企业人力资源的现状及规划分析.pdf

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1、BroadDiscussCommunity博论社区企业人力资源的现状及规划分析刘翠翠国网山东即墨市供电公司摘要：人才是企业可持续发展的关键，随着社会的经济的地创新制度、创新管理、创新机制，构建人力资源开发与管理的不断进步和企业的不断发展，企业的人力资源也面临着越来越新体系。努力地培养吸纳人才，提高整体人才的综合素质，拓展多的问题。然而人力资源在企业的发展中占据着重要位置，影人才发展空间，按照现代人力资源管理的要求，对专业工作进行响着企业的发展方向和发展规模，因此，企业在发展的过程中分析和设计，建立员工岗位能力模型。同时落实人力资源开发和要重视对人力资源的管理和规划。本文对企业人力资源的

2、现管理的责任，人力资源的开发和管理不仅仅是人力资源部门的状进行了分析，探讨了企业在发展过程中对人力资源管理规划责任，也是全体管理者和全体员工的责任。各级领导要把人力资的措施。源的开发和管理作为首要责任，加大对人力资源开发的重视和关键词：企业人力资源现状规划研究，提高企业人力资源开发和管理的水平和效率。2.拓宽招纳人才的渠道，不断引进人才当前为了适应市场经济的发展，企业已经进行了诸多体制改随着企业改革的不断深入，对企业的要求也越来越高。企革，但是在人力资源管理方面仍然停留在劳资和人事管理上。和业应不断的创新人力资源制度，优化人力资源配置，不断地吸纳国外的企业相比，我国的企业的人力资源管理

3、无论是结构、观念引进人才，采取科学可行的招聘方式，运用科学的招聘程序，打和体制方面都存在着许多差距。开大门，为企业获取更多的高素质人才。首先可以到高校进行招一、企业人力资源的现状聘，这是企业获得潜在管理人员和专业技术人员的一条有效的1.人力资源管理理念落后途径。另外，企业也可以通过电视、杂志、报刊和网络等平台进当前许多企业仍然停留在“人事管理”的水平上，没有见了行广告招聘，向社会公布空缺的岗位信息以及招聘的要求，挑选可写的人力资源开发机制。随着社会经济的发展和企业改革的企业需要的人才。同时企业也应加强企业内部招聘，通过内部招深入，传统的“人事管理”已经不能适应市场经济和建立现代企聘，进

4、行合理的人员调动，为那些有专业技术的人才提供晋升的业制度的需要，但是一些企业纷纷吧“劳动人事部”的牌子换成渠道，避免造成才人才浪费。了“人力资源部”，岗位职称也做了相应的变化。这种换汤不换药3.建立科学的绩效考核制度的做法并没有改变传统的人力资源管理内容和方式方法，没有绩效考核是企业人力资源管理的有效途径，企业在发展过实现现代人力资源管理以物为中心到以人为本的思想转变，缺程中要建立科学的考核指标，不仅领导对员工的绩效进行评定，乏开发员工的智力资源和以人为本的管理理念，造成企业人才同时员工自身也要进行自我评估，还可选取专业的绩效测评小浪费。组，对员工的绩效进行考核进和定期考核检查员工的工

5、作，同时2.企业缺乏高素质人才制定相应的奖励机制，当员工的绩效考核达到一定的分值要求当前多数企业存在人力资源结构比例失调和配置不科学的后，可享受一定的福利待遇。这样不仅能够提升员工整体的工作问题。企业中存在大量技能单一的人员，缺乏从事经营管理和技态度，同时也能激发员工的积极主动性和创新精神。在考核的过术创新的专业人才，这样企业只能按部就班地运营，不能得到高程中，要不断地融入企业文化环境的熏陶，使考核更具说服力。水准的发展。这就导致企业运营中难以不断地提升自己，为自己总之，一个企业的优良运转离不开人力资源的合理配置，企创造更大的升值空间，制约了企业的可持续发展。业在发展的过程中，要不断地

6、改革传统陈旧的制度，根据企业的3.缺乏科学的绩效考核发展和市场经济的需要，不断地制定能适应企业发展的人力资当前企业缺乏有效的绩效考核手段，对员工的评价考核还源管理制度，让企业在发展的过程中不断地引进高素质的人才，依赖于领导的决定和民主评议，由于个人的喜好不同、观念不帮助企业长期可持续地发展。同，导致领导在进行决定时往往存在主观臆断性，造成结果不科学，使评定结果存在一定的偏差。不科学的绩效考核会挫伤优秀参考文献员工的工作积极性，使员工之间产生矛盾，不利于员工的工作和[1]陆静丹,赵永乐.人力资源总量配置供需研究——以江苏省南京市地企业的发展。税系统为例[J].华东经济管理,2010,23

7、(12):164-165二、企业人力资源管理规划[2]许庆芳.电力企业人力资源问题研究[J].山西财经大学学1.转变传统观念，重视人力资源开发管理报,2011,5(S1):24-25企业要跟上当前经济时代人才管理的步伐，就必须改变传[3]梁海娟.电力企业的人力资源开发与管理[J].中国新技术新产统的人力资源观念，树立人才资源是第一资源的科学理念，不断品,2012,19(7):95-96P.182