资源在企业发展中的最大效能，有力支持企业经营不断打开新局面。人力资源在数量和素质，中长期和短期之间的最优配置。2.2抓好基础性工作通过对企业所有员工的全面了解，进行定性与定量有机结合的职务分析，对特定工作的目的、任务、隶属、条件、资格等信息进行收集与分析，对

8、该职务的工作内容进行科学描述，对工作职责进行详细说明，对工作标准提出具体的要求，从而为企业决策者进行工作评价、人员考核、晋升与调配管理，提供详尽的数据资料，为制定合理可行的激励、考评等人力资源制度提供依据。2.3建立有效的激励机制企业的人力资源管理工作的一个重要方面是如何通过有效的工作，为企业打造一个正面的激励机制，有效激发每名员工的能力和潜能。要大力倡导“知识无价、成才光荣”的价值观，努力形成一个对人才尊重而不是打击，关心而不是漠视，提携而不是排挤的环境，给人才一个