冗员发电企业人力资源规划与开发浅析

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1、冗员发电企业人力资源规划与开发浅析-人力资源冗员发电企业人力资源规划与开发浅析朱宇沈阳金山能源股份有限公司摘要：电力体制改革以来，发电行业企业迎来前所未有的发展，伴之而来的是各种亟待研究解决的人力资源管理上的矛盾，其中一些老厂普遍存在冗员问题。随着单机容量、设备参数、自动化水平越来越高，发电企业人员结构性矛盾问题突出，成为制约企业发展的瓶颈，冗员企业加强人力资源规划与开发迫在眉睫。关键词：人力资源规划与开发冗员发电企业一、引言随着电力体制改革的深入推进，发电行业迎来了大发展，一大批百万容量火力发电厂纷纷上马，同时核电、水电、风电和太阳能发电等项目陆续

2、投产，给旧有的、特别是建厂时间较长火力发电企业带来了很大的冲击，市场竞争越来越激烈，发电利用小时数逐年下降，企业经营面临巨大压力。这种外部环境的变化对企业的经营管理提出了深刻地挑战，人力资源管理方面的矛盾日益突出。二、冗员问题的产生及影响大型火力发电企业多数属于国企，由于客观方面受到历史沿革、原有管理体制的影响和主观方面企业文化以及自身遗留问题的制约，相当一大部分火电企业定员较多。比如东北某火力发电企业现有职工总数为2019人，而同等规模容量的新厂定员仅600余人。比较之下，一方面企业人工成本高，带来巨大经营压力；另一方面企业人均工资较低，留不住人才

3、，造成一系列连锁反应。三、冗员问题原因及人力资源分析为了解决冗员较多企业所面临的来自各方面的竞争压力并提出解决方案，一个有效的途径和方法是首先对该企业人力资源结构进行分析，找出“症结”。还以上诉企业为例，经分析得到如下情况：1.岗位结构方面。生产一线岗位占职工总数的60.6%；服务及其他岗位占职工总数的12.8%，其他管理和技术岗位占职工总数的26.6%。一方面由于历史原因，造成该企业服务岗位人员比重较大，辅业人员偏多且自我生存发展能力弱，转变身份困难，形成冗员；另一方面专业设置过细，相应管理岗位设置偏多，形成冗员，降低效率。2.年龄结构方面。一是总

4、体年龄较大。该企业职工平均年龄41岁，50岁以上的占职工总数的18.97%。二是年龄分化严重，存在断档现象。特别是一些技术工种、平均年龄已达到42岁。3.性别结构方面。女职工占全体职工人数的26.4%。特别是某些生产岗位的女职工比例偏高，面对繁重的任务，不利于企业组织生产。4.技能结构方面。具有高、中、初级职业资格的占职工总数的比例分别为6%、22%、28%；技术工人中通过国家职业技能鉴定取得高级技师、技师人员占职工总数的7.7%。技师、高级技师人数偏少，工人的技术力量相对薄弱，不利于企业的长远发展。值得指出的是：冗员企业人力资源管理上存在的问题是，

5、往往是人员总数“大或够用”的表面现象，掩盖了人员结构上的矛盾，特别是掩盖了生产一线上年龄、性别以及技能方面不相适应的矛盾，“人多又缺人”的问题日益凸显。另外因为所属发电行业竞争激烈，“挖人”现象也大量存在，由于各种原因的人员流动，加剧了企业人员在数量、质量和需求之间的矛盾，所以冗员企业人力资源规划与开发尤为重要。四、人力资源规划与开发对策上述企业所面临的冗员问题，其实质是人员结构不合理，并带来一线人力紧张一系列问题。对于此类情况，有必要重新梳理并规范企业内部机构设置和岗位设置。着重转变企业人力资源管理观念，破除旧有的不科学的思维模式，改变绝大多数职工

6、安于现状，不思进取的状况，积极地去适应新的电力行业形势及新的管理要求。1.明确企业发展战略，制定人力资源总体规划。要以企业发展战略和核心任务为统领，积极推行改革创新，制定人才规划，优化人力资源配置。一要严格控制人员总量。向先进企业定员标准靠拢，在接收、挑选优秀毕业生的同事继续执行负增长策略，控制进人，同时继续做好人力资源调配，保证全员劳动生产率提高。二要研究“定岗定责”，调整现有的管理理念，力争在机构设置、岗位设置和薪酬分配工作上有所创新，实现突破。三要有效地控制人工成本增长，为改善企业生产经营业绩，提高企业竞争力打好基础。2.做好企业人力资源开发。

7、根据企业当前需求，结合企业长远发展规划，立足于现有资源，对人力资源“存量资产”进行开发。一是做好内部选才，建立有效地人才流动机制。通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。二是实行以人为本的人力资源管理创新。努力发挥现有人员主观能动性，全方位培养员工对企业的认同和归属感，加强团队建设与合作。三是建立配套的具有竞争力的激励机制。一方面除去工资外建立多种价值分配形式。比如奖金、荣誉、培训和休假等。另一方面畅通晋升渠道。制定企业员工的职业生涯规划，让德才兼备的人才脱颖而出。3.加强培训工作，提升现

8、有人力资源整体素质。通过培训进一步提高人才队伍工作能力、技术水平。在培训内容与方式上采取多种方式，可以按照生