论监理企业如何强化人力资源管理.pdf

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1、政工·管理建材与装饰2013年8月论监理企业如何强化人力资源管理马全军（中牟县建设工程监理公司河南省中牟县451450）摘要：进入21世纪以后，企业的核心竞争力就是人才的培养。我国的监理机制起步较晚，但是发展迅速。随着相关体制的不断完善以及社会的不断发展，监理公司日益增多，随之而来，企业之间的竞争就会日益剧烈，从事监理工作的相关人员也逐渐增多，这将会给监理企业的人事管理以及监理的正常工作带来负面的影响，增加了监理人员的流动性。对于目前监理企业如何能够在竞争日益激烈的监理市场稳定、健康以及长远发展，能否坚持以人为本，吸纳优秀的人才充分发挥出才能优势成为了关键。本文就如何加强监管企业对人

2、力资源的强化管理的相关措施进行了探讨。关键词：监管企业；人力资源；管理中图分类号：F272.92文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）23-0232-02引言2在监理企业中强化人力资源管理的措施监理机制在我国的发展已经有几十年的历史，在这一段时间监理企业的人力管理与其他组织的人力管理一样，既有共同内经历了一个艰难的历程。如今，监理机制在与中国的具体的发点，又有其特殊性：共同点在于都是人的管理；特殊性在于监理展的国情相结合，在经过不断的探索和学习，逐步的建立起了一部分散、总监管理水平不一，就需要企业的管理体制发挥宏观控套适应中国发展的监理企业管理机制体系，并且在不断的完

3、善制的作用，以弥补总监管理中的不足，使每个人能主动、创造性中。监理企业的性质是属于高智能技术服务行业，企业的核心竞地工作，展示出应有的业务水平，全面提高监理企业的实力。争力是人才，而并不是依靠充足的资金就能使企业长远发展，对2.1企业形成人力资源管理理念于监理企业来说，最主要的人力资源资本就是企业的管理人员强化监理企业领导人的人力资源管理的意识，认识到其实企以及各类专业的技术人员，人力资源管理在监管企业中发挥的业的基础的生存理念。不要将企业的员工看做是被领导的对象，作用逐渐增大，也是企业能否可以持久稳定的发展的有力保障。因为企业员工是企业发展的核心竞争力，是企业发展生存的宝1目前国内

4、监理人才市场存在的几个特征贵资源，这种资源也是企业能否长远发展的有力保障。（1）目前，监理市场中的人才年龄普遍比较大，年轻人才比较由于监理人员的综合素质相对比较落后，需要对企业的员工缺乏。在监理企业中，很多员工都是以兼职的形式存在，对于监进行相关的培训，参加建立工程师的考试，从而增加监理工程师理工作不仅仅是需要证书，更重要的是，监理人员的实际的工作的数量。提高监理工程师专业知识的有效方法就是通过其国家经验以及过硬的专业知识，而年轻人不愿意放弃现有的工作，严考试，这也是从事监理工作的强制化的标准。因此，监理企业需重缺乏监理人员所应该具备的专业素质。对于工程监理的主要要结合自己企业的具体

5、情况，从员工的角度出发，给员工创造机人员组成是高校从事工程教育的教师以及退休的工程技工。这会，充分利用现代化教育模式。例如，在大学聘请具有相关知识些人员由于精力有限，在施工现场进行工作时，难免会影响监理的教师或者有着丰富实践经验的监理工程师给企业员工进行辅质量，并且由于他们年龄的原因，对于监理企业的长远发展造成导、培训。这样可以有效的提高员工的综合素质以及企业工程师不利影响，形成监理人员的缺乏。通过的数量也会逐渐增多，这就可以促进企业向着更高的目标（2）在企业中，大多数不具备提供高智能服务的资格，在监理前进，形成了一种有利于企业员工以及企业发展的良性循环。公司的相关专业人才的专业知识

6、不足，缺乏实践经验，综合素质2.2提高监理人力使用价值不高。大部分监理人员只能胜任某个阶段的监理技术工作，复合能够最大限度的提高监理人力的使用价值以及如何合理安型人才严重缺乏。目前，在全国的企业中，具备资格的监理工程排人员配置是人力资源管理一向追求的目标，也是人力管理的师是屈指可数，更别提精通工程技术，管理、经济以及掌握计算关键工作。在监理人员对做好本分的工作以外，还需要注意以下机与英语，具有实践经验的工程师。几项：（3）目前从事监理工作的人员没有职业化，大部分是兼职人（1）薪酬合理公平化员。我国目前存在的很多监理公司成立时间短，在制度等方面不薪酬制度的公平合理化首先体现出地区的差异

7、性，即：其薪健全，甚至有的公司没有进行注册资金以及人才的支持，对于公酬需要与当地的人员的收入相平衡；然后需要根据不同岗位、所司的资质以及公司人员数量都与相关的要求相差甚远，在我国付出的努力以及能力进行分配。相关制度正在新旧交替过程中，监理企业成立的证件很多并非薪酬公平与否则需要建立一种制度来统一每个人的想法。薪真正属于本公司，对于有监理工程师证的人，很多只是将证件挂酬制度的不公平不合理会打击人员工作的积极性，甚至可能使靠在公司，本人而从未在企业出现过，这就