浅析企业人力资源管理创新—以华为公司为例

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1、摘要知识经济的吋代已经主导了现今的21世纪，而人才将是这场经济竞争中的主力军。在我国的众多企业中，民营企业占据半壁江山。民营企业要想在这场新经济时代竞争中立于不败之地，必须耍将更多的精力放在人的管理和利用上。所以人力资源的管理和新生代人才的发展战略将成为民营企业发展的核心竞争力，让我国的民营企业能够拥有更多忠诚，优秀和富有竞争力的员工。本文以华为公司为例，对微微公司公司人力组员管理的现状以及现阶段存在的问题进行浅析，并提岀相应的对策措施，希望能为华为公司人力资源管理的创新提供相应依据，促进公司持续发展。关键词：华为公司；人力资源；管理创新AbstractTheeraofknowledge

2、economyhasledtothetwenty-firstCentury,andthetalentwillbethemainforceintheeconomiccompetition.Manyenterprisesinourcountry，privateenterprisesoccupyhalfofthecountry.Iftheprivateenterpriseswanttobeinaninvinciblepositioninthecompetitionoftheneweconomicera，itisnecessarytoputmoreeffortonthemanagementand

3、utilizationofthetalents.Therefore，humanresourcesmanagementandthedevelopmentstrategyofthenewgenerationoftalentwillbecomethecorecompetitivenessofprivateenterprisedevelopment，sothatourcountry’sprivateenterprisescanhavemoreloyal，excellentandcompetitiveemployees.TheHuawei，forexample,toslightlycompanyh

4、umancrewmanagementpresentsituationandthepresentexistingproblemstocarryontheanalysis,andputforwardthecorrespondingcountermeasures,hopingforHuaweiCompanyhumanresourcesmanagementinnovationprovidescorrespondingbasis，promotesustainabledevelopmentofthecompany.Keywords:HUAWEICorporation;Humanresource;Ma

5、nagementinnovation55677一、引言二、华为公司人力资源管理的现状（一）企业对人力资源的重视不足（二）综合管理水平相对不高（三）企业人员流动性明显加强三、华为公司人力资源管理存在的问题（一）人力资源管理缺乏整体战略布局（二）人力储备不足（三）激励机制不完善，管理机制单一（四）忽视企业文化对员工的积极作用（五）缺乏制度性保障，管控不严……华为公司资源管理新策略（一）树立起“以人为本”的理念••（二）创新人才引入模式与培训机制（三）（四）（五）建立人才激励机制完善企业文化，注重与员工沟通建立科学评估机制，采取有效管理措施•9■91011121315五、结论参考文献IV—、引

6、言人力资源管理，就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行奋效组织、考核绩效支付报酬并进行奋效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。在这一概念中人力资源是一个核心词汇，面人力资源也就是指一个企业或者其他团体在某一时间段内所拥有的并且能够得以实际利用的、有价值的、能够为其带来经济利益的劳动能力。这种劳动能力是广义的，并非是狭义的体力劳动，还应当包括/脑力劳动；这种劳动能力不仅仅包括人身所拥有的体力，同吋还应当包括了人身所拥有的智力、技术能力等等。其一、这种劳动能力是被某一企业或者某一团体所拥有的；其二、这种劳动能力还能够实际地令某一企业或者团

7、体进行利用；其三、这种劳动能力同时还具有价值性，也就是说能为利用它的企业或团体带来经济效益。通过对人力资源的分析，那么就可以得出人力资源的概念，是一个企业或者团体对其某一时间段内所拥有的并且能够实际利用的、奋价值的、能够为其带来经济利益的劳动能力的运用和管理的过程。本文以华为公司为例，对人力资源管理的创新展开深入的分析讨论。华为技术有限公司的主要经营业务范围是生产通信设备，同时为客户进行相关的设备全套解决方案，是世界上领先的通信设备