冗员发电企业人力资源规划与开发浅析--以某火力发电厂为例对策研究.pdf

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1、StudiesInstitute管理研究院StudiesInstitute管理研究院识企业的发展阶段和内在需求，选择符合企业特点和能促进企业进步的好，但自己既没有违反考勤纪律，也没有被经济考核过，那些曾经犯错的员冗员发电企业人力资源规划与开发浅析管理模式。管理说到底是相互利益关系的理顺，对于基层管理更需要用工都续签了，为什么自己不能？在这样的情况下，人力资源仍然没有说明原制度去理顺，因为制度化管理可以带来规矩和秩序；越到高层越要注重因，还是强调理由。最后，该员工带着仇恨的心情离开了企业。——以某火力发

2、电厂为例对策研究内心的东西，用“道”去理顺，则人情化管理可以带来士气和忠诚。能真相信类似的事情在很多企业都有发生。因为大部分企业，尤其是国企朱宇沈阳金山能源股份有限公司正进入成熟期的企业少之又少，所以人情化管理和制度化管理一直都是管理非常讲究“中庸”，人们都不愿意去做那个撕破脸皮扮黑脸的人，即便大部分企业面临的抉择，只可惜很多企业认识不足，或者在基层大肆滥用是从事人力资源的人也是如此。所以对待被裁员工，人们总是在找理由敷人情管理，或者在“以人为本”的幌子下大搞关系管理，这样只会使企业衍他，而逃避向他讲

3、出真正的原因（因为原因总是实在的，而理由就可以模陷入泥浊。棱两可）。殊不知，这样做可能给员工的感觉就是这个企业非常不负责任，摘要：电力体制改革以来，发电行业企业迎来前所未有的发展，伴之而来构设置和岗位设置。着重转变企业人力资源管理观念，破除旧有的不科学不管怎样，对于一个负责任的现代企业管理者而言，尊重制度并基于处事不公正，甚至莫名其妙。的是各种亟待研究解决的人力资源管理上的矛盾，其中一些老厂普遍存在冗员的思维模式，改变绝大多数职工安于现状，不思进取的状况，积极地去适制度下体现管理的艺术性，尽可能兼顾人

4、情，比基于人情而破坏、修改制度找理由甚过找原因还使得人力资源从业者变得爱推卸责任。我们可以问题。随着单机容量、设备参数、自动化水平越来越高，发电企业人员结构性应新的电力行业形势及新的管理要求。甚至去建立制度要高明得多，他也许不会是企业的赢家，但一定是历史的经常听到人力资源部的人说：这个问题……我们只是负责办理你的离职手矛盾问题突出，成为制约企业发展的瓶颈，冗员企业加强人力资源规划与开发1.明确企业发展战略，制定人力资源总体规划。要以企业发展战赢家。续，至于为什么不再用，你还是回去问下你的主管经理吧。要

5、知道，现代企迫在眉睫。略和核心任务为统领，积极推行改革创新，制定人才规划，优化人力资源配三、育人的思考：培训是补课型还是发展型？业的人力资源部不仅仅是在做自己部门的事，更是在做全公司的事，不仅仅关键词：人力资源规划与开发冗员发电企业置。一要严格控制人员总量。向先进企业定员标准靠拢，在接收、挑选优秀从职业生涯发展来讲，培训可以分为两大类：一类是补课型，一在做事务性质的工作，更多在做管理性质的工作。所以在不留用员工面前，一、引言毕业生的同事继续执行负增长策略，控制进人，同时继续做好人力资源调类是发展型。前

6、者是指一个人所担任的职务角色，在知识、观念甚至能人力资源部工作人员代表的绝对不是一个部门，而是一个单位，要解决的随着电力体制改革的深入推进，发电行业迎来了大发展，一大批百万配，保证全员劳动生产率提高。二要研究“定岗定责”，调整现有的管理理力上存在欠缺，如果不加以弥补，连本职工作都难以胜任的培训，称为也不仅仅是手续上的问题，更要解决深层次的问题。首先应该弄明白其中容量火力发电厂纷纷上马，同时核电、水电、风电和太阳能发电等项目陆续念，力争在机构设置、岗位设置和薪酬分配工作上有所创新，实现突破。三“补短”培

7、训；后者是指根据个人对职业生涯发展的目标，或者拟任其真正的离职原因，可以对该员工进行一次谈话，有责任也有必要告知其不投产，给旧有的、特别是建厂时间较长火力发电企业带来了很大的冲击，市要有效地控制人工成本增长，为改善企业生产经营业绩，提高企业竞争力担当更高职务所应该具备的观念、知识、能力以及技能技巧的培训，称为能继续留用的原因，并帮助他分析改善。这样即使员工离开企业，也还会对场竞争越来越激烈，发电利用小时数逐年下降，企业经营面临巨大压力。打好基础。“扬长”培训。企业心存感激，这其实对维护企业的形象很重要

8、。同时还要建立起这类员这种外部环境的变化对企业的经营管理提出了深刻地挑战，人力资源管理2.做好企业人力资源开发。根据企业当前需求，结合企业长远发展很多企业非常重视培训，在培训上面的花费也不小，但效果总是不明工的离职档案，定期对离职员工现象进行原因分析（并非理由分析），提炼方面的矛盾日益突出。规划，立足于现有资源，对人力资源“存量资产”进行开发。一是做好内部显甚至背道而驰。除了培训技术和绩效等方面的因素，可能更多是关乎培出一定的规律，寻求整改措施，以进一步